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任何一個工程項(xiàng)目都有相應(yīng)的管理范圍，也都有固定的程序，按照相應(yīng)的范圍來管理，按照相應(yīng)的程序來運(yùn)行，一個工程就會得到很好的保障，那么建筑工程項(xiàng)目范圍管理程序是怎樣的呢？針對這個問題，律霸小編整理了相關(guān)資料，詳細(xì)請閱讀下文。

一、建筑工程項(xiàng)目范圍管理程序是什么

1、啟動階段--督促項(xiàng)目管理組織開始著手項(xiàng)目下一階段的工作。

2、范圍規(guī)劃報告--寫出一份書面報告，作為未來項(xiàng)目決策基礎(chǔ)。

3、范圍界定--把主要的項(xiàng)目工作細(xì)目分解成更小、更易管理操作的單元。

4、范圍核實(shí)--正式認(rèn)可這個項(xiàng)目范圍。

5、范圍變化控制--對項(xiàng)目范圍的變化進(jìn)行控制。

項(xiàng)目范圍管理分三部分：項(xiàng)目范圍確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析和項(xiàng)目范圍控制。很多人認(rèn)為項(xiàng)目范圍確定很簡單，而不加以重視，給實(shí)際工作帶來了不利影響。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析和項(xiàng)目范圍控制已經(jīng)程序化，人們也比較重視。所以以下著重談?wù)勴?xiàng)目范圍的確定。

二、調(diào)查環(huán)境條件

環(huán)境條件包括地理位置、地質(zhì)條件和水文條件。特別是地處環(huán)境復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目，地形地貌、氣象條件、四周邊界界面都會對項(xiàng)目范圍的確定造成影響。

談起一個工程項(xiàng)目，首先要了解的就是這個工程項(xiàng)目在什么地點(diǎn)建設(shè)，地點(diǎn)確定下來，環(huán)境條件就確定下來了。環(huán)境條件會在不同層面對項(xiàng)目范圍的確定產(chǎn)生不同的影響。對于發(fā)包人和承包人而言，如果沒有分析到需要采取支護(hù)措施，就會在工作任務(wù)表中將支護(hù)措施這項(xiàng)工作遺忘，直接對項(xiàng)目造成造價和進(jìn)度方面的風(fēng)險。

項(xiàng)目范圍管理的對象包括完成項(xiàng)目所必須的專業(yè)工作和管理工作。專業(yè)工作是指專業(yè)設(shè)計、施工和供應(yīng)等工作;管理工作是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須的預(yù)測、決策、計劃和控制工作，另外還可以分為各種職能管理工作，如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、資源管理和信息管理等。僅就地理位置對進(jìn)度管理產(chǎn)生的影響，作一個簡單的說明，因?yàn)榈乩砦恢弥苯記Q定了當(dāng)?shù)氐柠準(zhǔn)蘸颓锸盏臅r間，農(nóng)忙時期會對工程所需勞動力資源造成很大的負(fù)面影響，對工程進(jìn)度的沖擊不可忽視，進(jìn)度管理必須考慮工程所處的地理位置。因此，一開始在項(xiàng)目范圍說明文件中就要對勞動力有一個較詳細(xì)的需求說明。同樣項(xiàng)目范圍說明文件中對地質(zhì)條件和水文條件也要有一個詳細(xì)的說明，用來規(guī)避可能的風(fēng)險。

三、限制條件和制約因素

任何工程項(xiàng)目都受各種內(nèi)部和外部因素的限制和制約，如政策規(guī)定、交通條件、氣候條件、工農(nóng)關(guān)系、社會風(fēng)俗習(xí)慣等。在項(xiàng)目開始階段，項(xiàng)目范圍管理就考慮這些因素，無疑會起到事半功倍的效果。

實(shí)際上項(xiàng)目管理是一個動態(tài)的過程，工程施工現(xiàn)場的不可預(yù)見情況會隨時出現(xiàn)，對工期較長的工程項(xiàng)目，政策法規(guī)的變化也會對工程造成影響。因此，在進(jìn)行計劃、報價風(fēng)險分析時，應(yīng)預(yù)測項(xiàng)目范圍變更的可能性、程度和影響，并制定相應(yīng)的對策。

建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理內(nèi)涵很豐富，不僅有硬環(huán)境，如地質(zhì)水文條件、地理位置邊界、空中航道等;而且有軟環(huán)境，如政策法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、工農(nóng)關(guān)系等。從前期階段、設(shè)計階段、采購階段、計劃實(shí)施階段、竣工階段一直到回訪保修階段，每個階段的項(xiàng)目范圍管理都要在前一個階段項(xiàng)目范圍說明文件的基礎(chǔ)上加以管理并完善，項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容一定要全面，有針對性，有深度。另外，在工程實(shí)施中，項(xiàng)目范圍會隨項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整、環(huán)境的改變、計劃的調(diào)整而變更，項(xiàng)目范圍應(yīng)是動態(tài)的。項(xiàng)目范圍的變更會導(dǎo)致工期、成本、質(zhì)量、安全和資源供應(yīng)的調(diào)整。總之，項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理初始階段應(yīng)首先進(jìn)行的基礎(chǔ)工作，并貫穿項(xiàng)目管理全過程。

建筑工程項(xiàng)目范圍管理程序有既定的步驟，按照相應(yīng)的步驟來進(jìn)行，可以省去很多的麻煩。但任何一項(xiàng)工程都不是十分安全，沒有任何一點(diǎn)風(fēng)險的，因此，建筑工程還是存在很多限制因素，因此，在具體的實(shí)施過程中，我們要做到具體問題具體分析。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸汕頭律師。

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