按理說，年終獎(jiǎng)是工資的一部分。因?yàn)閲医y(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《工資總額構(gòu)成規(guī)定》第四條規(guī)定：“工資總額由以下六部分組成：

（1）小時(shí)工資

（2）計(jì)件工資

（3）獎(jiǎng)金

（4）補(bǔ)貼和補(bǔ)貼

（5）加班工資

（6）特殊情況下支付的工資環(huán)境。”

第七條還規(guī)定：“獎(jiǎng)金是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬。其中：

（1）生產(chǎn)獎(jiǎng)

（2）節(jié)約獎(jiǎng)

（3）勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)

（4）機(jī)關(guān)事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)工資

（5）其他獎(jiǎng)金。”p> 國家統(tǒng)計(jì)局第二條《關(guān)于工資總額構(gòu)成規(guī)定具體范圍的說明》進(jìn)一步指出：“獎(jiǎng)金范圍（一）生產(chǎn)（經(jīng)營）獎(jiǎng)金包括超產(chǎn)獎(jiǎng)金、質(zhì)量獎(jiǎng)金、安全（無事故）獎(jiǎng)金，考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合獎(jiǎng)金、提前完工獎(jiǎng)金、外輪派工獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金（勞動(dòng)獎(jiǎng)金）等”，因此，拖延年終獎(jiǎng)金的發(fā)放就等于拖欠工資。《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定，每月向勞動(dòng)者支付工資，不得無故扣減、拖欠勞動(dòng)者工資，單位逾期支付年終獎(jiǎng)如何處理。如果勞動(dòng)合同中對(duì)工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定，用人單位不能扣減或延遲發(fā)放，因?yàn)榇藭r(shí)的年終獎(jiǎng)是工資的一部分。“年終獎(jiǎng)”是企業(yè)根據(jù)上一年度經(jīng)濟(jì)效益給予職工的附加獎(jiǎng)勵(lì)，勞動(dòng)合同和規(guī)章制度對(duì)年終獎(jiǎng)的性質(zhì)沒有明確規(guī)定的，用人單位可以決定是否發(fā)放，年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)間和具體數(shù)額，只要年終獎(jiǎng)不是工資收入的固定部分，勞動(dòng)合同和單位內(nèi)部規(guī)章制度不明確，單位何時(shí)發(fā)放年終獎(jiǎng)，法律也不強(qiáng)制干預(yù)，根據(jù)新實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，用人單位制定、修改、決定勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假等直接關(guān)系勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。此外，這些重要決定也應(yīng)向工人公布或告知。年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間和金額也屬于這一類。用人單位應(yīng)當(dāng)與工會(huì)協(xié)商，告知職工，職工也可以通過工會(huì)的支付方式維護(hù)自己的合法權(quán)益付款。大多數(shù)企業(yè)，尤其是外企，更喜歡采用這種方式，即年底根據(jù)員工正常月收入的多少，發(fā)放一到幾個(gè)月的工資。這是一種有保證的獎(jiǎng)金。一般情況下，外企采用13元工資、14元以上工資，即12+1法，即年底前，企業(yè)會(huì)給員工多發(fā)一個(gè)月的工資。這是以時(shí)間來衡量的，只要你干一年，就能得到雙倍的報(bào)酬。但這種方法在香港和新加坡不常用，

B: 12＋2法

< P>當(dāng)一名員工為公司服務(wù)一年時(shí)，公司將給予額外的2個(gè)月的報(bào)酬作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是一種非常靈活的方法。一般以公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)來衡量。公司的經(jīng)營指標(biāo)是以最小的成本達(dá)到最優(yōu)的效果，獲得最大的利潤。顧客指數(shù)以顧客滿意程度為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人指數(shù)以個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，公司業(yè)務(wù)指標(biāo)占雙薪的10%-20%，集體工作量占30%-40%，個(gè)人指標(biāo)占雙薪的40%-50%。也就是說，當(dāng)你努力工作，發(fā)揮集體合作精神，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，你終于可以得到雙薪。這種靈活的方法在國外很流行。它充分調(diào)動(dòng)了員工個(gè)人的積極性，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，為公司做出了貢獻(xiàn)

績效獎(jiǎng)金

這是一種浮動(dòng)獎(jiǎng)金。根據(jù)個(gè)人年度績效考核結(jié)果和公司績效，反映績效獎(jiǎng)金比例與金額的差距。通常，付款規(guī)則是開放的。例如，當(dāng)個(gè)人績效和公司績效達(dá)到目標(biāo)時(shí)，相應(yīng)的獎(jiǎng)金相當(dāng)于基本工資的多少個(gè)月（且級(jí)別越高，獎(jiǎng)金占總收入的比例越高）。但每個(gè)企業(yè)每個(gè)人的具體績效考核結(jié)果各不相同，有的對(duì)全體員工開放，有的則不是紅包，紅包通常由老板決定。沒有固定的規(guī)則。這可能取決于員工和老板之間的親密關(guān)系、老板對(duì)員工的印象、資歷和主要貢獻(xiàn)。通常不公開。民營企業(yè)很普遍。亞洲商人大多走第二條路，有的可以拿到紅包

除了現(xiàn)金，有的公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、免費(fèi)保險(xiǎn)、車貼、房貼等內(nèi)容納入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。無論企業(yè)以何種方式發(fā)放年終獎(jiǎng)，都有一個(gè)共同的原則，即年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，又要考慮員工的心理預(yù)期。只有當(dāng)這兩個(gè)因素得到充分考慮時(shí)，年終獎(jiǎng)金才能“公平”，起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的作用，為企業(yè)在第二年的經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。年終不應(yīng)考慮獎(jiǎng)金支付計(jì)劃。在年初制定公司計(jì)劃時(shí)，要制定年終獎(jiǎng)發(fā)放的考核指標(biāo)、考核辦法、發(fā)放規(guī)則等相應(yīng)制度，對(duì)于您提出的“單位是否可以拖欠年終獎(jiǎng)”的問題，我們已經(jīng)進(jìn)行了梳理。如果勞動(dòng)合同中明確規(guī)定了工資、獎(jiǎng)金的支付標(biāo)準(zhǔn)，用人單位不能扣減或延遲支付，因?yàn)榇藭r(shí)年終獎(jiǎng)是工資的一部分。如果您有任何問題，請(qǐng)咨詢我們的律師