事業(yè)單位考核制度范本

一、考核總則

1、堅(jiān)持職責(zé)明確、重點(diǎn)突出、考核量化、績效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

2、本辦法旨在激勵(lì)和約束相統(tǒng)一，著眼于調(diào)動(dòng)干部的工作積極性和增強(qiáng)干部的自我約束能力。

3、考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，堅(jiān)持民主、客觀、公正、公開的原則二、考核范圍和對(duì)象全體機(jī)關(guān)部門和以鎮(zhèn)管為主的事業(yè)單位中的鎮(zhèn)干部、事業(yè)單位工作人員、科技人員和派遣人員。所有人員都以所在工作部門為單位統(tǒng)一參加考核。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證考核制度的順利實(shí)施，鎮(zhèn)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查和審批等工作。

四、考核內(nèi)容、形式和辦法

1、考核內(nèi)容：以機(jī)關(guān)工作人員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，主要包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德：是指政治思想表現(xiàn)、工作作風(fēng)、職業(yè)道德和品德修養(yǎng)。

能：是指工作人員從事本職工作所具備的基本應(yīng)用能力。

勤：是指工作人員的事業(yè)心、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。

績：是指完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和所產(chǎn)生的效益。

廉：是指能認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，無違法違紀(jì)問題。

2、具體形式：采取定性考核與量化考核相結(jié)合，組織考核與自我考核相結(jié)合，平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方法。對(duì)完成任務(wù)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)有違紀(jì)行為的，按規(guī)定嚴(yán)肅處理。具體步驟為：

(1)、先由各部門依據(jù)本考核管理辦法制定相應(yīng)的切合本部門實(shí)際的考核細(xì)則報(bào)考核辦。

(2)、工作人員每季度考核一次，每

個(gè)工作人員于每季度末完成自評(píng)后，報(bào)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)。

(3)、各部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本辦法及本部門考核細(xì)則進(jìn)行打分并報(bào)考核辦審核兌現(xiàn)。

3、獎(jiǎng)懲辦法：

加分規(guī)定：

1、工作成績突出，榮獲國家、省、市、區(qū)先進(jìn)集體榮譽(yù)的，以批準(zhǔn)單位的文件、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、證書、表彰通報(bào)為準(zhǔn)，對(duì)直接負(fù)責(zé)人和具體經(jīng)辦人分別在年終考核得分中加20分、10分、8分、5分，部門其他人員減半加分。如是先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的只對(duì)獲獎(jiǎng)本人進(jìn)行加分，加分標(biāo)準(zhǔn)同上。屬于部門條線類榮譽(yù)和先進(jìn)的，減半計(jì)分。同項(xiàng)內(nèi)容獲得多個(gè)榮譽(yù)的按最高級(jí)別加分一次，不重復(fù)加分。

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，季度內(nèi)按照月度重點(diǎn)工作計(jì)劃安排表完成情況和本部門的條線工作完成任務(wù)較突出，完成鎮(zhèn)臨時(shí)突擊性工作成績較顯著的個(gè)人在季度考核中加1-10分。(加分面控制在本部門人員的10%-20%，由部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)掌握)

3、招商引資成績突出的個(gè)人在年度考核中加1-10分(另外獎(jiǎng)勵(lì)按湖政[2009]7號(hào)《湖塘鎮(zhèn)招商引資工作考核辦法》中獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施)。

減分規(guī)定：

1、因工作決策造成嚴(yán)重失誤或執(zhí)行政策有偏差，給工作帶來較大損失和在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的扣10-40分，情節(jié)嚴(yán)重的予以責(zé)任追究。

2、主觀不努力或不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排和組織調(diào)動(dòng)，工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的，每發(fā)現(xiàn)一次依情節(jié)扣10-20分，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

3、工作中玩忽職守、營私舞弊、弄虛作假造成嚴(yán)重后果，或因個(gè)人原因被上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)、新聞媒體曝光、社會(huì)輿論反映強(qiáng)烈的扣10-40分，視情節(jié)給予紀(jì)律處分和責(zé)任追究。

4、無正當(dāng)理由，沒有完成季度內(nèi)月度工作計(jì)劃的，有一次扣責(zé)任人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人10分，扣部門其他人員5分。

5、無故遲到一次扣2分、無故早退一次扣2分、無故曠工一次扣5分、全年累計(jì)遲到15次或累計(jì)曠工7天，或事假超過20天者(病假視情況而定，產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)，扣40分。連續(xù)曠工15天、累計(jì)曠工30天的，視作自動(dòng)離崗予以辭退。

6、工作期間不遵守工作紀(jì)律，違反機(jī)關(guān)效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定，或在機(jī)關(guān)內(nèi)部搞不團(tuán)結(jié)、挑撥是非、打架、相互辱罵;做與工作無關(guān)的事情;看電視電影、玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、打撲克或串辦公室閑談等，發(fā)現(xiàn)或查實(shí)一次扣2-5分。

7、利用職權(quán)向村、企業(yè)和個(gè)體工商戶“吃、拿、卡、要、報(bào)”，或其他形式謀取私利的，違者一經(jīng)查實(shí)，扣20-40，并視情節(jié)給予紀(jì)律處分。

8、科室內(nèi)部管理臟、亂、差，衛(wèi)生包干區(qū)不整潔，大院內(nèi)未按規(guī)定停車，影響機(jī)關(guān)形象的，查實(shí)一次，扣該部門所有人員3-5分;值班制度堅(jiān)持不好，沒有特殊情況未請(qǐng)假不到崗的，缺一次扣當(dāng)事人5分。

9、考核領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行抽查，如當(dāng)場(chǎng)抽查到違反以上規(guī)定的，加倍扣分。

五、考核計(jì)分辦法

季度考核、年度考核實(shí)行百分制：

1、部門正職(含享受正職待遇的副職)季度考核實(shí)際得分=每季度個(gè)人自評(píng)分×20%+分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分×60%+考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)分×20%。

2、部門副職、一般人員季度考核實(shí)際得分=每季度個(gè)人自評(píng)分×20%+部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分×60%+分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分×20%。3、年終考核總得分=每季度得分累計(jì)÷4+年終加分-年終扣分。

4、考核得分精確到小數(shù)點(diǎn)后一位。

六、考核結(jié)果運(yùn)用及有關(guān)說明

1、考核綜合得分在90分以上的，年度考核可評(píng)定為“優(yōu)秀”等次;考核分在75分以上的，定為“稱職”;考核分在60分以上的，定為“基本稱職”;考核分在60分(不含60分)以下的，可定為“不稱職”。

2、考核綜合得分在90分以上的人員，方可享有年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。綜合全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)實(shí)際情況及獎(jiǎng)勵(lì)面，經(jīng)黨委研究確定獎(jiǎng)勵(lì)表彰的單位和個(gè)人。

3、年終考核被定為“不稱職”、且位居后三位的，給予待崗、緩聘半年處理。(其中學(xué)習(xí)三個(gè)月，試崗三個(gè)月，如半年后經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組重新考核合格后，重新安排工作，不合格者予以辭退或解聘)待崗緩聘期間只發(fā)給基本生活費(fèi)，連續(xù)兩年被確定為待崗人員的，按照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，給予辭退處理。

4、部門、事業(yè)單位正副職年度考核有下列情況的，免去現(xiàn)職。

(1)年終考核60分(不含60分)以下的;

(2)分管工作年度考核在全區(qū)排序末尾的。

(3)因本人工作失職導(dǎo)致嚴(yán)重責(zé)任事故或個(gè)人違紀(jì)受到紀(jì)律處分的。

5、有下列情況之一者，不享受當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)：

(1)、年終考核60分(不含60分)以下的;

(2)、累計(jì)曠工20天或事假30天以上或病假半年以上的;

(3)、當(dāng)年受政紀(jì)記過、黨紀(jì)嚴(yán)重警告以上處分的;受行政撤職處分、留黨察看和開除黨籍的;

(4)、符合上級(jí)有關(guān)規(guī)定的其它情況。

6、季度、年度考核結(jié)果將進(jìn)行公示，并由組織部門存入本人工作檔案，作為今后干部使用管理的重要依據(jù)。

七、具體事項(xiàng)的規(guī)定和要求

1、季度考核獎(jiǎng)勵(lì)和年度考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算辦法：

(1)季度考核獎(jiǎng)核定基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為：公務(wù)員、全民干部、鎮(zhèn)屬事業(yè)1000元/人，科技人員1600元/人，派遣人員1400元/人。(公務(wù)員的季度考核獎(jiǎng)從公務(wù)員年底的單項(xiàng)獎(jiǎng)總金額中列支)季度考核獎(jiǎng)金實(shí)得數(shù)=季度考核實(shí)際得分÷100×季度考核獎(jiǎng)核定基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

(2)年度考核獎(jiǎng)核定基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為：鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)當(dāng)年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及財(cái)政收支狀況及上級(jí)有關(guān)規(guī)定來確定。年度考核獎(jiǎng)金實(shí)得數(shù)=年度考核實(shí)際得分÷100×年度考核獎(jiǎng)核定基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)×個(gè)人崗位身份系數(shù)

(3)公務(wù)員年度考核實(shí)際得分作為評(píng)定考核等次的主要依據(jù)，一般公務(wù)員的考核與本部門內(nèi)其他人一并參加，鎮(zhèn)黨政班子副職領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)研員由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。公務(wù)員年度考核獎(jiǎng)按照區(qū)有關(guān)文件精神執(zhí)行。

2、考核得分作為年終各類評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)的主要依據(jù)。

3、各部門上報(bào)的考核得分必須適當(dāng)拉開差距，不得搞平均主義，如上報(bào)得分不拉差距的，退回部門重新打分。部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)沒有嚴(yán)格執(zhí)行季度考核制度或弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，暫緩發(fā)放季度考核獎(jiǎng)。

4、抽調(diào)人員由組織人事辦公室辦理相關(guān)手續(xù)，抽調(diào)部門以調(diào)令規(guī)定的時(shí)間及要求做好相關(guān)考核并建立有關(guān)臺(tái)賬。

5、各部門和事業(yè)單位可依據(jù)本辦法，在認(rèn)真履行勞動(dòng)合同、聘用合同，加強(qiáng)考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制訂實(shí)施細(xì)則，作進(jìn)一步的量化和細(xì)化，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后執(zhí)行。各街辦、社區(qū)可根據(jù)本考核意見以及湖委〔2009〕9號(hào)《關(guān)于2009年社區(qū)居委會(huì)工作考核的意見》的精神，另行制訂考核細(xì)則(由社區(qū)辦和各街辦負(fù)責(zé))，經(jīng)鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組原則同意后執(zhí)行，并將考核結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核備案。各類鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)可根據(jù)本考核意見以及《湖塘鎮(zhèn)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)2009年目標(biāo)責(zé)任制考核意見》的考核辦法執(zhí)行(具體由市管辦扎口考核并把關(guān))，考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月到市管辦檢查考核執(zhí)行情況。垂直管理的事業(yè)單位可參照本辦法執(zhí)行。

6、另行制定考核細(xì)則的部門，必須先將考核細(xì)則報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行，如不上報(bào)考核細(xì)則的，不得發(fā)放季度考核獎(jiǎng)。考核辦法中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準(zhǔn)。上級(jí)另有規(guī)定的,從其規(guī)定。本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。考核辦設(shè)在組織人事辦公室。本考核辦法自2009年1月起執(zhí)行。