1、被迫辭職型。這種類型是指本人工作能力低下或水平有限，下屬不尊重，上司不得意，所在部分或企業(yè)管理混亂，如果繼續(xù)做下去可能被上司或上級(jí)部門問責(zé)免職。如果這種情況發(fā)生，他將無法在原單位或原部門供職，從人格臉面考慮，被迫辭去職位，另外尋求其他企業(yè)或部門供職，以保留一點(diǎn)個(gè)人面子。

之所以說是被迫的，前提是無法正常行使工作職責(zé)，上司或上級(jí)已經(jīng)準(zhǔn)備將其免職，或?qū)⒁笃湟剔o職，厚著臉皮賴在那個(gè)崗位上和提出辭職的結(jié)果是一樣的，多指在職場(chǎng)上無能的人。

在用人原則上，對(duì)這種人，要根據(jù)其價(jià)值觀察培養(yǎng)培養(yǎng)使用，一般情況下，培養(yǎng)價(jià)值不大，有特殊情況，可重新使用。

2、被動(dòng)拉攏型。許多企業(yè)的優(yōu)秀人才早已被其它企業(yè)的老板或經(jīng)理人所關(guān)注，會(huì)經(jīng)常與之取得聯(lián)系和溝通，表達(dá)與之共圖大業(yè)的意思。

這種人，在原企業(yè)獨(dú)擋一面，或在某專業(yè)或在技術(shù)上有某些專長(zhǎng)，具有很強(qiáng)的工作能力和思維能力，所到之處，能予以解決重大難題，或?yàn)槠髽I(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)利益。

說他是被動(dòng)的，是這種人非常敬業(yè)，對(duì)本職工作非常負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，本人并非三心二意，企業(yè)所給的待遇已經(jīng)滿足了他的個(gè)人需求，是原企業(yè)的上司或老板非常欣賞的人。

這種人，是有技術(shù)專長(zhǎng)或綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才，一些也是品德高尚的人。對(duì)他們，是老板和經(jīng)理人重點(diǎn)關(guān)注的人，要時(shí)刻關(guān)注他們的動(dòng)向和心態(tài)反映，及時(shí)與他們溝通，表達(dá)本企業(yè)與他的利益相關(guān)心情和信息，多多建立與企業(yè)的感情交流，使他的利益同企業(yè)的利益掛鉤，想盡辦法留住人，養(yǎng)住人。

3、隨意無常型。這種類型的人比較普遍，是在企業(yè)經(jīng)歷比較淺，沒有什么特長(zhǎng)和技能，“站這山望那山高”的人，平時(shí)不被上司或老板所重視，企業(yè)給予的待遇總嫌低，不知自己“半斤八兩”，“跳槽”后，仍然不能改變其原來的狀態(tài)，在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺，到了一個(gè)新的單位，還有一種“跳槽”的愿望。

說他是隨意無常，缺乏對(duì)自己的正確認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)或?qū)I(yè)技能方面的了解和努力，或夢(mèng)想一夜之間“當(dāng)大官”、“發(fā)大財(cái)”，往往對(duì)自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”，賣弄自己的“成績(jī)”，總覺得企業(yè)對(duì)他的成就沒有認(rèn)可，對(duì)自己的能力沒有重視，沒有得用重用而自悲，總有“另謀高就”的想法。

這種人，大多是一事無成的人，或者是“一瓶不滿半瓶黃晃”的人，到一個(gè)新的企業(yè)也不會(huì)重用，個(gè)別人也許能找到合適的位置，展現(xiàn)某些特長(zhǎng)。對(duì)這樣的人，不可重用，培養(yǎng)價(jià)值不大，他的性格喜怒無常，適合做一般事務(wù)性的工作。

4、賭氣逃避型。在企業(yè)中，一些人的性格各異，有些人與上司的性格不盡相同，很難共處，溝通交流困難，或上司不欣賞他的“才能”與“成就”，處處“頂?！薄ⅰ白曹嚒?，在工作接觸中產(chǎn)生敵對(duì)和逆反心理，很難展現(xiàn)自己的才能與特長(zhǎng)。

這方面往往是兩個(gè)方面，一是上司的問題，以“以小人之心，妒君子之長(zhǎng)”，對(duì)下屬的才能予以壓制，不給任何表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，凡事以自己為利，眾攬手下之功績(jī)。或是獨(dú)斷專行，凡事自己做主，不給手下表達(dá)意見和展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，使手下的人不能發(fā)展和展示自己的才能，無法與上司共事和溝通;二是做為下屬的人，總覺得自己如此的高尚，如此的有“才能”，上屬不如自己才華橫溢，把上司看作是平庸俗人。

這種人，不可成大器。他在職場(chǎng)人不夠成熟，不知道如何與上司溝通與交流，自以為是，即使“跳了槽”，也不會(huì)有大的發(fā)展，也許有了一些小的成就，或更大的成就，隨著時(shí)間的變化，會(huì)表現(xiàn)出他的不成熟的一面。在使用上，只能利用他的某些專長(zhǎng)，他不會(huì)委婉地周旋做事，沒有協(xié)調(diào)溝通能力，不可委以重任。

5、生活所迫型。這種情況，一般是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)所給的待遇低下，不能滿足員工的正常生活需要，或企業(yè)瀕臨倒閉，員工去向不明面臨失業(yè)的危險(xiǎn)，員工們不得不采取“跳槽”逃生的辦法，來維持自己家庭和個(gè)人的生活需要。

這樣的人，情況比較復(fù)雜，什么情況都有。有“能人”也有“平庸”的人。在他們身上，談不上品德和人格問題，只是正常的生存需求問題。對(duì)他們只能是憑業(yè)績(jī)進(jìn)行觀察了解使用。

6、利益驅(qū)使型。這種是說，為了某種“蠅頭小利”的需要，辭去本本企業(yè)的職位。常見的有：一是本企業(yè)改制轉(zhuǎn)型，如果離開企業(yè)，會(huì)得到一筆“不小”的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，少則幾萬元，多則十幾萬元，為了獲得這方面的補(bǔ)償，生怕企業(yè)“有朝一日”經(jīng)營(yíng)不善，或說了不算，以眼前利益為重，放棄與企業(yè)同舟共濟(jì)，拿錢走人;二是本人負(fù)責(zé)企業(yè)某方面的的項(xiàng)目或有一定的“專長(zhǎng)”，其它企業(yè)以“小恩小惠”為誘餌，使其放棄本企業(yè)，投奔到其它企業(yè)的懷抱。

這種情況的人，得到利益并不會(huì)長(zhǎng)久。一是“錢一花就了”，不能保證其生存的需要，到了其它企業(yè)，有的有一些特長(zhǎng)，有的平平常常，大部分是平平碌碌的人;二是一些企業(yè)在“小恩小惠”吸引到這個(gè)企業(yè)后，只是想掌握他的一些“專長(zhǎng)”，得勢(shì)一時(shí)，一但對(duì)他的“專長(zhǎng)”掌握之后，“翻臉不認(rèn)人”，“愛誰誰”，要做做“狗”地做下去，要么“滾蛋”走人。

對(duì)這種人，企業(yè)要慎重使用，起碼沒有人格，他對(duì)企業(yè)沒有信譽(yù)感，甚至為了某種利益出賣企業(yè)，是一種不負(fù)傷的人。

7、見利忘義型。為了某種利益的需要，出賣本企業(yè)利益，或損公肥私，內(nèi)外勾結(jié)，將本企業(yè)的商業(yè)機(jī)密帶給其它企業(yè)，得到另一企業(yè)的職位或利益方面的待遇，“跳槽”后一時(shí)得勢(shì)。

這種人的思想品質(zhì)有很大的問題，在原企業(yè)掌握一些技術(shù)專長(zhǎng)或商業(yè)秘密，以出賣這個(gè)東西為籌碼，到另一企業(yè)提升待遇。在出賣企業(yè)同時(shí)，往往也會(huì)出賣朋友，只顧個(gè)人利益，傷害原企業(yè)的核心利益和全體員工的共同利益，

作為企業(yè)，要嚴(yán)防核心技術(shù)和商業(yè)秘密掌握在這樣人手中，如果這樣的人來到企業(yè)帶來一些其它企業(yè)的商業(yè)秘密，只可利用，不可作用，更談不上重用。

8、投親靠友型。有一些私有企業(yè)或一些親朋好友在企業(yè)任要職，有些人從想獲得更高的待遇，或給朋友幫忙，或求得穩(wěn)定的職位，跳到其它企業(yè)，這也是正常“跳槽”行為。

這種人，在品德上不好過多評(píng)論，一般沒有傷害其他人的利益，只是求得自己的一種穩(wěn)定，但這種人缺乏獨(dú)立創(chuàng)新或獨(dú)立闖天下的決心和勇氣。

9、另謀高就型。有些企業(yè)人才較多，一些有才能的人一時(shí)得不到企業(yè)的重視，在職位和待遇上沒有得到滿足，在本企業(yè)顯得微不足道，但到其它企業(yè)顯得舉足輕重，“跳槽”后會(huì)被委以重任。

這種人是有才能的人，或有某方面技術(shù)特長(zhǎng)，或有一定的綜合能力，與“被動(dòng)拉攏型”相似，在企業(yè)管理中，應(yīng)該注重對(duì)建立對(duì)這種人的優(yōu)惠政策，雖然不能完全滿足這種人的要求，但起碼在待遇上讓他感到滿足。

10、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型。有一些有才華的人，得到企業(yè)的重用，但提升的路線與自己想象中的路線發(fā)生的偏移，被提拔到一個(gè)沒有發(fā)展前景的職位，或是不能發(fā)揮自己專長(zhǎng)的職位，長(zhǎng)期做下去會(huì)變得暗淡，荒廢自己的才能。他采取到其它企業(yè)或部門重新任職，職位可能比原來低，待遇也趕不上以前的高，從頭做起，等待下步的提升或經(jīng)長(zhǎng)期努力會(huì)有更大的提升，具有很大風(fēng)險(xiǎn)。

這種人，是所謂的“高人”，綜合能力比較強(qiáng)，無論是技術(shù)專長(zhǎng)，還是業(yè)務(wù)能力、組織能力等等，都有很深的功底，具有冒險(xiǎn)精神和勇氣，對(duì)自己非常自信。

在企業(yè)管理上，要注重對(duì)這種人的多方面培養(yǎng)，要根據(jù)其本人的特點(diǎn)，安排到更適合他所喜歡的工作，制訂長(zhǎng)期的培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)方向。