一、到職前(部門經理負責)

1、班前會時讓本部門其他員工知道新員工的到來，交代對待新員工注意事項。

2、準備好新員工辦公場所、辦公用品。

3、準備好給新員工培訓的部門內訓資料。

4、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。準備好布置給新員工的第一項工作任務。

二、部門崗位培訓(部門經理負責)到職后第一天：

1、用人部門帶領到人事主管報到，人事主管辦理入職手續，人事主管崗前培訓：

①、企業歷史與愿景、企業組織架構、主要業務。

②、企業政策與福利、企業相關規章制度、績效考核。

③、企業各部門功能介紹。

④、企業整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題。帶領回用人部門報到。

2、到部門報到，經理或主管代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。

4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定。

5、新員工工作描述、職責要求。

6、討論新員工的第一項工作任務。

7、派老員工陪新員工到企業餐廳吃第一頓午餐。

到職后第三天：

1、部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。

2、對新員工表現作出評估，并確定一些短期的績效目標。

3、設定下次績效考核的時間。

到職后第十五天：

部門經理與新員工面談，討論試用期十五天的表現，填寫績效考核表。

到職后第三十天：

部門經理與人事主管一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫新員工試用期內表現評估表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工企業績效考核要求與體系。

入職手續

1、填寫《員工履歷表》。

2、發放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網絡了解進一步情況。

3、按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。

4、確認該員工調入人事檔案的時間。

5、向新員工介紹管理層。

6、帶新員工到部門，介紹給部門總經理。

7、將新員工的情況通過E-mail和公司內部刊物向全公司公告。

8、更新員工通訊錄。

9、簽訂《勞動合同》。

勞動法規定

第三十一條勞動者解除勞動合同，應當提前三十日以書面形式通知用人單位。

第三十二條有下列情形之一的，勞動者可以隨時通知用人單位解除勞動合同：

(一)在試用期內的;

(二)用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;

(三)用人單位未按照勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。

第三十三條企業職工一方與企業可以就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利等事項，簽訂集體合同。集體合同草案應當提交職工代表大會或者全體職工討論通過。

集體合同由工會代表職工與企業簽訂;沒有建立工會的企業，由職工推舉的代表與企業簽訂。

第三十四條集體合同簽訂后應當報送勞動行政部門;勞動行政部門自收到集體合同文本之日起十五日內未提出異議的，集體合同即行生效。

第三十五條依法簽訂的集體合同對企業和企業全體職工具有約束力。職工個人與企業訂立的勞動合同中勞動條件和勞動報酬等標準不得低于集體合同的規定。

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