有關**實業公司改制

集體企業改制事關和諧企業建設，事關實業公司可持續發展，事關全體員工的切身利益。**公司非常重視，要求實業公司認真研究政策，用好政策，抓住這次難得的發展機遇，積極穩妥地推進改革，加快企業發展，要讓員工共享改革發展成果。

從嚴格意義上講，對于實業公司，這次改制實際上是一次業務優化，包括產權結構、組織結構、產品結構、員工隊伍的優化。因為實業公司的管理體制和事業形態非常明晰，作為**公司一個事業單元，長期以來得到了**公司總部和各兄弟板塊的關心、支持和幫助，也正是這種體制才成就了實業公司今天的事業。所以改革之后，在**大旗下發展的格局不會變，東-風支持的力度不會變，東-風對員工的關心不會變。

我們這次改制就是要用好國家的政策機遇來加快公司發展，總的原則就是業務優化、轉型升級、突出主業、明晰產業。在這個總的原則指導下，制定出符合實業公司實際的優化方案。為了把這個方案做得更精細、更準確、更科學，**公司總部專門聘請專家團隊，幫助我們制定方案。目前，他們正在實業公司做凈資產調查，隨后將為實業公司提出明確的業務優化方案，并與實業公司一起商討，廣泛征求意見，然后向**公司總部匯報，最終報國資委、人社部審批，審批后才能實施。

總體來說，改制首先要進行業務優化，明確實業公司業務發展定位，結合我們目前業務現狀，按照有所為、有所不為的原則，明確主業，做強做大主業，形成核心競爭優勢，從而實現可持續發展目標。第二，要進行組織結構優化，建立與主業發展相適合的管理體系，按照高效率運作、低成本運營的原則，根據業務發展要求來優化組織機構，并按照業務性質和關聯度進行企業重組。第三，要進行員工隊伍優化，全面提高勞動生產率。由于歷史的原因，實業公司負擔重、勞動生產率低，很大程度上影響并制約了公司發展。這次優化，一方面要根據崗位要求配置人員，實行定崗定員;另一方面，對于富余員工要根據國家關于大集體企業改制的相關政策，研究制定富余員工分流和安置方案，實現輕裝上陣。方案的總體原則是兼顧企業和員工二者利益，在保證企業可持續發展的前提下，盡最大可能讓員工滿意。第四，關于業務優化之后，合資企業發展問題，合作伙伴和合資企業員工都比較擔心。首先我要告訴大家，業務優化后，**實業公司這個主體沒有變，**實業公司作為**公司的一個事業單元不會變，我們將永遠高舉**大旗這一點也不會變。作為股東，**實業公司對所有合資公司的責任、權利和義務更不會變。不論如何優化，我們都會對合作伙伴高度負責，對合資公司高度負責，對合資公司員工高度負責，一如既往地支持和幫助合資公司與東-風同發展、共成長。優化方案確定后，同樣適用于合資公司，所以合資公司員工與全資員工享受同等政策，請合資公司員工放心。第五，業務優化只是一種方法，只是為發展創造了一個條件，不可能一改就靈，一改員工的工資就上升。能不能發展好關鍵在內因，關鍵在我們自己。所以，一方面廣大員工要轉變觀念，積極理解改革、支持改革、參與改革;另一方面，要立足崗位做奉獻，敬業愛崗，艱苦奮斗，始終把自己當作企業的主人，用自己的奉獻推動企業的發展，從而實現員工與企業同成長，改革成果共分享。

近幾年，實業公司經營狀況有了好轉，企業也開始整體盈利。小編提醒在改制的過程中一定要慎重。如果你正處于這種境況，或者涉及到的金額比較大，建議你可以咨詢律師，我們律霸網平臺提供免費的法律咨詢，你可以咨詢任何在線的律師，解決你的問題。