建設工程質量監管制度有哪些內容

關于工程建設質量管理體系有三個方面:建設單位質量的檢驗體系，還有單位監理質量控制體系以及設計施工單位的一種保質量保證體系。

建立和完善組織機構是保證工程質量的前提。它包括三個方面:一是保證職能部門和人員的數量;二是人員素質的保證;三是管理制度的保障。一方面一定要制定一個特別有效的質量的管理運行體系，還要強制管理人員的他們的工作行為，這也是確保質量管理行為的規范化，還有正確性。另一方面要建立一個有效的監督約束機制，這樣才可以將質量管理人員的自覺以及主動性提高，才能進一步低保證建設工程的質量，這也就是建設工程質量監管制度的主要內容。

質量管理措施:

1、建立健全質量檢驗體系，規范施工過程中的各項質量檢驗行為。

2、建立健全質量責任體系。根據項目的實際建設情況和具體的質量管理任務，將質量管理職責劃分為層次，實行嚴格的質量管理職責體系。

3、建立健全質量獎勵和懲罰制度,引入獎勵和懲罰機制,把管理者的質量管理行為與他們的經濟收入,包括質量指標獎,質量工程獎和一些必要的處罰決定,并確保其執行,以最大限度的提高工程施工質量。

現場質量管理的基本方法

1、質量過程:建設項目管理是一個系統工程,如果建筑產品作為一個大系統,土木工程,水電、消防、電梯、強壯、聰明、熱水、煤氣、大型設備和子系統的內部,從職業的角度每個系統獨立于任何其他系統,但從功能的角度來看,是相互關聯的,每個子系統和產量的形成是由道路的過程中,系統和系統之間由許多交叉過程,所以如果你想產品質量,整個系統必須抓住每一個程序,使每個工序質量符合標準,只有這樣,整個建筑產品的質量滿足要求。

隨著建筑市場的不斷發展，建筑企業之間的競爭不斷加劇，市場賦予了“工藝精品”的另一層含義，即業主滿意。如果每個工序都能滿足業主的要求，甚至超出業主的期望，那么整個施工項目就一定能滿足業主的要求，這就是對“工藝精品”市場化的理解。因此，牢固樹立“業主至上”的主導理念是實現精品流程的基本條件。

2、動態管理:從建筑工程項目管理的關系入手，規范建筑工程項目管理，包括企業層面、項目層面和運營層面三個層次。每個層次由不同的人組成，他們在項目管理過程中扮演不同的角色。建筑產品的質量直接關系到這三個層次的良性互動。

3、節點評估:管理和評估每個子項目和子項目作為一個過程，可以得到更好的結果。沒有考核，就沒有攀比，沒有攀比，沒有高低，沒有先進的獎勵，沒有落后的鼓勵，就沒有成功。

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工程質量檢驗制度包括哪些內容？