如果績效考核與薪酬掛鉤

從健康發(fā)展的角度來看，績效考核不僅與薪酬或獎(jiǎng)金掛鉤，否則員工會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為績效管理只是簡單的加薪或減薪。從績效激勵(lì)管理措施的角度來看，應(yīng)該是多元化的，不僅僅是薪酬的激勵(lì)，還有個(gè)人能力的提升、晉升機(jī)會(huì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、授權(quán)等。表現(xiàn)良好的員工應(yīng)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不佳的員工應(yīng)受到相應(yīng)的懲罰?？冃Ч芾響?yīng)明確獎(jiǎng)懲。如何協(xié)調(diào)績效管理與激勵(lì)制度，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

績效考核體系關(guān)系到員工績效考核的結(jié)果。它是對(duì)員工工作能力和工作態(tài)度的評(píng)估?？陀^公正是原則，約束、激勵(lì)、引導(dǎo)是方法。具體而言，績效評(píng)估體系有三點(diǎn)：

1。員工的工作過程由領(lǐng)導(dǎo)記錄和評(píng)估，并公布員工在履行職責(zé)過程中的工作態(tài)度和工作能力排名

績效管理的真正效果仍在細(xì)節(jié)中。有員工每天做什么、時(shí)間和地點(diǎn)、完成情況、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分和評(píng)估的記錄，為員工績效評(píng)估提供最原始的依據(jù)。當(dāng)然，這樣做通常會(huì)花費(fèi)大量成本，占用員工大量寶貴的工作時(shí)間，但這樣做的一個(gè)好處是避免評(píng)估人員主觀評(píng)分。員工的日常行為和工作績效應(yīng)納入員工福利、職務(wù)晉升和調(diào)動(dòng)的管理

績效考核是員工工作業(yè)績和貢獻(xiàn)價(jià)值的集中體現(xiàn)，這是加強(qiáng)員工正確工作方法和高效工作的動(dòng)力。當(dāng)員工的日常行為和工作績效納入員工福利、工作晉升和調(diào)動(dòng)管理時(shí)，它比薪酬和獎(jiǎng)金激勵(lì)更具吸引力，可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性

3。注重績效管理中的日常指導(dǎo)、激勵(lì)、約束和面試

績效管理不是以計(jì)劃結(jié)束，而是在日常指導(dǎo)和激勵(lì)過程中向員工灌輸企業(yè)文化。公司鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和阻止、限制的行為。當(dāng)員工表現(xiàn)不佳時(shí)，應(yīng)及時(shí)與員工面談，找出員工表現(xiàn)不佳的根本原因，幫助他們提高個(gè)人工作能力和效率

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