無論答案正確與否,企業與行業之間都存在諸多差異。因此,要知道什么是ERP最重要的衡量標準,就需要看企業共同的核心要素。這些核心因素只有從企業創新發展規律中才能得到,在研究中國企業創新發展的過程中,不難發現一些企業高速成長壯大,形成了一批分支機構和工廠;一些企業為了及時響應細分市場的需求,開發新產品或服務,迅速從其他業務單位提取資源,形成專門的業務組織或業務部門;在其他企業,為了更好地集中資源,降低成本,將類似的職能合并為采購中心和營銷中心;一些企業為了專注于核心業務而將一些職能外包;一些企業將一些閑置資源租賃給其他公司,形成相對獨立的業務單元,提供專業化的管理和服務,從上述現象不難看出,在發展過程中,許多企業的組織模式發生了變化,如分業經營、分業經營等,集中、合并、分立、租賃,這既是企業組織的方式,也是對新勞動法和能源價格上漲的考驗。在這個過程中,企業注重在生產、物流、銷售等方面節約成本。生產基地將慢慢轉移到勞動力和生產成本較低的國家或地區。物流等環節采用外包方式。工業化、信息化帶動的制造業服務業也為企業提供了研發、技術創新等業務外包的可能性。這說明企業的經營模式和管理理念正在逐步升級,以適應企業擴張和深入管理的要求
可以看出,隨著企業的發展,企業的經營模式、管理理念和組織方式都在不斷變化。相應地,我們的管理軟件也應該不斷的變化,以滿足業務模式和管理流程變化的需要。到目前為止,答案是顯而易見的—靈活性是一個積極的解決方案然而,當談到靈活性時,我們自然會想到SOA,它一直以高靈活性著稱。如果SOA和ERP能夠完美結合,ERP將能夠滿足企業的需求
現實也印證了這一點:作為全球第一款基于SOA架構的管理軟件,用友u9對客戶的核心價值體現在三個方面:多組織協作、業務柔性和全球管理。業務柔性實現了業務模型的按需構建、業務流程的按需優化和業務資源的按需配置
因此,ERP需要柔性;靈活性依賴于SOA;ERP+SOA明顯依賴用友u9該內容對我有幫助 贊一個
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