一是院庭長(zhǎng)帶頭辦案。

該院深入落實(shí)員額化改革部署，進(jìn)一步完善院長(zhǎng)辦案制度，對(duì)入額的7名正副院長(zhǎng)由電腦隨機(jī)分配結(jié)案任務(wù)，通過(guò)院長(zhǎng)親自審理案件，更側(cè)重在法律適用方面指導(dǎo)各相關(guān)業(yè)務(wù)庭室更好辦案。同時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)自己的專長(zhǎng)，和相關(guān)專業(yè)化審判庭的審判員、法官助理、書記員組建動(dòng)態(tài)審判團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)審理復(fù)雜、疑難及有重大影響的案件、具有規(guī)則指引意義的案件。

二是發(fā)揮員額法官主力軍作用。

8月份以來(lái)，該院公平、公正推進(jìn)員額化改革，真正讓一線優(yōu)秀法官進(jìn)入員額隊(duì)伍，為審判質(zhì)效提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別是在員額化完成后，院黨組充分發(fā)揮員額法官辦案主力軍作用，配齊配強(qiáng)司法輔助人員，讓優(yōu)秀法官回歸辦案本位，承擔(dān)更重的審判任務(wù)。該院通過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)算，以人均不少于250件的全年辦案量作為基準(zhǔn)，每月根據(jù)收案情況為員額法官分配20至32件辦案任務(wù)，如完成不成任務(wù)，由審管辦在全院進(jìn)行通報(bào)，并取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

三是加強(qiáng)審判管理和信息化應(yīng)用。

加大審判管理力度，嚴(yán)格均衡結(jié)案。年初即確定全年重點(diǎn)工作，并將任務(wù)層層分解、落實(shí)到人，審管辦每月根據(jù)各干警存案情況對(duì)結(jié)案任務(wù)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，在專業(yè)化審判的基礎(chǔ)上，運(yùn)用民間借貸、借款糾紛等通常案由調(diào)配分案，填補(bǔ)各業(yè)務(wù)庭分案不均等的現(xiàn)象，使各業(yè)務(wù)庭達(dá)到“滿負(fù)荷”運(yùn)行。同時(shí)，每周進(jìn)行結(jié)案排名通報(bào)，督促干警快辦案、多結(jié)案。大力加強(qiáng)信息化應(yīng)用，組織干警進(jìn)行信息化應(yīng)用培訓(xùn)，向技術(shù)要效率，有力促進(jìn)案件質(zhì)效的提升。在今年7月被省法院確定為“智審系統(tǒng)”應(yīng)用推進(jìn)重點(diǎn)單位后，將其納入干警業(yè)績(jī)考核，全力推進(jìn)“智審1.0系統(tǒng)”的應(yīng)用。截止目前，該院通過(guò)智審系統(tǒng)生成文書13104件，占全省生成文書總量的三分之一，位居全省法院之首。