保監(jiān)發(fā)〔2007〕23號 各保險公司、保險資產(chǎn)管理公司，各保監(jiān)局： 　　為強(qiáng)化保險公司風(fēng)險管理，加強(qiáng)保險監(jiān)管，提高風(fēng)險防范能力，保監(jiān)會制定了《保險公司風(fēng)險管理指引（試行）》。現(xiàn)印發(fā)給你們，請各公司結(jié)合自身實際，認(rèn)真貫徹落實。 　　特此通知 　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○○七年四月六日 　　 　　 保險公司風(fēng)險管理指引（試行） 　　 第一章 總則 　　 　　第一條 為指導(dǎo)保險公司加強(qiáng)風(fēng)險管理，保障保險公司穩(wěn)健經(jīng)營，根據(jù)《關(guān)于規(guī)范保險公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見（試行）》及其他相關(guān)法律法規(guī)，制定本指引。 　　第二條 本指引適用于在中國境內(nèi)依法設(shè)立的保險公司和保險資產(chǎn)管理公司。 　　保險集團(tuán)（控股）公司已經(jīng)按照本指引規(guī)定建立覆蓋全集團(tuán)的風(fēng)險管理體系的，經(jīng)中國保監(jiān)會批準(zhǔn)，其保險子公司可以不適用本指引。 　　第三條 本指引所稱風(fēng)險，是指對實現(xiàn)保險經(jīng)營目標(biāo)可能產(chǎn)生負(fù)面影響的不確定性因素。 　　第四條 本指引所稱風(fēng)險管理，是指保險公司圍繞經(jīng)營目標(biāo)，對保險經(jīng)營中的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制的基本流程以及相關(guān)的組織架構(gòu)、制度和措施。 　　第五條 保險公司應(yīng)當(dāng)明確風(fēng)險管理目標(biāo)，建立健全風(fēng)險管理體系，規(guī)范風(fēng)險管理流程，采用先進(jìn)的風(fēng)險管理方法和手段，努力實現(xiàn)適當(dāng)風(fēng)險水平下的效益最大化。 　　第六條 保險公司風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： 　　（一）全面管理與重點監(jiān)控相統(tǒng)一的原則。保險公司應(yīng)當(dāng)建立覆蓋所有業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)，能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控、定期評估和準(zhǔn)確預(yù)警的全面風(fēng)險管理體系，同時要根據(jù)公司實際有針對性地實施重點風(fēng)險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、防范和化解對公司經(jīng)營有重要影響的風(fēng)險。 　　（二）獨(dú)立集中與分工協(xié)作相統(tǒng)一的原則。保險公司應(yīng)當(dāng)建立全面評估和集中管理風(fēng)險的機(jī)制，保證風(fēng)險管理的獨(dú)立性和客觀性，同時要強(qiáng)化業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理主體職責(zé)，在保證風(fēng)險管理職能部門與業(yè)務(wù)單位分工明確、密切協(xié)作的基礎(chǔ)上，使業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理平行推進(jìn)，實現(xiàn)對風(fēng)險的過程控制。 　　（三）充分有效與成本控制相統(tǒng)一的原則。保險公司應(yīng)當(dāng)建立與自身經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)模、資本實力、管理能力和風(fēng)險狀況相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系，同時要合理權(quán)衡風(fēng)險管理成本與效益的關(guān)系，合理配置風(fēng)險管理資源，實現(xiàn)適當(dāng)成本下的有效風(fēng)險管理。 　　第七條 保險公司應(yīng)當(dāng)建立涵蓋風(fēng)險管理基本流程和控制環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)，提高風(fēng)險管理的信息化水平。 　　保險公司應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使風(fēng)險信息能夠在職能部門和業(yè)務(wù)單位之間實現(xiàn)集成與共享，充分滿足對風(fēng)險進(jìn)行分析評估和監(jiān)控管理的各項要求。 　　第八條 保險公司應(yīng)當(dāng)定期對高級管理人員和員工進(jìn)行風(fēng)險管理理念、知識、流程以及控制方式等內(nèi)容的培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，同時將風(fēng)險管理績效與薪酬制度、人事制度和責(zé)任追究制度相結(jié)合，培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化。 　　 第二章 風(fēng)險管理組織 　　 　　第九條 保險公司應(yīng)當(dāng)建立由董事會負(fù)最終責(zé)任、管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，以風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)為依托，相關(guān)職能部門密切配合，覆蓋所有業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理組織體系。 　　第十條 保險公司可以在董事會下設(shè)立風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作。 　　風(fēng)險管理委員會成員應(yīng)當(dāng)熟悉保險公司業(yè)務(wù)和管理流程，對保險經(jīng)營風(fēng)險及其識別、評估和控制等具備足夠的知識和經(jīng)驗。 　　沒有設(shè)立風(fēng)險管理委員會的，由審計委員會承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。 　　第十一條 保險公司董事會風(fēng)險管理委員會應(yīng)當(dāng)全面了解公司面臨的各項重大風(fēng)險及其管理狀況，監(jiān)督風(fēng)險管理體系運(yùn)行的有效性，對以下事項進(jìn)行審議并向董事會提出意見和建議： 　　（一）風(fēng)險管理的總體目標(biāo)、基本政策和工作制度； 　　（二）風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)； 　　（三）重大決策的風(fēng)險評估和重大風(fēng)險的解決方案； 　　（四）年度風(fēng)險評估報告。 　　第十二條 保險公司可以設(shè)立由相關(guān)高級管理人員或者部門負(fù)責(zé)人組成的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定的高級管理人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人。風(fēng)險管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)主要職責(zé)如下： 　　（一）研究制定與保險公司發(fā)展戰(zhàn)略、整體風(fēng)險承受能力相匹配的風(fēng)險管理政策和制度； 　　（二）研究制定重大事件、重大決策和重要業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險評估報告以及重大風(fēng)險的解決方案； 　　（三）向董事會風(fēng)險管理委員會和管理層提交年度風(fēng)險評估報告； 　　（四）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門和各業(yè)務(wù)單位開展風(fēng)險管理工作。 　　第十三條 保險公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立風(fēng)險管理部門或者指定工作部門具體負(fù)責(zé)風(fēng)險管理相關(guān)事務(wù)工作。該部門主要職責(zé)如下： 　　（一）對風(fēng)險進(jìn)行定性和定量評估，改進(jìn)風(fēng)險管理方法、技術(shù)和模型； 　　（二）合理確定各類風(fēng)險限額，組織協(xié)調(diào)風(fēng)險管理日常工作，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門在風(fēng)險限額內(nèi)開展業(yè)務(wù)，監(jiān)控風(fēng)險限額的遵守情況； 　　（三）資產(chǎn)負(fù)債管理； 　　（四）組織推動建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)； 　　（五）組織推動風(fēng)險文化建設(shè)。 　　設(shè)有本指引第十二條規(guī)定的風(fēng)險管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的，該部門為其辦事機(jī)構(gòu)。 　　第十四條 保險公司各職能部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)當(dāng)接受風(fēng)險管理部門的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，建立健全本職能部門或者業(yè)務(wù)單位風(fēng)險管理的子系統(tǒng)，執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，定期對本職能部門或者業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險進(jìn)行評估，對其風(fēng)險管理的有效性負(fù)責(zé)。 　　 第三章 風(fēng)險評估 　　 　　第十五條 保險公司應(yīng)當(dāng)識別和評估經(jīng)營過程中面臨的各類主要風(fēng)險，包括：保險風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險等。 　　（一）保險風(fēng)險指由于對死亡率、疾病率、賠付率、退保率等判斷不正確導(dǎo)致產(chǎn)品定價錯誤或者準(zhǔn)備金提取不足，再保險安排不當(dāng)，非預(yù)期重大理賠等造成損失的可能性。 　　（二）市場風(fēng)險是指由于利率、匯率、股票價格和商品價格等市場價格的不利變動而造成損失，以及由于重大危機(jī)造成業(yè)務(wù)收入無法彌補(bǔ)費(fèi)用的可能性。 　　（三）信用風(fēng)險是指由于債務(wù)人或者交易對手不能履行合同義務(wù)，或者信用狀況的不利變動而造成損失的可能性。 　　（四）操作風(fēng)險指由于操作流程不完善、人為過錯和信息系統(tǒng)故障等原因?qū)е聯(lián)p失的可能性。 　　保險公司還應(yīng)當(dāng)對戰(zhàn)略規(guī)劃失誤和公司治理結(jié)構(gòu)不完善等給公司帶來不利影響的其他風(fēng)險予以關(guān)注。 　　第十六條 保險公司風(fēng)險管理部門應(yīng)當(dāng)與各職能部門和業(yè)務(wù)單位建立信息共享機(jī)制，廣泛搜集、整理與風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)外部信息，為風(fēng)險評估奠定相應(yīng)的信息基礎(chǔ)。 　　第十七條 保險公司應(yīng)當(dāng)在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估。風(fēng)險評估包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟。 　　風(fēng)險識別是指識別經(jīng)營活動及業(yè)務(wù)流程中是否存在風(fēng)險以及存在何種風(fēng)險。 　　風(fēng)險分析是指對識別出的風(fēng)險進(jìn)行分析，判斷風(fēng)險發(fā)生的可能性及風(fēng)險發(fā)生的條件。 　　風(fēng)險評價是指評估風(fēng)險可能產(chǎn)生損失的大小及對保險公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的影響程度。 　　第十八條 風(fēng)險評估應(yīng)當(dāng)采用定性與定量相結(jié)合的方法。定量評估應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險的度量單位和風(fēng)險度量模型，確保評估的假設(shè)前提、參數(shù)、數(shù)據(jù)來源和評估程序的合理性和準(zhǔn)確性。 　　第十九條 保險公司進(jìn)行風(fēng)險評估時，應(yīng)當(dāng)對各種風(fēng)險之間的相關(guān)性進(jìn)行分析，以便發(fā)現(xiàn)各風(fēng)險之間的自然對沖、風(fēng)險事件發(fā)生的正負(fù)相關(guān)性等組合效應(yīng)，對風(fēng)險進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。 　　第二十條 風(fēng)險評估由風(fēng)險管理部門組織實施，必要時可以聘請中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實施。 　　第二十一條 保險公司應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險信息實行動態(tài)管理，及時識別新的風(fēng)險，并對原有風(fēng)險的變化進(jìn)行重新評估。 　　 第四章 風(fēng)險控制 　　 　　第二十二條 風(fēng)險控制包括明確風(fēng)險管理總體策略、制定風(fēng)險解決方案和方案的組織實施等內(nèi)容。 　　第二十三條 制定風(fēng)險管理總體策略是指保險公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和條件，明確風(fēng)險管理重點，確定風(fēng)險限額，選擇風(fēng)險管理工具以及配置風(fēng)險管理資源等的總體安排。 　　第二十四條 保險公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和對經(jīng)營目標(biāo)的影響程度，對各項風(fēng)險進(jìn)行分析比較，確定風(fēng)險管理的重點。 　　第二十五條 確定風(fēng)險限額是指保險公司根據(jù)自身財務(wù)狀況、經(jīng)營需要和各類保險業(yè)務(wù)的特點，在平衡風(fēng)險與收益的基礎(chǔ)上，確定愿意承擔(dān)哪些風(fēng)險及所能承受的最高風(fēng)險水平，并據(jù)此確定風(fēng)險的預(yù)警線。 　　第二十六條 保險公司針對不同類型的風(fēng)險，可以選擇風(fēng)險規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移或者自留等風(fēng)險管理工具，確保把風(fēng)險控制在風(fēng)險限額以內(nèi)。 　　第二十七條 保險公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險管理總體策略，針對各類重大風(fēng)險制定風(fēng)險解決方案。風(fēng)險解決方案主要包括解決該項風(fēng)險所要達(dá)到的具體目標(biāo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件和資源，所采取的具體措施及風(fēng)險管理工具等內(nèi)容。 　　第二十八條 保險公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)各職能部門和業(yè)務(wù)單位職責(zé)分工，認(rèn)真組織實施風(fēng)險解決方案，確保風(fēng)險得到有效控制。 　　 第五章 風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn) 　　 　　第二十九條 保險公司應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險管理的流程及其有效性進(jìn)行檢驗評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時改進(jìn)。 　　第三十條 保險公司各職能部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)當(dāng)定期對其風(fēng)險管理工作進(jìn)行自查，并將自查報告報送風(fēng)險管理部門。 　　第三十一條 保險公司風(fēng)險管理部門應(yīng)當(dāng)定期對各職能部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理工作進(jìn)行檢查評估，并提出改進(jìn)的建議和措施。 　　第三十二條 保險公司風(fēng)險管理部門應(yīng)當(dāng)每年至少一次向管理層和董事會提交風(fēng)險評估報告。風(fēng)險評估報告主要包括以下內(nèi)容： 　　（一）風(fēng)險管理組織體系和基本流程； 　　（二）風(fēng)險管理總體策略及其執(zhí)行情況； 　　（三）各類風(fēng)險的評估方法及結(jié)果； 　　（四）重大風(fēng)險事件情況及未來風(fēng)險狀況的預(yù)測； 　　（五）對風(fēng)險管理的改進(jìn)建議。 　　第三十三條 董事會或者其風(fēng)險管理委員會可以聘請中介機(jī)構(gòu)對保險公司風(fēng)險管理工作進(jìn)行評價，并出具評估報告。 　　 第六章 風(fēng)險管理的監(jiān)管 　　 　　第三十四條 保險公司應(yīng)當(dāng)及時向中國保監(jiān)會報告本公司發(fā)生的重大風(fēng)險事件。 　　第三十五條 保險公司應(yīng)當(dāng)按照本指引及償付能力編報規(guī)則的要求，在年報中提交經(jīng)董事會審議的年度風(fēng)險評估報告。 　　第三十六條 中國保監(jiān)會定期對保險公司及其分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理工作進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容主要包括： 　　（一）風(fēng)險管理組織的健全性及履職情況； 　　（二）風(fēng)險管理流程的完備性、可操作性和實際運(yùn)行情況； 　　（三）重大風(fēng)險處置的及時性和有效性。 　　第三十七條 中國保監(jiān)會可以根據(jù)檢查結(jié)果，對風(fēng)險管理存在嚴(yán)重缺陷的保險公司出具風(fēng)險提示函。保險公司應(yīng)當(dāng)按照風(fēng)險提示函的要求及時提交整改方案，采取整改措施并提交整改情況報告。 　　 第七章 附則 　　 　　第三十八條 本指引由中國保監(jiān)會負(fù)責(zé)解釋。 　　第三十九條 本指引自二○○七年七月一日起施行。