合同管理應(yīng)該涉及哪些方面
對不同的企業(yè)組織和工程項目組織形式,合同管理組織的形式不一樣,通常有如下幾種情況:
1.工程承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置合同管理部門(科室),專門負責(zé)企業(yè)所有工程合同的總體的管理工作。主要包括:
參與投標(biāo)報價,對招標(biāo)文件,對合同條件進行審查和分析;
收集市場和工程信息;
對工程合同進行總體策劃;
參與合同談判與合同的簽訂,為報價、合同談判和簽訂提出意見、建議甚至警告;
向工程項目派遣合同管理人員;
對工程項目的合同履行情況進行匯總、分析,對工程項目的進度、成本和質(zhì)量進行總體計劃和控制;
協(xié)調(diào)項目各個合同的實施;
處理與業(yè)主,與其它方面重大的合同關(guān)系;
具體地組織重大的索賠;
對合同實施進行總的指導(dǎo),分析和診斷。
2.對于大型的工程項目,設(shè)立項目的合同管理小組,專門負責(zé)與該項目有關(guān)的合同管理工作。在**凱撤公司的施工項目管理組織結(jié)構(gòu)中,將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中,設(shè)立合同經(jīng)理、合同工程師和合同管理員。
3.對于一般的項目,較小的工程,可設(shè)合同管理員。他在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行施工現(xiàn)場的合同管理工作。而對于處于分包地位,且承擔(dān)的工作量不大,工程不復(fù)雜的承包商,工地上可不設(shè)專門的合同管理人員,而將合同管理的任務(wù)分解下達給各職能人員,由項目經(jīng)理作總體協(xié)調(diào)。
4.對一些特大型的,合同關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險大、爭執(zhí)多的項目,在國際工程中,有些承包商聘請合同管理專家或?qū)⒄麄€工程的合同管理工作(或索賠工作)委托給咨詢公司或管理公司。這樣會大大提高工程合同管理水平和工程經(jīng)濟效益,但花費也比較高。
近十幾年來,合同管理因為注重履約全過程的情況變化,特別要掌握對自己不利的變化,及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止已成為工程項目管理的一個重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應(yīng)用推向新階段。隨著工程項目管理理論研究和實際經(jīng)驗的積累,人們越來越重視對合同管理的研究。如果在合同管理方面有更多的問題建議咨詢相關(guān)專業(yè)律師,律霸網(wǎng)也提供律師在線咨詢服務(wù),歡迎您進行法律咨詢。
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