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員工招聘的虛擬管理有哪些風險

來源: 律霸小編整理 · 2021-08-25 · 994人看過

1.外包業務單位選擇風險

中國頒布了一系列勞動關系法律法規，規范和界定了勞動關系的性質和人力資源管理活動的法律范圍。但是，目前我國還沒有相應完善的法律法規來規范外包行業的運作，提供外包服務的專業招聘機構和委托企業掌握的信息不對稱。外包商比受托企業更了解自己的信用、實際技術實力和人員實力，可能會向企業提供不充分或不真實的信息。因此，企業需要花費大量的時間和金錢來比較、分析和選擇外包業務單位

2.與外包業務單位溝通障礙的風險

企業需要合適的員工，他們可以融入公司的企業文化，因此，招聘員工既繁瑣又嚴格。然而，由于外包業務單位與企業在文化意識和基本管理理念上的差異，招聘的虛擬化可能導致外包業務單位與企業對人才需求的理解出現偏差，使招聘的員工與公司價值觀不完全一致，不能很好地融入企業文化，影響其正常工作的完成

3.網絡評估帶來的人才歧視風險

使用評估可以了解一個人的個性，技能或專業知識，提高人才使用效率。許多統計研究發現，人格因素與特定職業績效之間的相關性很低。它可能有助于我們的理解或培訓，但可能不適合雇傭員工；技能測試或職業知識測試已經越來越多地被證明對工作表現具有很高的預測能力。因此，在招聘中，更重要的是了解應聘者是否具備相關的職業技能。一方面，由于應聘者和招聘人員沒有面對面，很難確定被測試者是否是應聘者本人，因此可能存在應聘者為了找工作而造假的現象；另一方面，試題通過網絡傳輸，這可能會使越來越多的人學習，從而使考試結果失去真實性。這兩種情況都會影響對應聘者判斷的準確性

4.招聘成本的返回風險

事實上，考慮到員工虛擬招聘的成本不應僅包括企業的直接費用（即直接成本、內部成本、外部成本等），還要考慮員工招聘的機會成本。機會成本通常被忽略，但它實際上是最大的成本。包括通過招聘適合招聘職位的員工為公司創造的福利；如果招聘的員工不符合企業的要求，可能會帶來經濟損失、管理費、辦公費、員工試用期工資、培訓費以及尋找其他員工所需的招聘費。在招聘的虛擬管理中，由于公司與專業招聘機構之間的溝通障礙或觀念差異，機會成本更有可能大幅上升，因此增加了雇傭成本風險

員工招聘的虛擬管理包括選擇外包業務單位的風險和網絡評估帶來的人才歧視風險。招聘的虛擬化可能導致外包業務單位與企業之間的文化意識差異，導致外包業務單位與企業之間的人才需求出現偏差。如果您有其他相關問題，歡迎您咨詢luba.com的免費法律信息

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