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一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目所需的時(shí)間是比較漫長(zhǎng)的，短則幾個(gè)月，長(zhǎng)甚至可以達(dá)到數(shù)年的時(shí)間，而對(duì)于這樣的一個(gè)項(xiàng)目工程，自然是需要進(jìn)行進(jìn)度的管理和把控的。那么建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法有哪些?有什么作用?下面，就讓律霸來(lái)詳細(xì)的介紹一下吧!

一、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法有哪些?

(1)行政方法

通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng))，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。

(2)管理技術(shù)方法

主要通過(guò)監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

1)規(guī)劃：確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo);

2)控制：在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正;

3)協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，處理好擾民和民擾。

1)會(huì)議協(xié)調(diào)：利用到會(huì)的參建各方所擁有的信息，協(xié)調(diào)各方之間的進(jìn)度關(guān)系和行動(dòng)，促使進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，如工地例會(huì);專題協(xié)調(diào)會(huì);施工后期進(jìn)度推進(jìn)會(huì)。在各會(huì)上根據(jù)總目標(biāo)，逐一排查工序時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確定關(guān)鍵線路，作到行動(dòng)有目標(biāo)，趕工有方向。

2)技術(shù)支撐：監(jiān)理部利用監(jiān)理工程師的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)技術(shù)問(wèn)題，解決施工中的難題，以此加快工程進(jìn)度。

(3)合同措施

1)施工材料、設(shè)備供應(yīng)合同中應(yīng)加進(jìn)對(duì)工期的控制，要有拖期違約金方面的約束條件。

2)督促業(yè)主方資金到位，并做到及時(shí)撥付工程款。

3)如因承包商或供應(yīng)商的原因而導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)期的延長(zhǎng)，監(jiān)理公司有權(quán)通過(guò)甲方向承包商或供應(yīng)商進(jìn)行費(fèi)用索賠，雇主應(yīng)予以支持，此條款應(yīng)放進(jìn)總承包合同里。

(4)技術(shù)措施

1)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制科學(xué)、合理的工程總體工期控制計(jì)劃，并據(jù)此細(xì)化材料、設(shè)備、加工訂貨采購(gòu)計(jì)劃，專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及分階段進(jìn)度計(jì)劃。

2)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化。其中最常用的是工期優(yōu)化，其原理是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間滿足工期縮短的要求，其最主要的步驟是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算確定關(guān)鍵線路。

3)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度實(shí)施中的檢測(cè)與調(diào)整。

4)審查承包方施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)方面的各項(xiàng)措施，重點(diǎn)審查資源配備，采用先進(jìn)工藝和方法。

二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有什么作用?

(1)工程施工進(jìn)度控制受到多方面的影響，是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，必須合理考慮多種因素，將不同的因素整合在一起考慮，合理實(shí)施會(huì)增進(jìn)進(jìn)度控制組織與實(shí)施組織。

(2)工程進(jìn)度控制不是一成不變的，總會(huì)受外界因素的影響，造成實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，這就要求通過(guò)不斷的分析問(wèn)題，找出解決辦法，采取相應(yīng)的措施調(diào)整原有計(jì)劃，在兩者的新起點(diǎn)上建立一個(gè)共同點(diǎn)，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相契合。在工程的進(jìn)度中仍然出現(xiàn)偏差，這就造成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過(guò)程。

(3)為了盡可能縮短工期，可以利用工程影響因素的不同為計(jì)劃編制留出余地，使計(jì)劃進(jìn)度有一個(gè)彈性空間。可以使工作間的搭接關(guān)系更加順暢，也可以降低計(jì)劃工期與實(shí)際工期之間的差別。

(4)信息的反饋工作是進(jìn)度控制過(guò)程中不可缺少的，施工的實(shí)際進(jìn)度要通過(guò)基層控制人員進(jìn)行整理分析，經(jīng)過(guò)初步加工反饋到上級(jí)主管部門，最后將各方面的信息經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)、比較分析做出決定，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整。

(5)根據(jù)施工進(jìn)度控制的實(shí)際進(jìn)度信息，可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，合理優(yōu)化工期與成本資源，將計(jì)劃、實(shí)施、檢查和分析等形成一個(gè)封閉的循環(huán)過(guò)程。

從上述介紹中我們可以知曉，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有多種方法可以實(shí)現(xiàn)，我們可以從建筑工程的相關(guān)規(guī)章制度中進(jìn)行規(guī)定，也可以從協(xié)調(diào)建筑工程中的某些措施和行為來(lái)實(shí)現(xiàn)。而建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)于工程的質(zhì)量和完成也存在有重要的意義。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸惠州律師！

建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)定

建筑工程項(xiàng)目管理措施有哪些？

冬季建筑工程施工規(guī)范主要有哪些