公司薪酬管理制度。第一條根據公司的經營理念和管理模式，制定本制度，國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度

第二條本制度適用于公司全體員工（試用期和臨時工除外）。本制度所稱工資是指每月定期發放的工資，不包括獎金和風險收入第三條職工工資由固定工資和績效工資組成第四條職工工資包括基本工資、崗位工資、技能工資、崗位津貼、工齡工資，住房補貼、伙食補貼、交通補貼第五條固定工資是根據職工的職務、資格、學歷、技能等因素確定的相對固定的報酬。固定工資占工資總額的40%

第六條績效工資是根據公司出勤績效、工作績效和經營績效確定的不固定工資，每月調整一次。績效工資占工資總額的0-60%

第七條員工工資總額由部門經理和項目經理確定，報總經理批準。部門經理和項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資的支付比例，并在支付前報人力資源部審核，總經理批準。

第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅，曠工、扣款（含貸款、貸款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等

第十一條職能管理薪酬系列適用于從事行政、財務、人事等日常管理或事務的員工，質量管理與物流第十二條項目經理工資系列適用于所有項目經理和項目部成員

第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接，接線等生產工作

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照）

四、工資計算方法

第十六條工資計算公式：

應付工資=固定工資+績效工資

已付工資=應付工資-扣除項目

固定工資=工資總額× 40%

績效工資=總工資× 60% × 績效工資的計算與支付系數（0-1）

第十七條工資標準的確定：員工的工資標準應根據其崗位和職務，按照“崗位工資表”確定。待業人員的工資，按照本地區當年最低生活保障標準執行；試用期員工工資見附件1《試用期員工工資標準表》

第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期內待崗員工不享受績效工資。績效工資的確定方法見表2

第十九條部門經理負責對職能部門普通員工的考核；分管副總經理負責對部門經理進行考核；項目經理負責對項目部成員進行考核。考核結果及計算系數應于每月8日前報人力資源部。

注1：管理人員的工資原則上由公司承擔。管理層兼任項目經理的，基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔

注2：總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資=項目經理月平均績效工資× 1.5.總經理的最高收入原則上為5500元。副總經理兼任項目經理時，每月績效工資原則上根據所負責項目的經營情況確定

第二十二條年終績效考核采用等級計分制，計分方法和考核工具見《工作績效考核辦法》。各職能部門員工年終考核結果與工資表調整幅度的對應關系見表4

第二十四條員工工資核定。根據員工的工作表現、工作能力、工作態度、崗位和職務，核定員工的工資標準。具體薪資根據薪資范圍確定，由用人部門提出，人力資源部審核，總經理批準。部門經理、項目經理的工資由總經理直接確定。特殊人才的工資標準由總經理提出，報董事長特別批準。原則上，首次從事本崗位工作的員工，從本崗位工資范圍的下限開始發放工資，第二十五條銷售人員的工資按照《銷售工作管理辦法》第二十六條工齡工資的規定執行：工齡工資按在公司工作時間計算，每滿一年每月50元，年初補發，五年內封頂

第二十七條職工工資變動。根據工作調動和工資變動的原則，升職加薪，降職降薪。員工工作崗位的變動，自生效之日起下一個發薪日按新的崗位標準進行調整。薪資申報人員填寫《定調資申請表》，由直接主管提出調整薪資表，并按相關審批流程上報人力資源部

第三十條公司考勤采用指紋考勤管理，人力資源部每月匯總統計員工考勤，第三十一條公司職工固定工資發放日為每月15日，績效工資發放日為次月15日。當月加班、帶薪休假、考勤扣款，下月兌現。發薪日與節假日一致的，在節假前一天提前支付工資

第三十三條帶薪休假工資：休假期間，員工按實際休假天數扣除當月績效工資，即：，當月績效工資扣除額=當月績效工資÷ 二十點九二× 請假天數、其他福利不變

第三十四條員工請假、請假的工資標準按照《考勤管理制度》的有關規定執行