集團公司是相對于子公司而言的，對于集團公司管理下的眾多子公司，需要通過資本控制和股權(quán)管理來達到監(jiān)督子公司的目的，對于實踐中，很多集團公司采取的管理子公司股權(quán)的措施多種多樣，下面，律霸小編為您介紹幾種常見的方式供您參考。

集團公司股權(quán)管理的措施

(一)完善組織構(gòu)架。重點解決目前存在的董事會弱化、監(jiān)事會虛化問題，逐步改變董事會、監(jiān)事會因人設(shè)職、無標(biāo)準(zhǔn)、隨意性強的現(xiàn)狀。主要從三個方面入手：第一，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點、產(chǎn)品歸類、股東構(gòu)成等要素，制訂法人治理結(jié)構(gòu)的組織構(gòu)架設(shè)計方案，合理提出董事會、監(jiān)事會人員構(gòu)成，改善董事會監(jiān)事會組織架構(gòu)。第二，規(guī)范董事會、監(jiān)事會任職人員的資格、條件和工作標(biāo)準(zhǔn)，按市場化運作機制來選人、用人、培養(yǎng)人。第三，完善基本規(guī)章制度，集團公司要重點檢查監(jiān)督子公司是否按市場規(guī)律依法運營，促進子公司治理結(jié)構(gòu)有效發(fā)揮作用，真正形成董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)營層執(zhí)行的合理的組織架構(gòu)、科學(xué)的運行機制。

(二)設(shè)立股權(quán)代表。股權(quán)管理的實施主要依靠出資人，但是這個出資人不應(yīng)是虛化的，如果出資人人格化，則出資人要選派能維護自身利益、能代表股東履行權(quán)利的代表人。集團公司的法定代表人可以授權(quán)其他人來行使權(quán)利，受權(quán)人主要代表集團公司履行股東職責(zé)，代表公司與個股東溝通，這個受權(quán)人我們稱之為股權(quán)代表。

(三)優(yōu)化工作流程。股權(quán)管理的核心理念就是工作流程的優(yōu)化和調(diào)整，通過監(jiān)控所投資公司的董事會來反映股東的戰(zhàn)略意圖，在所投資公司召開董事會之前了解會議內(nèi)容，通過股權(quán)代表反映股東的意見。由于非獨資公司的董事會決議具有法律效力，因此必須做到事前監(jiān)控，即在開會之前將集團公司作為股東決策或?qū)彶橐庖姺答佅氯ァ＞唧w的工作流程是：由參加股東大會及董事會的股權(quán)代表負(fù)責(zé)，在召開董事會議前將會議議題報集團公司審定，股權(quán)管理部門將信息登記，按照職能分工分送各部門，再將各部門的審查意見反饋給股權(quán)代表，由其在股東會及董事會上發(fā)表意見。

(四)規(guī)范運行監(jiān)控。第一，要從源頭抓起，集團公司對新設(shè)公司的審批要統(tǒng)一歸口管理、不能搞多頭管理、多頭審批。第二，股權(quán)管理要實現(xiàn)信息化，通過建立股權(quán)管理信息數(shù)據(jù)庫，動態(tài)掌握所投資公司重大經(jīng)營管理信息。第三，積極主張股東權(quán)益，進一步明確集團公司管理的重大事項的范疇，規(guī)范報告報審程序，建立責(zé)任追究制度;第四，按照分級管理原則，加強對子公司股權(quán)管理情況的工作指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，做到每一層監(jiān)控到位，每一層規(guī)范運作。

(五)加強制度建設(shè)。逐步建立和完善股權(quán)管理的配套制度，有針對性地研究制定股權(quán)管理各個環(huán)節(jié)的管理制度和管理辦法，制定《股權(quán)代表工作規(guī)范》。

(六)健全評價考核。將管人和管事有機結(jié)合，工作評價和工作考核有機結(jié)合。對董事會、監(jiān)事會、股權(quán)代表建立科學(xué)、合理、完整的工作評價體系，建立董事會、監(jiān)事會工作計劃和總結(jié)報告制度，對股權(quán)代表、董事、監(jiān)事建立述職報告制度，實現(xiàn)董事會、監(jiān)事會的人員到位和職能到位，提高董事會、監(jiān)事會的運行質(zhì)量和運行效果。

以上六項措施就是集團公司管理子公司股權(quán)的常用方式，對于子公司和集團公司而言，子公司擁有獨立的人格，在經(jīng)營中都是以自己法人資格獨立承擔(dān)民事責(zé)任和享有民事權(quán)利的。對于子公司的其他內(nèi)容您需要了解的，可以咨詢律霸網(wǎng)站。

設(shè)立集團公司需要具備的條件和材料有哪些？

集團公司股權(quán)管理的措施有哪些