公司裁員方案

1.目的：因公司經(jīng)營不善，連年虧損，目前已經(jīng)無力支撐企業(yè)的發(fā)展，特對公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計劃。裁員一定會有風(fēng)險，對員工會有影響，但我們唯一要做的就是將風(fēng)險和影響降到最低。

2.裁員名單：省略

3.裁員整體原則：1)穩(wěn)定員工心態(tài)第一;2)讓員工認(rèn)同裁員的原因;3)從感情上讓裁員從平和的心態(tài)接受。4)為員工做好后路鋪墊。(提供所有他擔(dān)心的問題和可能遇到的困難)5)低調(diào)處理，不影響其它同事，6)快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。

4.前期準(zhǔn)備：1)充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等;了解越多的基本信息對談判越有幫助。2)員工對裁員事件的心理承受因素。3)讓上-司與其溝通;4)裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會因為離職而影響家庭生活的。5)制定出裁員通知書、補(bǔ)償協(xié)議(讓其簽名，以防勞動糾紛)6)充份了解員的基本情況，他們可能會提出的疑問?(請列出所有詳單)及應(yīng)對措施。7)相關(guān)表格準(zhǔn)備：a)《離職通知書》b)《離職工資結(jié)算單》c)《離職證明書》d)《離職交接表》

5.談判策略：1)了解他在公司所做出的業(yè)績，給予認(rèn)可;引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，成本上升，及工作不飽合的等原因。(視當(dāng)時情況而溝通)2)說出是他主動離職，但是公司給補(bǔ)償;(這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時談判情況進(jìn)行)3)公司裁員會給予相應(yīng)的補(bǔ)償;a)提供補(bǔ)償通知書，讓他簽名確認(rèn);b)提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn);4)提供離職證明書，是優(yōu)秀評價;5)提供職位推薦。(這里需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦)6)告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)。這樣不會影響其它人。

6.談判流程：

7.注意事項：a)b)c)d)做好訪談記錄。做好交接準(zhǔn)備。(交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失)與部門經(jīng)理溝通，了解可能存在的問題。充份了解每個人的背景、特點(diǎn)、心態(tài)

8.最壞打算：a)員工上訴(如果補(bǔ)償?shù)玫?，這個應(yīng)該不會出現(xiàn))b)員工對部門內(nèi)成員的議論;部門經(jīng)理一定要多觀察和個別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。

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