一、在我國工程質量去哪報備

工程質量監督手續由建設單位辦理(報備)，施工單位、監理單位協助。去工程質量監督機構或者縣政務服務中心住建局窗口進行報備。

根據《建設工程質量管理條例》第十三條的規定，建筑工程和市政設施工程應接受工程質量監督機構的監督，工程開工前必須辦理工程質量監督注冊登記手續。辦理建設工程質量監督手續需提交如下文件和資料。

1、建設工程規劃許可證;

2、施工、監理中標通知書和經審定的施工合同;

3、施工圖、地質勘察設計報告及勘察、設計審查部門已審定的最終審查批準書、審查報告;

4、建筑工程五方責任主體項目負責人工程質量終身責任信息登記表;

5、五方責任主體法定代表人授權書;

6、建設、勘察、設計、施工、檢測的項目負責人、監理單位總監理工程師質量終身責任承諾書;

7、工程質量常見問題防治任務書;

8、建筑材料、構配件、預拌砼備案表;

9、資格證書

施工人員(項目經理、技術員、質檢員、取樣員、施工員)的崗位證書復印件;

監理人員(總監理工程師及各專業旁站監理工程師)的崗位證書復印件;

10、施工組織設計及監理規劃(監理細則);

11、監理合同、檢測合同、混凝土銷售合同;

12、提交施工圖設計文件;

13、法律法規規定的其他文件;

二、如何確保工程質量

1、科學管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實。

2、提高認識，加強對一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。

3、組織施工，努力抓好工程質安管理

項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。

程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到80%以上。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。

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