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[貨款管理和催收]如何管理應收帳款和催收貨款 (2)

來源: 律霸網(wǎng)整理蘇瑩 · 2020-07-09 · 296人看過

四、減少賒銷、代銷運作方式

　　銷售人員為了迅速占領市場，或為了完成銷售目標而采取賒銷、代銷的運作模式。這種銷售模式是經(jīng)銷商拖欠應收貨款的土壤，并極易造成呆、死帳的出現(xiàn)。我們要制訂相應的銷售獎勵政策，鼓勵經(jīng)銷商采取購銷、現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。

　　五、制定合理的激勵政策

　　我們在制定營銷政策時，要將應收帳款的納入對銷售人員考核的項目之中，即個人利益不僅要和銷售、回款業(yè)績掛鉤，也要和應收帳款的管理聯(lián)系在一起，制訂合理的應收帳款獎罰條例，使應收帳款處在合理、安全的范圍之內。

　　六、建立信用評定、審核制度

　　在實際工作中，真正能夠做到現(xiàn)款現(xiàn)貨的經(jīng)銷商很少，我們要建立信用評定、審核制度，對不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限(一般為半年)。對經(jīng)銷商的信用管理要采取動態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對經(jīng)銷商的信用情況重新評定。

　　經(jīng)銷商的監(jiān)管

　　一、建立完善的經(jīng)銷商開戶制度

　　當廠家開拓新的市場或對目標市場進行細分時，對經(jīng)銷商選擇時進行充分、科學的評估是必要的，這不僅為將來的銷售尋找一個合作伙伴，同時也降低了日益激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營風險。當我們面對著“買方市場”這個實際情況時，這是一個事半功倍的工作。

　　因此，合作前對經(jīng)銷商進行評估就顯得尤為重要。評估的內容應包括：

　　1、經(jīng)銷商的資信狀況;

　　包括：企業(yè)發(fā)展狀況、在行業(yè)中的口碑、歷史記錄、在銷售通路中上、下游的評價等。

　　2、經(jīng)銷商的財務狀況;

　　包括：企業(yè)的性質、注冊資金、資金來源、固定資產、流動資金、企業(yè)欠債情況、還債能力、經(jīng)銷商應收帳款等。

　　3、經(jīng)銷商的經(jīng)營狀況;

關鍵詞：應收帳款貨款催收三門峽律師

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