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寧波
公司裁員計劃書
公司裁員方案
1.目的：因公司經營不善，連年虧損，目前已經無力支撐企業的發展，特對公司人員架構調整和員計劃。裁員一定會有風險，對員工會有影響，但我們唯一要做的就是將風險和影響降到最低。
2.裁員名單：省略
3.裁員整體原則：1)穩定員工心態第一;2)讓員工認同裁員的原因;3)從感情上讓裁員從平和的心態接受。4)為員工做好后路鋪墊。(提供所有他擔心的問題和可能遇到的困難)5)低調處理，不影響其它同事，6)快速解決，我建議當即談判離職當即辦理手續當即結算工資。
4.前期準備：1)充分了解員工的工作情況、特點、性格、心態、家庭背景等;了解越多的基本信息對談判越有幫助。2)員工對裁員事件的心理承受因素。3)讓上-司與其溝通;4)裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會因為離職而影響家庭生活的。5)制定出裁員通知書、補償協議(讓其簽名，以防勞動糾紛)6)充份了解員的基本情況，他們可能會提出的疑問?(請列出所有詳單)及應對措施。7)相關表格準備：a)《離職通知書》b)《離職工資結算單》c)《離職證明書》d)《離職交接表》
5.談判策略：1)了解他在公司所做出的業績，給予認可;引導出但是由于公司目前的困境和發展戰略調整，成本上升，及工作不飽合的等原因。(視當時情況而溝通)2)說出是他主動離職，但是公司給補償;(這條根據實際當時談判情況進行)3)公司裁員會給予相應的補償;a)提供補償通知書，讓他簽名確認;b)提供補償工資條，當日結算，讓他簽名確認;4)提供離職證明書，是優秀評價;5)提供職位推薦。(這里需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦)6)告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。按照正常原則裁員要當即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續。這樣不會影響其它人。
6.談判流程：
7.注意事項：a)b)c)d)做好訪談記錄。做好交接準備。(交接數據備份，以防數據遺失)與部門經理溝通，了解可能存在的問題。充份了解每個人的背景、特點、心態
8.最壞打算：a)員工上訴(如果補償得到，這個應該不會出現)b)員工對部門內成員的議論;部門經理一定要多觀察和個別訪談，穩定在職人員心態。
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