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寧波
企業管理信息化戰略規劃的內容
（1） 環境分析首先要明確企業的戰略目標和發展戰略，分析企業目前的管理模式和業務流程，以及信息化的現狀。找出國內外同行在管理和信息化方面的差距，找出管理和信息化與企業戰略目標實現之間的差距。論述了企業信息化的必要性。（2）信息化戰略根據環境分析和企業發展戰略，明確了企業信息化的愿景和任務，制定了企業信息化的長期目標和短期目標，闡述了信息化在實現企業戰略目標過程中的作用。（3）設計了信息系統的總體架構和子系統功能，描述了系統的總體架構和運行環境，主要功能模塊的組成及其相互關系。各子系統的詳細功能描述（4）應用軟件和供應商選擇建議。選擇方法將在下面詳細討論（5）計算機和網絡系統的設計（6）實施計劃（7）預算包括軟件采購、硬件采購、咨詢服務、培訓、操作和維護以及不可預見的費用。其中，咨詢服務費往往被中國企業忽視或大大低估
（8）風險分析
上述方案的技術可行性、經濟可行性、風險分析及規避方法應進行
企業信息化是一個高投入的項目，高風險高回報，投資最少幾百萬，最多上千萬元。有了這樣的信息化戰略規劃，企業領導才能做出正確的決策
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