通過投標獲得工程項目,是市場經濟條件下的必然,但并不是每標必投,應針對實際進行決策,其決策內容包括三個方面:一是針對項目投標,根據項目的專業性等確定是否投標;二是倘若投標,投什么性質的標,是風險標還是保險標,是投盈利標,還是投保本標、虧損標;三是投標中如何以長制短,以優勝劣。
投標決策的正確與否,關系到能否中標,中標后的效益,關系到企業的發展前景和職工的經濟利益。筆者認為,首先要從多方面(企業自身、競爭對手、業主、市場、招標工程、工程現場等)掌握大量信息,“知已知彼,百戰不殆”。對承包難度大,風險大,技術設備、資金不到位的工程和邊勘察、邊設計、邊施工的工程均要主動放棄,否則,將陷入工期拖長,成本加大的困境,企業的信譽、效益就會受到損害,嚴重者可能導致企業虧損甚至破產。如果招標工程既是本企業的強項,又是競爭對手的弱項,或業主意向明確,對可以預見的情況,如技術、資金等重大問題都有解決的對策,就應堅決參加投標。當企業無后繼工程,已經出現窩工,或部分虧損,中標后至少可以使部分人員、機械減少窩工,減少虧損,應該不惜血本,最大限度地降低報價去投標。
是否投標,還應注意競爭對手的實力、優勢及投標環境的優劣情況。競爭對手在建工程也十分重要,如果對手的在建工程即將完工,可能急于獲得新項目,報價就不會很高。反之,如果對手的在建項目規模大,時間長,則投標報價可能高。對此,要具體分析判斷,采取相應對策。
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