勞資糾紛處理技巧

一、換位思考法

顧名思義，換位思考即站在對(duì)方的立場(chǎng)來分析利害，設(shè)身處地的為對(duì)方著想，充分考慮勞資雙方的利益，從中找到矛盾的突破點(diǎn)，以此達(dá)到雙贏的目的。應(yīng)用換位思考法，可以穩(wěn)定當(dāng)事人的情緒，拉近距離，消除抵觸心理。再佐以適當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)激勵(lì)，可以更好的調(diào)動(dòng)當(dāng)事人的積極性，使當(dāng)事人更容易接受調(diào)解。

二、成本分析法

此方法多用于勞資雙方在調(diào)解中對(duì)給付標(biāo)的大小等問題意見相左，爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)。HR可以適度提醒當(dāng)事人，糾紛的耗時(shí)耗力，畢竟時(shí)間和精力都是一種成本。在不違背法律大框架的前提下，提出折中方案，引導(dǎo)當(dāng)事人在互相體諒的基礎(chǔ)上作出讓步，不要在細(xì)枝末節(jié)上過份計(jì)較，以便快速解決糾紛。

三、案例展示法

在不侵犯他人隱私的前提下，向當(dāng)事人介紹類似的案例，闡述處理結(jié)果。從情、法、理多方面對(duì)當(dāng)事人的主張進(jìn)行分析，使當(dāng)事人能結(jié)合案例，正確看待糾紛。

四、逐個(gè)擊破法

經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)常用的方法，從易到難，從最薄弱處開始突破。先對(duì)裁減人員進(jìn)行分析、分類，然后對(duì)比較容易接受調(diào)解的當(dāng)事人進(jìn)行處理，再對(duì)比較難接受調(diào)解的當(dāng)事人進(jìn)行處理。

五、關(guān)鍵人物法

當(dāng)出現(xiàn)集體罷工事件時(shí)，我們一般都會(huì)用到關(guān)鍵人物法。因?yàn)榱T工事件的發(fā)生，除了企業(yè)自身的原因之外，往往是帶頭的幾個(gè)關(guān)鍵人物，起了群體效應(yīng)。這幾個(gè)關(guān)鍵人物在勞資糾紛中起著領(lǐng)頭羊的作用，其他人基本只是跟隨。這時(shí)候我們要先對(duì)關(guān)鍵人物進(jìn)行突破，迅速搜集整理好有利的證據(jù)，增加談判籌碼，并隨時(shí)做好訴訟準(zhǔn)備。而只要先突破了關(guān)鍵人物，后續(xù)處理就容易得多了。

六、冷處理法

若在擺事實(shí)，講道理，論法律之后，調(diào)解仍然陷入僵局，或此時(shí)調(diào)解時(shí)機(jī)并不成熟。HR可秉承先處理心情，再處理事情的原則，對(duì)糾紛進(jìn)行暫緩處理，給當(dāng)事人一個(gè)穩(wěn)定情緒的時(shí)間，同時(shí)掌握當(dāng)事人思想行為的變化，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)再進(jìn)行處理。

在處理勞資糾紛時(shí)，資方明顯的壓迫行為，HR要適時(shí)用法律后果來震懾BOSS，而勞方惡意的訴求主張，HR要運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，迎頭而上，以維護(hù)資方的利益。如果您的情況比較復(fù)雜，律霸網(wǎng)也提供律師在線咨詢服務(wù)，歡迎您進(jìn)行法律咨詢。