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公司的組織結構是什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-05-18 · 708人看過

公司組織結構有幾種類型：

<1型編輯

U型組織結構

19世紀末20世紀初，西方大型企業普遍采用縱向一體化的職能結構，即U型結構，按職能劃分部門。其特點是企業按職能（如生產、銷售、開發等）劃分為若干部門，各部門獨立性不大，由企業最高領導直接管理，即企業實行集中控制、統一指揮。U型結構保持了線性系統集中統一指揮的優勢，吸收職能系統的優勢，發揮專業化管理職能的作用。適用于市場穩定、產品品種少、需求價格彈性大的環境。但進入20世紀以來，西方企業的外部環境發生了巨大變化，原有市場利潤率下降，新技術發明不斷涌現，企業規模不斷擴大，這就暴露了這種結構的缺陷：由于日常的生產經營活動，高層領導缺乏考慮長遠戰略發展的精力，行政機構越來越龐大，各部門之間的協調越來越困難，導致信息和管理成本的上升。20世紀初，針對這種組織結構的缺陷，**汽車公司首先在公司內部進行了組織結構改革，采用了M型組織結構。此后，許多大型企業紛紛效仿M型組織結構，也稱為制度性組織結構。這種結構的基本特征是戰略決策與經營決策相分離。也就是說，按照產品、服務、客戶和地區，設立半自治的事業部。不同的部門和人員負責公司的戰略決策和業務決策，使高層領導從繁重的日常事務中解脫出來，專注于企業的長期業務決策，并對其進行監督管理，協調各業務單元的活動，評價各部門的績效

與U型結構相比，M型結構具有治理的優勢，適合現代企業組織結構和企業發展的要求。M型組織結構是一個多單位的企業體系，但每個單位并不是一個獨立的法人實體，它仍然是一個內部的業務組織，如分支機構矩陣結構，它將按職能劃分的部門與按項目劃分的集團相結合，形成一個矩陣，使組員能夠接受組員和職能部門的雙重領導。它的特點是圍繞一項具體任務建立一個跨職能部門的專門組織。這種組織結構是固定的，但人員是可變的，任務完成后可以離開

與U型結構相比，矩陣結構靈活多變，它克服了U形結構中各部門的脫節現象

多維體系結構和超分工體系結構又稱三維組織結構，是在矩陣體系結構的基礎上建立起來的。它最早由道康寧化學工業公司于1967年創立。在矩陣結構（二維平面）的基礎上，構建了產品利潤中心、區域利潤中心和專業成本中心的三維結構。如果加上時間維度，就可以形成四維結構。雖然他的細分結構比較復雜，但每個結構層次仍然是二維結構，而多維結構并沒有改變矩陣結構的基本特征。多部門領導、多部門協作，只會增加組織體系的多樣性。因此，它的基本結構仍然是矩陣系統，或者只是矩陣系統的一種擴展

超除法系統是建立在M型結構的基礎上的。目的是對多個事業部進行相對集中的管理，即將其劃分為若干個“大集團”，便于協調和控制。但它的出現并沒有改變M型組織結構的基本形式，H型組織結構是一種以產權為紐帶的多法人的親子制度。橫向兼并形成的企業往往存在H型組織結構，使得被兼并的子公司保持了較大的獨立性。子公司可以分布在不同的行業，總公司通過各委員會和職能部門協調和控制子公司的目標和行為。公司的這種結構往往過于獨立，缺乏必要的戰略聯系和協調，因此，公司整體戰略資源利用難

模擬分權結構

模擬分權是介于線性職能體系和事業部體系之間的一種結構形式。它的優勢不僅是調動了各生產單位的積極性，而且解決了企業規模太大，管理不好的問題，以上是關于這方面的法律知識，希望能對大家有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域在線選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息

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