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寧波
績效考核應該與工資掛鉤嗎
如果績效考核與薪酬掛鉤
從健康發展的角度來看，績效考核不僅與薪酬或獎金掛鉤，否則員工會錯誤地認為績效管理只是簡單的加薪或減薪。從績效激勵管理措施的角度來看，應該是多元化的，不僅僅是薪酬的激勵，還有個人能力的提升、晉升機會、精神獎勵、授權等。表現良好的員工應得到相應的獎勵，表現不佳的員工應受到相應的懲罰。績效管理應明確獎懲。如何協調績效管理與激勵制度，可以從以下幾個方面進行：
績效考核體系關系到員工績效考核的結果。它是對員工工作能力和工作態度的評估。客觀公正是原則，約束、激勵、引導是方法。具體而言，績效評估體系有三點：
1。員工的工作過程由領導記錄和評估，并公布員工在履行職責過程中的工作態度和工作能力排名
績效管理的真正效果仍在細節中。有員工每天做什么、時間和地點、完成情況、領導評分和評估的記錄，為員工績效評估提供最原始的依據。當然，這樣做通常會花費大量成本，占用員工大量寶貴的工作時間，但這樣做的一個好處是避免評估人員主觀評分。員工的日常行為和工作績效應納入員工福利、職務晉升和調動的管理
績效考核是員工工作業績和貢獻價值的集中體現，這是加強員工正確工作方法和高效工作的動力。當員工的日常行為和工作績效納入員工福利、工作晉升和調動管理時，它比薪酬和獎金激勵更具吸引力，可以激發員工的工作積極性和創造性
3。注重績效管理中的日常指導、激勵、約束和面試
績效管理不是以計劃結束，而是在日常指導和激勵過程中向員工灌輸企業文化。公司鼓勵、獎勵和阻止、限制的行為。當員工表現不佳時，應及時與員工面談，找出員工表現不佳的根本原因，幫助他們提高個人工作能力和效率
閱讀本文內容后，大家都知道這也是目前一項重要的法律知識。如果您有任何其他問題，歡迎您咨詢有關盧巴的專業律師。com
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