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在建筑業(yè)越來越重要的今天，也有越來越多的人逐漸意識到建筑工程成本管理制度的重要性。不完善的建筑工程成本管理制度會造成管理的混亂，行政效率的低下等問題。為了幫助您盡量避這類問題，我們律霸特地為您整理了以下內(nèi)容，供您參考。

一、建筑工程成本管理制度范圍提要

項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進(jìn)行成本控制。項目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)在 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"中明確。

二、怎樣對建筑工程成本進(jìn)行合理地管理

1、把握工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計

2、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

3、堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強化定額控制

4、加強人工費管理，做好人工成本的有效控制

5、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

6、加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。

7、加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照J(rèn)GJ59-99標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工

8、抓好關(guān)鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作

三、建立工程項目成本控制系統(tǒng)

工程項目成本控制系統(tǒng)的設(shè)計、實施和維護(hù)是一個包含賬目圖表、成本計劃、數(shù)據(jù)采集、成本報表和成本工程的過程。

第一步。成本賬目圖表的作用是用于估計項目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯(lián)系及與其他財務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致。

第二步。項目成本計劃是運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現(xiàn)場發(fā)生的實際計劃的。

第三步。成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報表系統(tǒng)之中。

第四步。項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型。

第五步。成本工程是使成本目標(biāo)最小化應(yīng)采取的成本過程類型。

關(guān)于建筑工程成本管理制度的內(nèi)容律霸就為您講解到這里啦，對從事建筑業(yè)相關(guān)的人來說，了解并努力去建立完善的建筑工程成本管理制度是降低成本提升效益的關(guān)鍵。要是您還有有什么不懂的地方，或者您正需要專業(yè)的人士為您完善您的管理制度，您可以咨詢律霸長治律師。

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