太平保險(xiǎn)新加坡分公司，中國(guó)保險(xiǎn)新加坡分公司，中國(guó)保險(xiǎn)印度尼西亞有限公司：

　　為貫徹1995年海外公司總經(jīng)理會(huì)議精神，加快海外機(jī)構(gòu)建設(shè)，尤其是東南亞市場(chǎng)的開(kāi)拓，經(jīng)研究，總公司做出如下決定：

　　一、成立東南亞區(qū)域管理處

　　（一）管理職責(zé)：管理處是中保集團(tuán)公司在新加坡設(shè)立的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，直接向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)代表集團(tuán)公司組織區(qū)域內(nèi)公司間的內(nèi)部信息交流、市場(chǎng)調(diào)研；協(xié)調(diào)各公司關(guān)系，監(jiān)督檢查區(qū)域內(nèi)各機(jī)構(gòu)工作。定期將上述情況向集團(tuán)公司作出書(shū)面匯報(bào)。

　　區(qū)域內(nèi)各分、子公司仍實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，該管理處不進(jìn)行直接的行政領(lǐng)導(dǎo)。

　　（二）管理區(qū)域：集團(tuán)公司在東南亞及南太平洋所設(shè)或?qū)⒃O(shè)的機(jī)構(gòu)。

　　（三）人員安排：設(shè)主任一名，由太平保險(xiǎn)新加坡分公司徐振彬總經(jīng)理?yè)?dān)任；成員為中國(guó)保險(xiǎn)印度尼西亞有限公司楊大榮總經(jīng)理，中國(guó)保險(xiǎn)新加坡分公司沈喜忠總經(jīng)理。

　　二、同意將太平保險(xiǎn)新加坡分公司和中國(guó)保險(xiǎn)新加坡分公司逐步分別改為當(dāng)?shù)刈?cè)的子公司注冊(cè)子公司所需資本金由上述兩公司在當(dāng)?shù)赜枚惡罄麧?rùn)解決。請(qǐng)將具體實(shí)施方案分別上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　三、同意成立中國(guó)保險(xiǎn)（新西蘭）有限公司鑒于上述公司仍需向人行總行辦理報(bào)批手續(xù)，請(qǐng)配合總公司盡快提供可行性報(bào)告等有關(guān)材料。

　　上述各項(xiàng)事宜集團(tuán)公司正在向人民銀行辦理報(bào)批手續(xù)，待人行批準(zhǔn)后，再正式下文。

　　四、成立太平人壽保險(xiǎn)新加坡分公司復(fù)業(yè)問(wèn)題的工作小組鑒于太平人壽與中國(guó)人壽兩新加坡分公司停業(yè)已久，目前所存有效保單離滿期越來(lái)越近，解決這兩家公司的出路問(wèn)題迫在眉睫。為盡快開(kāi)展工作，集團(tuán)公司決定成立工作小組。小組成員由徐振彬總經(jīng)理、沈喜忠總經(jīng)理、集團(tuán)公司國(guó)際部海外處何南星、財(cái)會(huì)部吳威4同志組成。徐振彬總經(jīng)理任小組組長(zhǎng)。

　　考慮到當(dāng)?shù)厝藟郾ｋU(xiǎn)市場(chǎng)的復(fù)雜性及具體特點(diǎn)，工作小組可采用兩條腿走路的方式立即開(kāi)展工作。一方面為太平人壽尋求合作伙伴，采取合資的方式復(fù)業(yè)，我方擬用執(zhí)照折價(jià)入股。另一方面考慮在合資方式不可行的情況下，挑選出售太平人壽公司牌子的潛在售買(mǎi)對(duì)象。工作小組的集團(tuán)成員適時(shí)將前往新加坡共同協(xié)助完成此項(xiàng)工作。請(qǐng)將解決方案及進(jìn)程及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司審批。

　　另外，在辦理太平人壽保險(xiǎn)新加坡分公司復(fù)業(yè)問(wèn)題的同時(shí)，研究中國(guó)人壽保險(xiǎn)新加坡分公司的問(wèn)題。