財務分析的意義醫院財務分析是以醫院的財務報表和其他相關數據為基礎，對醫院的財務狀況和經營成果進行評價和分析，反映醫院在經營過程中的優缺點和發展趨勢，為改進財務管理、優化經濟決策提供重要的財務信息。財務分析具有重要意義。（1）財務分析是衡量已完成經營成果的重要依據。目前醫院財務報表主要包括資產負債表、業務收支總表、醫療收支明細表、藥品收支明細表和基本數字表。通過對財務報表等會計數據的分析，了解醫院在一定時期內的償債能力、經營能力和發展能力，使醫院管理者能夠清楚地了解醫院的財務狀況和經營成果。（2）財務分析是優化資產結構、提高管理水平的重要手段。通過財務指標的設置和分析，找出影響醫院發展的各種因素，充分利用人力物力，優化資產結構，提高盈利能力，使醫院走上健康發展的軌道。

2財務分析法

（1）趨勢分析法。該方法既可用于同一醫院不同時期財務指標的縱向比較，也可用于不同醫療機構間的橫向比較。利用該方法可以分析指標變化的主要原因，預測未來的發展趨勢。但要注意各期數據的比較，計算口徑一定要一致，同時要減少偶然因素的影響，使數據能夠反映正常的經營情況。（2） 比率分析。這種方法是通過計算醫院的結構比、投入產出比和相關比，從不同的角度來考察醫院的經營狀況。但是，目前還沒有統一的行業標準來判斷這一比例是高是低。即使計算出每個指標的值，也很難找到一個與之比較的標準。（3） 因子分析。該方法是在假設其他因素不變的情況下，當多個因素影響分析指標時，分別確定各因素的影響程度。由于替代計算順序不同，各因素變化的影響值也會不同，因此如何確定影響指標的各種因素以及這些因素的影響程度就成了問題。

3財務指標分析

（1）償付能力指標分析。資產負債率=總負債/總資產。資產負債率是國際上公認的衡量企業長期償債能力和經營風險的主要指標，反映了企業資產負債的依賴性。從經營角度看，資產負債率越低越好。比例過低，說明醫院利用外部資金的能力較差；比例過高，說明醫院資金不足，經營風險大，償債能力差。流動比率=流動資產/流動負債。流動比率是反映醫院流動資產在短期債務到期前償還流動負債的能力。醫療應收賬款和藥品周轉速度是影響流動比率的主要因素。由于醫院事業單位的性質，應實行適度舉債原則，以免影響正常的醫療經營活動。流動比率是一個積極的指標，但過高的比率可能是由于庫存過多或應收賬款增加，以及預付費用增加。因此，有必要對現金流量進行進一步的研究。一般認為流動比率2:1比較合理，說明醫院財務狀況穩定可靠。

速動比率=速動資產/流動負債。速動資產是指扣除流動性較差的藥品、庫存物資、加工物資和待攤費用后的流動資產。速動比率反映了醫院償還流動資產到期流動負債的能力，流動資產可在短期內轉換為現金。一般認為速動比為1:1。但是，如果速動比率過低，則可能無法償還流動負債。如果庫存流動性強，流動比率高，醫院的還款能力相對較好。作戰能力指數分析。應收賬款周轉率=營業收入/平均應收賬款余額。這一比率反映了醫院應收賬款的變現速度。及時催收應收賬款不僅可以提高醫院的短期償債能力，而且可以體現醫院對應收賬款管理的效率。醫院應收賬款包括住院病人的醫療費用、醫療應收賬款和其他應收款。流動資產周轉率=營業收入/平均流動資產總額。這個比率反映了醫院在一定時期內流動資產的周轉次數。周轉次數越多，同一流動資產周轉越多，流動資產的利用效果越好。

總資產周轉率=營業收入/平均總資產。醫院的資產主要包括貨幣資金、應收賬款、藥品、庫存物資、固定資產等，總資產周轉率越高，所有資產的利用效率越高，最終影響醫院的盈利能力。

100元固定資產營業收入=營業收入/固定資產總額×100。該指標通過所得收益與投入資源的比較，評價醫院物質資源的利用效率。也就是說，在醫院管理中，不應盲目擴張、盲目追求完善，而應注重資源配置的有效性。（3）盈利能力指數分析。總資產余額比率=營業收入余額/平均總資產。這一指標反映了醫院各項資產的利潤水平，與資產結構、醫院管理水平和資產利用效率密切相關。資產結構優化程度越高，醫院管理水平越高，總資產平衡率越高。

營業收入余額比率=營業收入余額/營業收入，反映營業收入水平和成本節約程度。發展能力指數分析。營業收入增長率=本年營業收入增長/上年營業收入。這一指標是衡量醫院發展趨勢的重要指標，不斷增長的業務收入是醫院生存和發展的基礎。

總資產增長率=本年總資產增長額/年初總資產。該指標反映了醫院當期資產規模的增長情況，從醫院總資產的擴張程度來衡量醫院的發展能力。在實際分析中，要注意資產擴張的結構和質量以及醫院的后續發展能力，避免資產盲目擴張。

凈資產增長率=本年凈資產增長額/年初凈資產。醫院凈資產主要包括機構資金、固定資金、專項資金等，凈資產的增長速度反映了醫院凈資產的增值情況，反映了醫院應對風險和可持續發展的能力。如果價值為負，說明凈資產受到了侵蝕，應引起重視。（5） 成本控制指標分析。管理費用率=管理費用/業務費用。醫院的管理費用分攤到醫療費用和藥品費用中，未在財務報表中列示。這個比率可以反映管理費用占總支出的比率。

人員支出比率=人員支出/業務支出。人員支出一般是醫院的主要支出，這個比例反映了醫院人員支出是否合理。建議管理者根據醫院的發展特點和技術條件，合理配置人力資源。（6）工作效率指數分析。病床利用率=實際占用總床位天數/實際開放總床位天數。這一指標反映了醫院床位利用效率和資源利用效率。如果床位利用率太高，就意味著床位緊張；如果床位利用率太低，就浪費了醫院的資源。床位周轉率=出院病人數/平均開放床位數。這一比率反映了醫院資源的利用效率。床位周轉率越高，資源利用效果越好，工作效率越高。<