在實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案時(shí)，應(yīng)考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的貢獻(xiàn)和績效，設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配制度。即根據(jù)組織整體績效、團(tuán)隊(duì)績效和個(gè)人績效制定年終獎(jiǎng)金分配方案。有兩種獎(jiǎng)金分配方案：封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟

封閉式獎(jiǎng)金分配方案

第一步：確定企業(yè)獎(jiǎng)金方案

根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益確定獎(jiǎng)金方案有三種方式

第一種方式是分享一定的獎(jiǎng)金以企業(yè)利潤為基礎(chǔ)的組織與職工利潤總額的比例

例如：公司年末利潤1000萬元，按規(guī)定提取10%作為職工年終獎(jiǎng)。如下表所示，第二種方法是采用累進(jìn)份額比例法，即指定幾個(gè)利潤段，在不同的利潤段采用不同的份額比例，利潤越高，提取比例越高

例如：公司指定利潤標(biāo)準(zhǔn)值為300萬，300萬以內(nèi)的持股比例為6%，300萬至800萬之間的持股比例為12%，800萬至1500萬之間的持股比例為16%，而1500萬以上的持股比例為22%

第三種方式是按利潤率段進(jìn)行分?jǐn)?，即指定若干利潤率段。利潤率越高，公司的盈利能力就越?qiáng)。利潤率區(qū)間越高，凈利潤所占比例越高，如：公司利潤率低于2.5%，不發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司利潤率在2.5%-5.0%之間時(shí)，提取凈利潤的8%支付獎(jiǎng)金；當(dāng)公司利潤率在5.0%至7.5%之間時(shí)，提取凈利潤的10%支付獎(jiǎng)金；部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)反映了各部門對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)?？紤]到各部門之間的合作與團(tuán)結(jié)，各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)盡量不要相差太大。例如，通過對(duì)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力的評(píng)價(jià)，可以確定組織內(nèi)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)在[1.2~0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)的變化單位為0.1企業(yè)核心人力資本等因素