公司組織結(jié)構(gòu)有幾種類型：

<1型編輯

U型組織結(jié)構(gòu)

19世紀末20世紀初，西方大型企業(yè)普遍采用縱向一體化的職能結(jié)構(gòu)，即U型結(jié)構(gòu)，按職能劃分部門。其特點是企業(yè)按職能（如生產(chǎn)、銷售、開發(fā)等）劃分為若干部門，各部門獨立性不大，由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)直接管理，即企業(yè)實行集中控制、統(tǒng)一指揮。U型結(jié)構(gòu)保持了線性系統(tǒng)集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)勢，吸收職能系統(tǒng)的優(yōu)勢，發(fā)揮專業(yè)化管理職能的作用。適用于市場穩(wěn)定、產(chǎn)品品種少、需求價格彈性大的環(huán)境。但進入20世紀以來，西方企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，原有市場利潤率下降，新技術(shù)發(fā)明不斷涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，這就暴露了這種結(jié)構(gòu)的缺陷：由于日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏考慮長遠戰(zhàn)略發(fā)展的精力，行政機構(gòu)越來越龐大，各部門之間的協(xié)調(diào)越來越困難，導(dǎo)致信息和管理成本的上升。20世紀初，針對這種組織結(jié)構(gòu)的缺陷，**汽車公司首先在公司內(nèi)部進行了組織結(jié)構(gòu)改革，采用了M型組織結(jié)構(gòu)。此后，許多大型企業(yè)紛紛效仿M型組織結(jié)構(gòu)，也稱為制度性組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的基本特征是戰(zhàn)略決策與經(jīng)營決策相分離。也就是說，按照產(chǎn)品、服務(wù)、客戶和地區(qū)，設(shè)立半自治的事業(yè)部。不同的部門和人員負責(zé)公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)決策，使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常事務(wù)中解脫出來，專注于企業(yè)的長期業(yè)務(wù)決策，并對其進行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單元的活動，評價各部門的績效

與U型結(jié)構(gòu)相比，M型結(jié)構(gòu)具有治理的優(yōu)勢，適合現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展的要求。M型組織結(jié)構(gòu)是一個多單位的企業(yè)體系，但每個單位并不是一個獨立的法人實體，它仍然是一個內(nèi)部的業(yè)務(wù)組織，如分支機構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)，它將按職能劃分的部門與按項目劃分的集團相結(jié)合，形成一個矩陣，使組員能夠接受組員和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。它的特點是圍繞一項具體任務(wù)建立一個跨職能部門的專門組織。這種組織結(jié)構(gòu)是固定的，但人員是可變的，任務(wù)完成后可以離開

與U型結(jié)構(gòu)相比，矩陣結(jié)構(gòu)靈活多變，它克服了U形結(jié)構(gòu)中各部門的脫節(jié)現(xiàn)象

多維體系結(jié)構(gòu)和超分工體系結(jié)構(gòu)又稱三維組織結(jié)構(gòu)，是在矩陣體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立起來的。它最早由道康寧化學(xué)工業(yè)公司于1967年創(chuàng)立。在矩陣結(jié)構(gòu)（二維平面）的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了產(chǎn)品利潤中心、區(qū)域利潤中心和專業(yè)成本中心的三維結(jié)構(gòu)。如果加上時間維度，就可以形成四維結(jié)構(gòu)。雖然他的細分結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，但每個結(jié)構(gòu)層次仍然是二維結(jié)構(gòu)，而多維結(jié)構(gòu)并沒有改變矩陣結(jié)構(gòu)的基本特征。多部門領(lǐng)導(dǎo)、多部門協(xié)作，只會增加組織體系的多樣性。因此，它的基本結(jié)構(gòu)仍然是矩陣系統(tǒng)，或者只是矩陣系統(tǒng)的一種擴展

超除法系統(tǒng)是建立在M型結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上的。目的是對多個事業(yè)部進行相對集中的管理，即將其劃分為若干個“大集團”，便于協(xié)調(diào)和控制。但它的出現(xiàn)并沒有改變M型組織結(jié)構(gòu)的基本形式，H型組織結(jié)構(gòu)是一種以產(chǎn)權(quán)為紐帶的多法人的親子制度。橫向兼并形成的企業(yè)往往存在H型組織結(jié)構(gòu)，使得被兼并的子公司保持了較大的獨立性。子公司可以分布在不同的行業(yè)，總公司通過各委員會和職能部門協(xié)調(diào)和控制子公司的目標和行為。公司的這種結(jié)構(gòu)往往過于獨立，缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調(diào)，因此，公司整體戰(zhàn)略資源利用難

模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)

模擬分權(quán)是介于線性職能體系和事業(yè)部體系之間的一種結(jié)構(gòu)形式。它的優(yōu)勢不僅是調(diào)動了各生產(chǎn)單位的積極性，而且解決了企業(yè)規(guī)模太大，管理不好的問題，以上是關(guān)于這方面的法律知識，希望能對大家有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域在線選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細信息