1.并購戰(zhàn)略的三個層次作為企業(yè)戰(zhàn)略之一，并購戰(zhàn)略應(yīng)包括三個層次：

① 是否選擇并購方式謀求發(fā)展，相關(guān)考慮是并購后的企業(yè)發(fā)展方向

② 完成并購活動的并購手段和實施

③ 并購后的整合和有效管理，以實現(xiàn)并購的預(yù)期目標。2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇（1）垂直整合戰(zhàn)略也稱為垂直整合戰(zhàn)略。指投資（自建或并購）于企業(yè)具有投入產(chǎn)出環(huán)節(jié)的企業(yè)，以獲得穩(wěn)定的生產(chǎn)原材料供應(yīng)點和產(chǎn)品銷售點，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程的連續(xù)性，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟或協(xié)同效應(yīng)

（2）橫向集中戰(zhàn)略

橫向集中戰(zhàn)略，又稱橫向整合戰(zhàn)略，是指對市場上從事相同產(chǎn)品或相同產(chǎn)品的企業(yè)進行投資，以加強其市場地位。就并購而言，橫向集中最有可能實現(xiàn)管理能力、技術(shù)能力和營銷能力的互補，實現(xiàn)協(xié)同。生產(chǎn)規(guī)模的擴大也提供了獲得規(guī)模經(jīng)濟的可能性。（3）中央多元化戰(zhàn)略，也稱為同心圓擴張戰(zhàn)略，是圍繞一個可以轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)（自建或并購）的核心能力進行投資，并基于該核心能力擴展到多個領(lǐng)域或部門，以分散風(fēng)險，促進企業(yè)長遠發(fā)展

3.備選和參考戰(zhàn)略制定方法

（1）波士頓咨詢集團

波士頓咨詢集團企業(yè)戰(zhàn)略制定的三個概念：經(jīng)驗曲線，產(chǎn)品生命周期（并購最有可能發(fā)生在衰退期）和投資組合平衡。根據(jù)這一理論，并購很容易發(fā)生在成長型和成熟型企業(yè)中

（2）波浪特殊法

波浪特殊法的三個部分：

① 選擇有吸引力的行業(yè)

② 利用成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化發(fā)展競爭優(yōu)勢

③ 開發(fā)有吸引力的價值鏈（3）適應(yīng)性方法適應(yīng)性方法認為戰(zhàn)略是一種適應(yīng)性過程或思維方式。企業(yè)管理的任務(wù)是在時間、競爭和其他變化改變企業(yè)價值時調(diào)整和更新管理工作

這三種方法的共同點是在制定戰(zhàn)略時必須分析各種因素。如果涉及到并購，必須詳細考慮以下因素：對企業(yè)能力和局限性的評估；評估目標公司的能力和局限性；評估利益相關(guān)者（客戶、股東、債權(quán)人、員工、政府、社區(qū)、媒體、政治團體、教育機構(gòu)、金融機構(gòu)和國際組織）的態(tài)度；公司所在行業(yè)及目標公司所在行業(yè)的發(fā)展前景；真實和潛在競爭對手的優(yōu)勢、優(yōu)勢和劣勢；并購后可能的風(fēng)險源和可能的治理措施；在并購失敗的情況下減少損失的方法；人員安排、組織模式、文化等整合措施