一、與銷售部門的溝通

1.1了解銷售部門的業績管理

銷售部門可以是說企業最前線的部門，其主要職能就是實現有盈利的收入增長，是幫助公司達成整體運營目標的重要職能部門。別忘了企業的最終目標其實是利潤最大化，沒有銷售部門的成功,哪兒來公司整體的成功呢?

銷售業績最終的評價離不開收入或者毛利的指標完成情況,以及業務增長的指標完成情況。但這個業績評價通常要一個季度才進行一次。而為了達到既定的季度、年度業績目標，銷售還必須注意日常的管理來提高其績效，換句話說，為了達到既定指標，你的戰略是什么?執行計劃是什么?

銷售戰略

銷售戰略是達到企業既定目標的有效手段，包括具體的銷售資源管理、客戶管理、銷售周期的管理、區域管理等方面。

客戶管理

客戶管理的內容包括：將客戶按優先級別分類，對那些劃為重要或關鍵的客戶，要指派專人負責，并制定銷售發展計劃;客戶開發，要做的則是發展新客戶，可以通過市場本身的擴大,以及從競爭對手哪里爭取客戶，擴大企業的市場占有率來達成。而對現有客戶，要保持延續業務，并推進新產品的銷售，建立客戶忠誠度。

銷售周期管理

銷售周期，是指從一個銷售線索出現一直到這個銷售的完成(也可能是最終失敗)的過程。典型的銷售周期可能經歷產生銷售線索(可能通過企業舉辦的各種市場活動，也可能通過銷售人員主動聯系)、確定銷售線索是否真的存在銷售可能性、銷售機會的孵化、給出報價、進入談判階段、并最終結單等階段。廣義的銷售周期則還應該包括銷售完成后的發貨及收款。

在銷售周期管理中應該注意銷售人員的時間管理、銷售線索的來源管理、最終結單的比率分析、結單和丟單的比率分析。

銷售團隊的管理

銷售團隊里有一個知名的規則叫二八規則(80/20rule)，即大約80%的銷售是由20%的銷售人員完成的，也就是說，一個銷售團隊里通常只有20%的銷售人員是真正為公司創造價值的。企業當然不可能長期容忍那80%的低績效銷售人員，這就是為什么銷售隊伍流動性比較高的原因。

銷售團隊的管理宗旨是如何通過有效的管理來達到理想的銷售行為和銷售業績，包括銷售技能培訓、產品培訓(是指通過培訓讓銷售人員基本掌握銷售必須具有的產品有關知識)、市場培訓(對所在市場的認知)、達到銷售目標所需合理化資源配置、銷售任務的分配、銷售員工激勵制度管理等方面。

1.2參與銷售員工的激勵方案設計過程

在西方有一種理論認為：銷售人員是由激勵方案來驅動的。也就是說如果沒有設計合理的薪酬激勵方案，銷售人員就沒有動力。一般來說銷售部門部會為自己部門爭取最好的報酬，但不菲的銷售激勵方案也會讓公司背上沉重的財務負擔,同樣也可能造成銷售人員的懈怠與不思進取，并給公司內部各部門之間的薪酬造成不合適宜的差距等。因此財務人員應該積極參與到銷售激勵方案的設計中去，而不只是事后計算應該支付的金額。

銷售薪酬通常包括基本薪酬(固定工資)和激勵薪酬(獎金+傭金+獎勵)。基本薪酬太高會讓銷售懶惰、沒有動力;基本薪酬太低又缺乏市場競爭力;激勵薪酬則與銷售任務及其他目標的達成緊密相連;比如穩定的與收入配比的傭金,對超額完成任務時的一次性或固定數字的獎金,或者對年度銷售冠軍的特殊獎勵等。激勵薪酬還可以是股票期權,家庭假期等。

在銷售人員的管理與激勵中，還涉及到兩種理論的并用：趕牛車理論;趕牛車時，一般使用鞭子來鞭策牛往前拉車;趕驢車理論;趕驢車時，則在車頭驢的前方掛一只胡*卜，吸引一直想努力往前吃到胡*卜而拉著車往前走的驢。

1.3參與銷售任務的分配

銷售任務分配通常與銷售激勵方案相關，在銷售任務的分配過程中，財務人員沒有必要參與具體的細節，但要確保整個銷售團隊的任務不低不于企業的經營目標和收入預算，并達到公司要求的增長水平。銷售任務的分配原則上應該是自上而下的而不是自下而上，因為只有自上而下才能實現公司整體目標的達成。

1.4利潤意識風格的交流方式

正是由于銷售業績評價主要是以收入、利潤為導向的，因此不能總是以費用預算、預算限制等為主旨來與銷售團隊溝通。事實上，大部分的銷售人員,尤其是那20%為公司創造利潤的銷售人員，他們心里覺得公司是靠他們賺錢養著的，最恨在他們花錢時財務人員以各種“借口”阻攔;但財務要承擔公司整體財務控制和資源分配效率的責任，因此，要本著公司收入目標、毛利率目標及預算框架來協商，比如在收入目標沒有超額完成的情況下，有什么理由要求超額使用費用預算呢?如果在預算之外的項目，也可以視具體情況，看看該項目能給公司帶著多少邊際貢獻。

二、與研發部及后勤部門的溝通

2.1理解部門業務目標與業績評估辦法

研發部門(R&D)主要是為企業的長期戰略目標服務的，與其他后勤部門一樣，不直接創造來自外部利潤，在這些部門業績評估中，除了有具體的業務標準應該達成之外，他們還要達到對經濟投入的最佳利用，即物有所值(ValueforMoney，VFM)。

VFM是指花費最低的成本獲得最大的收益。VFM很難量化，但仍然可以從幾個方面來評估：經濟、效率與效果，即3E(Economy,EfficiencyandEffectiveness)。

經濟:是達到既定工作成果前提下使成本最小化。

效率:效率可以被看作是工作成果與所投入的花費的比例。用同等水平的投入獲得較高的工作成果，或者獲得同等水平的工作成果但耗費較低的投入則視為達到更高效率。

效果:衡量工作成果的是否達到既定目標。

2.2財政預算約束方式

在對各部門的經營目標,以及業績評價原則充分理解的基礎上，維護企業整體的預算體系正確運轉。如何維持預算的合理性則是一門學問。可以結合歷史成本與開支,并考慮現在的行情，比如市場、通脹水平、公司薪酬增長率等，參考成本費用大約占收入的總體比例，也可以是各種模式的組合。

在預算制定中，可以充分采納各門的意見，讓部門適當參與,但不應該由部門自己做主導。

三、與市場營銷部門的溝通

3.1理解部門目標與業績評估

市場營銷通常被細分為市場營銷策略管理、市場營銷公共關系管理和交易性市場營銷管理等。

市場營銷策略在企業的市場營銷中位居最高級別，負責企業長期戰略、市場定位和品牌戰略管理等;

市場營銷公共關系主要負責建立和維護對外關系、維護及提升企業及品牌形象、建立及維護客戶忠誠度等。這里所指對對外關系包括現有客戶、潛在客戶、供應商，以及廣大關注者，可以說幾乎是針對所有大-眾。

交易性市場營銷主要是促進交易為目的，包括舉辦各種市場活動、推廣促銷、展覽、新產品投放的路演等。

3.2綜合使用預算式、會計及非會計風格

市場部門尤其是市場營銷策略部門經常會提出各種花錢的項目，比如新產品線的投入、新市場領域的開發、進入新的行業、多樣化經營等。甚至可能在你看到這些方案的時候，這些提出方案的部門已經做了很完美的評估方案了，比如使用凈現值(NetPresentValue，NPV)、投資回報率(ReturnOnInvestment，ROI)、會計回收期(AccountingPaybackPeriod，APP)等專業的評估辦法。那一定看上去都是有誘人回報的項目，但別忘記了企業的財務資源總是有限的，而且所有的評價方法都是基于一定的假設條件之上的，因此結果都具有不確定性，要動用你的分析技巧和商業智慧來協助判斷各方案的優劣和是否值得投資。

四、與執行層溝通

執行管理層是企業最高管理層，直接對董事會或股東負責的。其關注焦點是企業整體戰略、整體經營目標，而不是細節。在與執行層溝通時，應該注意：

無論是談話還是演示，都要自信;如果你自己都不知道你在說什么，那不是特意去浪費執行層寶貴的時間嗎?

對表達的觀點要明確、簡潔。千萬不能拖泥帶水地講了半天卻沒人知道你到底想說什么。

要往大面上看，因為高管層對你所關注的細節、你所關注的領域不一定感興趣。

不要呈上一堆數字、比率或者表格，而不說明你想表達什么意思。這些數字只是用來支持你的觀點的，而不是讓執行層去記住或分析的。

確保你的建議是具有建設性的，是以企業整體利益出發點的。

當你提出一個問題時，別只是把問題扔出去，而應該表達你建議處理問題的方案,如果可能的話盡量提供不同的選擇。但記住要有對問題的見解而不只是問題。

確認你的下一步行動方案得到批準后才執行，弄清楚你所扮演的角色職責和時間安排。

小貼士：

理解經營流程、內部控制、業績衡量與公司整體戰略是提高與其他部門溝通的關鍵。

雙贏的問題解決方案總是最受歡迎的。

維護公司整體利益總是對的。