由于企業的崗位比較多,從管理成本上分析,不可能為每一個崗位都設立工資標準,企業只能是采取將相近的崗位進行合并以采取同一工資標準,這就造成了同等級崗位內存在工作差別的問題。為了解決這一問題,有些企業在同一等級內劃分檔次,員工在一個崗位等級內可以通過小步考核而升級,直至其工資達到本崗最高標準。一崗多薪制適合于那些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內部員工之間存在技術熟練程度差異的企業或部門。
崗位工資的優點
目前,崗位工資制在各類型企業中都有廣泛應用,其優點是:
(1)薪酬分配相對公平。崗位工資制是建立在規范的工作分析基礎之上,通過崗位評價確定各崗位價值,確保薪酬分配的內部公平;通過對關鍵崗位進行針對性的市場調查,從而可以實現薪酬分配的外部公平。
(2)簡明易懂,可操作性強。崗位工資制明確了各崗位的工資數額,使員工易于理解并接受,能夠增加薪酬的透明度;崗位工資制操作簡便,易于維護。
(3)易于考核。因為崗位職責明確、責權匹配,因而對員工的績效考核易于推進和取得成效。
(4)成本可控并且較低。因為崗位工資標準明確,崗位編制確定,因此測算崗位工資比較準確、容易,另外由于沒有對超過崗位要求的能力給予報酬,因此工資成本相對較低。
崗位工資制的實行需要企業具備一定的管理基礎:第一,能將公司崗位劃分為合適的序列和層級,能明晰各崗位的責權匹配,同時對各崗位的任職資格有明確的認定;第二,可以識別員工的能力素質,并將合適的人放在合適的崗位上,盡量減少“人才浪費”以及“拔苗助長”的現象。
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