酒店委托管理ent: 2em' >《企業(yè)集團財務公司管理暫行辦法》待遇和保險第八章印刷商標第九章合同轉(zhuǎn)讓第十章修改的內(nèi)容是什么，合同的變更和終止第十一章爭議的解決第十二章合同用語及其效力為增強飯店企業(yè)活力，增加經(jīng)濟效益，根據(jù)國務院有關政策，制定本辦法，鼓勵酒店管理公司開展國際化經(jīng)營，第二條酒店管理公司的性質(zhì)本辦法所稱酒店管理公司，是指以其特有的專業(yè)技術和管理人才，向酒店輸出管理業(yè)務的企業(yè)法人，獨立享有民事權利，承擔民事義務

第三條酒店管理公司的經(jīng)營宗旨是通過對所管理酒店的管理，促進人才的成長和交流，提高管理水平、服務質(zhì)量，第四條設立有固定營業(yè)場所的酒店管理公司的條件，與經(jīng)營范圍、注冊資本和信用擔保相適應的必要設施

（3）酒店管理公司總經(jīng)理應當具有三年以上三星級酒店高級業(yè)務管理經(jīng)驗，并應具有大專以上學歷或國內(nèi)外旅游飯店管理專業(yè)文憑

（4）飯店管理公司應具有健全的金融機構(gòu)，財務人員必須具有相應的技術職稱，財務部負責人必須具有高級會計師職稱

（5）酒店管理公司應有書面的質(zhì)量標準、服務規(guī)范、操作規(guī)程、管理規(guī)定等相關制度，有能力派出固定的管理人員和培訓學員。酒店的管理水平和服務質(zhì)量應符合國家頒布的相應星級酒店標準

（6）酒店管理公司應具有健全的組織機構(gòu)和必要的職能部門，如培訓部，質(zhì)量管理部和財務部

第五條申報酒店管理公司，提供下列文件：

（1）酒店管理公司上級主管部門的申請報告

（2）酒店管理公司章程

酒店管理公司章程應當有下列規(guī)定：

1。酒店管理公司的全稱和注冊地。酒店管理公司的注冊資本

3。酒店管理公司的所有權性質(zhì)。酒店管理公司的組織機構(gòu)

酒店管理公司的經(jīng)營范圍

6。酒店管理公司的管理目標

（3）酒店管理公司的技術要求和專業(yè)資料：

1

2

3。質(zhì)量標準。（四）資產(chǎn)在1億元以上的大型企業(yè)的信用證擔保第六條各省、自治區(qū)、直轄市旅游局根據(jù)本辦法，審核酒店管理公司上級主管部門的申請報告和設立酒店管理公司的有效文件，第七條接到國家旅游局批復后，報國家旅游局審批，第八條經(jīng)批準登記的酒店管理公司的經(jīng)營范圍經(jīng)批準登記的酒店管理公司，可以從事下列業(yè)務：（一）承擔下列業(yè)務：國內(nèi)外酒店管理

（2）承擔國內(nèi)外酒店員工培訓(3） 承擔酒店專用設備的維修及酒店用品的采購和供應，原材料和設備

（4）承擔國內(nèi)外客人的服務委托和國內(nèi)外酒店的業(yè)務代理

（5）為酒店業(yè)務提供咨詢服務和咨詢服務(6） 提供專業(yè)的酒店開業(yè)服務(7） 為酒店管理公司提供客房預訂系統(tǒng)服務

第九條管理合同管理合同是明確雙方責任、權利和利益的基本法律文件。為維護合同雙方的合法權益，明確雙方的責任、權利和利益，避免因合同簽訂不當引起的糾紛，本辦法在附件

（1）全稱中為酒店管理公司提供了推薦的合同范本，合同雙方法定代表人的法定營業(yè)地址、姓名和國籍

（2）合同應指明經(jīng)營方式和經(jīng)營目標

（3）責任，合同雙方的權益

（4）合同應明確管理費用的提取方法和管理人員的工資、福利和保險

（5）合同的轉(zhuǎn)讓、變更、解除和終止

（6）違約責任、爭議仲裁、仲裁、賠償責任，違約賠償金數(shù)額

（7）合同用語及其效力

第十條酒店管理公司的信用狀況酒店管理者使用的資金數(shù)額大，風險也大。為了使管理者在決策時把企業(yè)的利益放在首位，同時有效防止酒店管理公司在經(jīng)濟活動中可能出現(xiàn)的腐敗行為，更好地保護酒店的利益，因此，要求酒店管理公司具備良好的信用條件

（1）酒店管理公司是大型公司的全資子公司或控股子公司（固定資產(chǎn)在1億元以上），而其母公司提供信用擔保

（2）酒店管理公司也可以向沒有直接資產(chǎn)關系的大公司（固定資產(chǎn)在1億元以上）提供信用擔保，并由此形成一定的資產(chǎn)關系

（3）酒店管理公司也可以由非銀行金融機構(gòu)擔保

第十一條酒店管理公司的經(jīng)營方式

（2）租賃經(jīng)營：酒店管理公司與酒店業(yè)主簽訂合同，長期租賃、承包其酒店，委托管理：酒店管理公司接受業(yè)主的委托，按照統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷方式、經(jīng)營管理模式、經(jīng)營管理模式、經(jīng)營管理模式、經(jīng)營管理模式、經(jīng)營管理模式、經(jīng)營管理模式、經(jīng)營管理模式、經(jīng)營管理模式、經(jīng)營管理模式等進行管理，酒店管理公司的服務質(zhì)量要求和管理模式

（4）特許經(jīng)營權轉(zhuǎn)讓：又稱聯(lián)合承包。這種指導性的經(jīng)營方式，是指在一定的國家或地區(qū)選擇在設施規(guī)模、服務質(zhì)量等方面符合酒店管理公司要求的酒店，允許酒店加入公司的聯(lián)動網(wǎng)絡，簽訂聯(lián)動合同。合同規(guī)定，連鎖酒店可以使用其酒店管理公司的名稱和標識。酒店管理公司根據(jù)使用序列號的時間長短收取費用

第12條職責，第十三條酒店管理公司的收費標準在建設初期，酒店管理公司可按低于國際酒店管理公司的收費標準收費。具體收費標準由酒店管理公司與所管理酒店共同商定。收費項目通常包括基本管理費、獎勵管理費、廣告費和使用統(tǒng)一電腦預約系統(tǒng)的費用。根據(jù)國辦發(fā)（1988）17號文件精神，在酒店管理公司的業(yè)務發(fā)展和聲譽得到提升后，我們可以參照國際酒店管理公司的收費標準第14條全民所有制酒店管理公司的主要優(yōu)惠政策，全民所有制酒店管理公司及其所屬酒店在中國經(jīng)營酒店，可以享受與外國酒店管理公司同等的待遇

第十五條國家和各省旅游行政主管部門，自治區(qū)、直轄市對酒店管理公司實行分級管理。中央一級部門設立酒店管理公司，由國家旅游局審批；這個