公司倒閉可以不付另外公司發(fā)生債務(wù)嗎?不能。

公司的債務(wù)股東要還嗎

1、正常情況下的答案。

一般來(lái)講，對(duì)于公司的債務(wù)，按公司法及相關(guān)法學(xué)理論原則的規(guī)定，肯定是由公司來(lái)承擔(dān)的，股東不會(huì)承擔(dān)公司的債務(wù)，因?yàn)楣蓶|對(duì)于公司承擔(dān)的是有限責(zé)任，所謂有限責(zé)任是指在公司成立時(shí)股東須按公司章程約定的股權(quán)比例，全額繳納出資，獲得股權(quán)。在公司股東全額繳納出資后，股東的義務(wù)實(shí)際上已經(jīng)完成了。公司的債務(wù)則由公司以自身的全部財(cái)產(chǎn)來(lái)對(duì)外擔(dān)責(zé)，與股東無(wú)關(guān)。

2、特殊情況下的答案。

任何事物都不會(huì)是絕對(duì)不變的。還真在有的情況下，公司的債務(wù)會(huì)由股東來(lái)承擔(dān)。

情況之一，股東出資不實(shí)。未實(shí)際出資，或是出資未達(dá)到股東依*司章程約定的比例。需要注意的是，一般在公司注冊(cè)時(shí)，工商登記機(jī)關(guān)一般會(huì)要求申請(qǐng)人提供出資證明文件，一般是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)證明，若是以實(shí)物出資，會(huì)要求其提供相關(guān)的評(píng)估文件。這些文件在公司成立后會(huì)存在于公司的工商登記檔案中。如果在訴訟中遇到公司履行債務(wù)能力不足時(shí)，受理案件的法官或是律師可能會(huì)查詢這些材料，若其中未存在這些材料，則可能會(huì)要求股東承擔(dān)公司的債務(wù)。

情況之二，股東抽逃資金。有些股東在公司注冊(cè)成立后，會(huì)將當(dāng)初做為股本繳納的出資抽回，使公司的資本客觀上減少，違反了公司的資本不變的原則。如果公司在訴訟中被要求承擔(dān)相應(yīng)債務(wù)責(zé)任，但公司無(wú)力履行，公司股東可能會(huì)遇到要求在抽逃資本的范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任的可能，就是說(shuō)這時(shí)股東要代公司受過(guò)。

其他情況，包括很多情況，如股東在公司未正式注冊(cè)成立便以公司名義營(yíng)業(yè)由此造成了債務(wù)或股東挪用了公司的財(cái)產(chǎn)支付個(gè)人費(fèi)用或是有些股東濫用公司的有限責(zé)任制度侵害債權(quán)利益，為自己謀取不當(dāng)利益，等等一些情況。

《最高人民法院關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問(wèn)題的規(guī)定(試行)》第80條規(guī)定“被執(zhí)行人無(wú)財(cái)產(chǎn)清償債務(wù)，如果其開辦單位對(duì)其開辦時(shí)投入的注冊(cè)資金不實(shí)或抽逃注冊(cè)資金，可以裁定變更或追加其開辦單位為被執(zhí)行人，在注冊(cè)資金不實(shí)或抽逃注冊(cè)資金的范圍內(nèi)，對(duì)申請(qǐng)執(zhí)行人承擔(dān)責(zé)任。

催收欠款的方法是：

1、調(diào)整優(yōu)勢(shì)心態(tài)，堅(jiān)定催欠信心。

催欠難，這是公認(rèn)不爭(zhēng)的事實(shí)。因?yàn)殡y，不少銷售人員見了客戶一副討好的樣子，以乞求對(duì)方理解、支持，一開口說(shuō)話便羞羞答答，吞吞吐吐，好像理虧的不是欠款戶，而是自己。讓客戶覺得“好欺負(fù)”，從而故意刁難或拒絕付款。

要想不當(dāng)孫子，自己就必須擺正自己的架勢(shì)。所以見到欠款戶第一句話就得確立你的優(yōu)勢(shì)心態(tài)。通常應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)是“我”支持了你，而且我付出了一定的代價(jià)。如：“你老兄這倒做成無(wú)本生意了，我費(fèi)了多少口舌才說(shuō)服財(cái)務(wù)部喲!”;“哎呀，為你賒這次貨，我找頭兒批準(zhǔn)，真沒(méi)少費(fèi)口舌!”尤其是對(duì)于付款情況不佳的客戶，一碰面不必跟他寒暄太久，應(yīng)趕在他向你表功或訴苦之前，直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他，你來(lái)的目的不是求他收購(gòu)自己的貨物，而是他該付自己一筆貨款，且是專程前來(lái)。讓欠款戶打消掉任何拖、賴、推、躲的思想。不能給對(duì)方任何機(jī)會(huì)讓他處于主動(dòng)地位，在時(shí)間上做好如何對(duì)付你的思想準(zhǔn)備。有的收款人員認(rèn)為催收太緊會(huì)使對(duì)方不愉快，影響以后的關(guān)系。如果這樣認(rèn)為，你不僅永遠(yuǎn)收不到欠款，而且也保不住以后的合作。客戶所欠貨款越多，支付越困難，越容易轉(zhuǎn)向別的公司進(jìn)貨，你就越不能穩(wěn)住這一客戶，所以還是加緊催收才是上策。

2、做好欠款的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。

按照欠款預(yù)定的回收時(shí)間及回收的可能性，將貨款分為未收款、催收款、準(zhǔn)呆賬、呆賬、死賬幾類。對(duì)不同類型的貨款，采取不同的催收方法，施以不同的催收力度。

3、做好催收欠款全面策劃。

依據(jù)貨款期限的長(zhǎng)短、貨款金額大小及類型、客戶的信譽(yù)度、為人情況、資金實(shí)力、離公司的遠(yuǎn)近等因素，做出一個(gè)輕重緩急的貨款回收計(jì)劃，或“武”收還是“文”收的準(zhǔn)備。“武”收如拉貨、打官司，或以他最惱火的方式去收。“文”收就是做工作，幫助他催收他下面養(yǎng)殖戶欠他的款，或給他搞促銷。確定是“武”收還是“文”收的標(biāo)準(zhǔn)主要看他是否與公司友好配合。對(duì)那些居心不良，成心賴帳的經(jīng)銷戶只能是“武”收。

4、做好飼料進(jìn)貨記錄。

并讓對(duì)方簽字，以免日后有爭(zhēng)議。明確在哪一天經(jīng)銷商進(jìn)了哪些品種，合計(jì)多少錢;每一筆款子按約定又該何時(shí)回籠。

5、根據(jù)欠款戶還欠的積極性高低，在時(shí)間上需很好地把握。

對(duì)于還欠干脆的客戶，在約定的時(shí)間必須前去，且盡量將上門的時(shí)間提早，否則客戶有時(shí)會(huì)反咬一口，說(shuō)：“我等了你好久，你沒(méi)來(lái)，我要去做其他更要緊的事。”你就無(wú)話好說(shuō)。對(duì)于還欠款不干脆的客戶，必須在事前就去等候，或先打電話去讓他準(zhǔn)備，催他落實(shí)。這樣做，一定比收欠款日當(dāng)天去催討要有效得多。當(dāng)對(duì)方答應(yīng)還欠款時(shí)，可在銀行辦個(gè)信用卡，并將卡號(hào)告訴他，讓他到銀行將款按卡號(hào)存在上面，以免前去催收花差旅費(fèi)。如果對(duì)方老說(shuō)沒(méi)錢，你就要想法安插內(nèi)線，在探知對(duì)方手頭有現(xiàn)金時(shí)，或?qū)Ψ劫~戶上剛好進(jìn)一筆款項(xiàng)時(shí)，就即刻趕去，逮個(gè)正著。

什么時(shí)候給經(jīng)銷商打催欠電話也是有學(xué)問(wèn)的。在欠債人情緒最佳的時(shí)間打電話，他們更容易同你合作。例如下午3:30時(shí)打電話最好，因他們上午一般忙著做生意，下午是他們點(diǎn)鈔票的時(shí)候，一般心情都較好，此時(shí)催欠容易被接受。必須避免在人家進(jìn)餐的時(shí)間打電話。午餐時(shí)間大約是上午11:45時(shí)到下午2:00時(shí)。一般經(jīng)銷商中午招待一下客人，喝點(diǎn)小酒，或午休一下，再加上午休起來(lái)還需要清醒一下，所以3:30打電話最佳。此外，在經(jīng)銷戶飼料進(jìn)貨后，估計(jì)他賣到80%后催還欠款的時(shí)機(jī)最佳，這時(shí)有錢，只要你態(tài)度堅(jiān)決，他考慮到公司進(jìn)貨時(shí)有個(gè)好臉色怎么說(shuō)也得還一部分。最后是月底到來(lái)時(shí)，有的經(jīng)銷商考慮到要到公司結(jié)月獎(jiǎng)時(shí)，有個(gè)大家都樂(lè)呵呵的局面，他也會(huì)還掉部分欠款的。

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