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由于企業(yè)并購(gòu)的好處有很多，包括增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、提高企業(yè)市場(chǎng)占有率和推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)等，很多企業(yè)紛紛將并購(gòu)作為對(duì)外擴(kuò)張的一種手段。獲得收益的前提是要支付成本，企業(yè)從并購(gòu)中獲得了如此多的好處，那么企業(yè)被并購(gòu)有成本么？律霸的小編總結(jié)了有關(guān)資料，通過下文來展示給大家。

一、企業(yè)并購(gòu)有成本包括哪些？

1、交易成本

第一是信息成本：并購(gòu)方必須全面收集目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)信息，主要有目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力、成本結(jié)構(gòu)、融資能力等，從而對(duì)目標(biāo)企業(yè)作出一個(gè)基本、全面的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并依據(jù)這些信息進(jìn)一步確定并購(gòu)價(jià)格。在有多家企業(yè)競(jìng)相并購(gòu)?fù)黄髽I(yè)的情況下，相互競(jìng)價(jià)必然加大并購(gòu)成本，此時(shí)還要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、報(bào)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)策略等因素。一般而言，收集的信息越是充分、詳細(xì)，信息收集費(fèi)用越高，信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)越小，并購(gòu)成功的可能性越大。

2、整合成本

指并購(gòu)后為使被并購(gòu)企業(yè)健康發(fā)展而需支付的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本。具體包括：整合改制成本、注入資金的成本。整合與營(yíng)運(yùn)成本具有長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性和難以預(yù)見性。

3、機(jī)會(huì)成本

并購(gòu)過程需要耗費(fèi)企業(yè)大量的資源，包括資金的輸出、物資的調(diào)撥、人員的調(diào)配，一旦進(jìn)入并購(gòu)過程，就很難有充足的資源考慮進(jìn)行其他項(xiàng)目，因此，并購(gòu)行為喪失的其他項(xiàng)目機(jī)會(huì)和資金收益就構(gòu)成了并購(gòu)的機(jī)會(huì)成本。

二、如何降低企業(yè)并購(gòu)成本？

1、改造成本即對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、更新設(shè)備等方面所花費(fèi)的成本。一些企業(yè)所以麥芽質(zhì)量不穩(wěn)定，與設(shè)備配置不合理有直接關(guān)系。如若改造可能牽扯方方面面，甚至由于流程、空間位置或配套條件限制而難以下手，要達(dá)到合理要求，不免勞民傷財(cái)。

2、管理成本原企業(yè)的管理方法、思想觀念、行為模式形成慣性，人際關(guān)系復(fù)雜，并購(gòu)企業(yè)易穿新鞋走老路，管理的難度較新建企業(yè)要大，這對(duì)工作質(zhì)量和工作效率均會(huì)產(chǎn)生影響，由此產(chǎn)生管理成本，也可理解為機(jī)制轉(zhuǎn)換成本。

3、隱性成本由于信息的不對(duì)稱，并購(gòu)方對(duì)被購(gòu)方了解不徹底，或者被購(gòu)方故意隱瞞實(shí)情，導(dǎo)致額外成本的產(chǎn)生。這其中主要是債務(wù)不明問題，如抵押貸款、拖欠稅費(fèi)等等，涉及方方面面。另外企業(yè)的外部環(huán)境也不可忽視，如和政府、社會(huì)、附近居民等可能隱藏著不為人知的種種復(fù)雜關(guān)系，這些獨(dú)具中國(guó)特色的東西往往成為企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)中的羈絆。

透過對(duì)上文的學(xué)習(xí)，我們心中也有了關(guān)于企業(yè)被并購(gòu)有成本么這個(gè)問題的答案。企業(yè)并購(gòu)成本可以簡(jiǎn)單分為直接和間接成本。從另一個(gè)角度又可以分為交易成本、機(jī)會(huì)成本和整合成本。在并購(gòu)過程中，企業(yè)要采取多種方式有效的降低成本，節(jié)約費(fèi)用，努力用最少的資金完成并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的整合。

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