(1988年8月29日)
國辦發(fā)〔1988〕44號
國務(wù)院原則同意能源部《關(guān)于組建中國石油天然氣總公司的報告》,請能源部協(xié)同該公司抓緊組建工作。
組建中國石油天然氣總公司,是石油工業(yè)管理體制的一項重大變革,是為適應(yīng)社會主義商品經(jīng)濟發(fā)展的要求邁出的重要一步。石油、天然氣是國家重要而緊缺的能源和優(yōu)質(zhì)化工原料。總公司要認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于發(fā)展能源工業(yè)的方針政策,促進石油工業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定增長,努力適應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。要按照政企分開的原則,把總公司逐步辦成真正的經(jīng)濟實體。總公司要按照《工業(yè)企業(yè)法》的規(guī)定,支持基層企業(yè)行使經(jīng)營自主權(quán),進一步增強企業(yè)自我發(fā)展的活力。總公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,請有關(guān)地區(qū)和部門予以支持。
中國石油天然氣總公司在國家計劃中單列戶頭。關(guān)于總公司提出的發(fā)展石油工業(yè)的若干政策,以及調(diào)整某些石油企業(yè)的錄屬關(guān)系和財務(wù)管理體制等問題,請能源部與有關(guān)部門另行研究。
能源部關(guān)于組建中國石油天然氣總公司的報告
(1988年6月25日)
根據(jù)國務(wù)院機構(gòu)改革方案,
撤銷石油工業(yè)部,組建中國石油天然氣總公司。我們制定了中國石油天然氣總公司(簡稱總公司)組建方案,現(xiàn)報告如下:
一、總公司組建的指導(dǎo)思想
總公司根據(jù)政企分開,轉(zhuǎn)變職能,加快和深化改革,增強石油工業(yè)自我發(fā)展的能力,并為今后進一步改革打好基礎(chǔ)的要求進行組建。
總公司建立以后,原石油工業(yè)部的政府職能(包括制定發(fā)展戰(zhàn)略、長遠規(guī)劃、重大方針政策和法規(guī),確定石油對外合作區(qū)域,以及組織協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督等),移交能源部行使。原石油工業(yè)部在國家陸地全境(包括島嶼、海灘、水深0-5米極淺海在內(nèi),以下簡稱陸上)石油、天然氣的生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理職能,由總公司行使,并承擔能源部和其他政府部門授權(quán)或委托的部分政府管理職能。
在總公司內(nèi)部,按照《工業(yè)企業(yè)法》的規(guī)定,繼續(xù)擴大所屬企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán),積極引進競爭機制,全面推行各種形式的承包經(jīng)營責任制,不斷改善總公司與所屬企業(yè)的經(jīng)營機制,使陸上石油、天然氣工業(yè)能夠適應(yīng)社會主義商品經(jīng)濟發(fā)展的要求。
二、總公司的性質(zhì)與任務(wù)
總公司由能源部歸口管理,在國家計劃中單列戶頭;在業(yè)務(wù)工作上,可與國務(wù)院各部門和各省、自治區(qū)、直轄市建立關(guān)系。
總公司具有
法人資格,并逐步過渡到按經(jīng)濟實體經(jīng)營;在國家方針、政策指導(dǎo)下,自主經(jīng)營,獨立核算,統(tǒng)負盈虧。
總公司依據(jù)政府授權(quán),負責規(guī)劃、組織、管理和經(jīng)營陸上石油、天然氣資源勘探、開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)以及與油氣共生或鉆遇的其他礦藏的開采、利用工作。
總公司的任務(wù)是:認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于發(fā)展能源的方針、政策,加強油氣勘探和開發(fā),不斷提高生產(chǎn)建設(shè)水平、科學技術(shù)水平和經(jīng)濟效益,負責完成國家下達的各項指令性和指導(dǎo)性計劃任務(wù),保證石油、天然氣工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長,努力適應(yīng)國民經(jīng)濟和國防建設(shè)發(fā)展的要求。
總公司繼續(xù)實行并不斷完善原油產(chǎn)量包干和天然氣商品量包干政策,努力實現(xiàn)兩個主要目標:(一)在生產(chǎn)建設(shè)方面,主要依靠陸上油氣田勘探和開發(fā),加
上海上石油在內(nèi),確保今后五年每年增產(chǎn)原油三百萬噸。(二)在經(jīng)營管理方面,繼續(xù)深化改革,提高經(jīng)濟效益,挖掘內(nèi)部潛力,在國家政策的支持下,不斷增強自我積累、自我發(fā)展的能力,努力加快油氣生產(chǎn)發(fā)展步伐。
總公司的主要職責
總公司主要職責如下:
(一)協(xié)同能源部研究并提出陸上石油、天然氣工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策、中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,經(jīng)國家批準后組織實施。負責全國油氣儲量、產(chǎn)量的統(tǒng)計工作。
(二)經(jīng)營和管理陸上石油、天然氣勘探、開發(fā)和生產(chǎn)建設(shè)工作,以及以重油、高含臘油等特種油為主的綜合利用和多種經(jīng)營工作。依據(jù)國務(wù)院規(guī)定的包干部門審批權(quán)限,由能源部授權(quán)繼續(xù)審定和實施相應(yīng)的工程項目。
(三)經(jīng)營和管理全國石油、天然氣運銷工作,安排油氣產(chǎn)、運、銷之間的銜接和平衡。在國家計劃指導(dǎo)下,經(jīng)營銷售國家規(guī)定的統(tǒng)配商品量以外的油氣及油氣產(chǎn)品、副產(chǎn)品和多種經(jīng)營產(chǎn)品,并按有關(guān)規(guī)定實行定價管理。
(四)管理陸上石油、天然氣企事業(yè)單位,對國家承擔生產(chǎn)和經(jīng)濟責任。各企事業(yè)單位按國家規(guī)定交納稅賦。企業(yè)上交國家財政的年度納稅額,由總公司與財政部統(tǒng)一清算。
(五)統(tǒng)一經(jīng)營和歸口管理在國家批準的陸上特定區(qū)域內(nèi),與外國公司合作勘探、開發(fā)油氣田,與外商進行談判簽約,經(jīng)國家批準后組織實施。同時按照平等互利原則,參加國外的油氣合作勘探、開發(fā)活動。
(六)經(jīng)營和管理與國外的經(jīng)濟技術(shù)交流。其中,包括經(jīng)營(或與外貿(mào)部門聯(lián)合經(jīng)營)超產(chǎn)原油出口,經(jīng)營油氣產(chǎn)品及副產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、石油技術(shù)、工程承包、材料設(shè)備、儀器儀表、零配件和勞務(wù)等進出口,以及科技合作、學術(shù)交流、合資經(jīng)營、合作生產(chǎn)和有關(guān)的其他外事工作。按照政府規(guī)定,承擔有關(guān)的雙邊經(jīng)濟項目。
(七)根據(jù)國家石油、天然氣工業(yè)科學技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和計劃,組織實施長遠性課題研究、重大科技攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用推廣工作。依據(jù)國家規(guī)定,管理有關(guān)油氣生產(chǎn)建設(shè)及其專用裝備的技術(shù)規(guī)范、標準化工作。
(八)制訂和實施石油教育發(fā)展規(guī)劃,管理所屬石油院校工作,指導(dǎo)所屬企事業(yè)單位的教育和職工培訓工作。
(九)協(xié)助能源部具體辦理全國油氣勘查許可證、滾動勘探開發(fā)許可證和采礦許可證的頒發(fā)工作,以及國家批準的對外合同區(qū)內(nèi)合作勘探、開發(fā)許可證的頒發(fā)工作,并進行有關(guān)的監(jiān)督和管理。
(十)依據(jù)國家規(guī)定,管理所屬單位的財務(wù)、審計、監(jiān)察、勞動工資、產(chǎn)品和工程質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟保衛(wèi)工作。經(jīng)營和管理所屬企業(yè)石油專用設(shè)備和物資的制造、開發(fā)及供應(yīng)工作。
(十一)依據(jù)國家規(guī)定,培訓、考核和任免所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部。組織和推動所屬單位加強社會主義精神文明建設(shè),培育符合“四有”要求的職工隊伍。
四、總公司內(nèi)部管理體制
總公司及錄屬的企業(yè)都是經(jīng)濟實體。按照改革與發(fā)展的要求,在勘探、開發(fā)和生產(chǎn)建設(shè)上實行統(tǒng)一規(guī)劃、計劃和部署,在資金上統(tǒng)一組織籌措并對國家統(tǒng)負盈虧;同時在生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中,合理劃小核算單位,推行各種形式的承包經(jīng)營責任制,積極引進競爭機制,下放權(quán)力,實行分散靈活的經(jīng)營,進一步增強企業(yè)活力。在近期國家對石油工業(yè)仍保持直接控制條件下,逐步建立起符合石油工業(yè)特點和商品經(jīng)濟發(fā)展要求的、具有自我發(fā)展和自我約束能力的、能夠參與國際競爭的新型生產(chǎn)經(jīng)營機制。
(一)進一步完善原油產(chǎn)量包干、天然氣商品量包干體制。在國內(nèi)油氣價格實行“雙軌制”的條件下,總公司按國家確定的原油產(chǎn)量(包括貢獻商品原油量)、天然氣商品量的包干基數(shù),向國家實行承包。各油氣田按總公司核定的包干基數(shù),向總公司實行承包,并負責完成總公司下達的年度油氣生產(chǎn)計劃。
(二)全面推行承包經(jīng)營責任制。總公司建立新區(qū)油氣勘探風險基金,各油氣田勘探投資實行單獨核算。在這個基礎(chǔ)上,各油氣田開發(fā)建設(shè)和生產(chǎn)工作,由單一的原油產(chǎn)量、天然氣商品量包干責任制,改為產(chǎn)量、商品量、經(jīng)濟效益綜合承包經(jīng)營責任制,并按承包效益核定各單位的集體福利基金和獎勵基金。同時對其他石油企事業(yè)單位,也積極推行各種形式的承包經(jīng)營責任制。
(三)在推行承包經(jīng)營責任制的基礎(chǔ)上,總公司與所屬單位實行分級分權(quán)管理。總公司要著重抓好五個方面的經(jīng)營管理工作:一是新區(qū)油氣勘探和資源接替,二是原油、天然氣生產(chǎn)、運銷和平衡,三是對外合作和進出口,四是資金(包括外資)籌措、融通和平衡,五是標準、規(guī)范和專業(yè)技術(shù)服務(wù)。所屬企事業(yè)單位生產(chǎn)建設(shè)、自有資金使用、機構(gòu)設(shè)置、干部使用和勞動工資分配等,均按有關(guān)規(guī)定自主經(jīng)營和管理,總公司負責檢查和監(jiān)督。
(四)改革現(xiàn)有油氣田“大而全”的管理體制,調(diào)整全行業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。按照以油氣勘探、開發(fā)為主體,專業(yè)技術(shù)服務(wù)社會化的方向,分兩步進行改革:第一步,各油氣田向二級單位下放生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán),逐步做到油氣勘探、開發(fā)和生產(chǎn)建設(shè)部門與施工作業(yè)部門分開,把 物探、鉆井、測井、油建、作業(yè)、機修、運輸?shù)炔块T,轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部自主經(jīng)營、獨立核算的單位,以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的競爭機制;第二步,將從事石油專業(yè)工程和作業(yè)的部門,進一步轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒑怂恪⒆载撚澋木哂蟹ㄈ说匚坏慕?jīng)濟實體。這些單位與油氣田建立合同承包關(guān)系,發(fā)展全行業(yè)范圍內(nèi)的競爭機制,積極參與國內(nèi)和國際市場競爭。
(五)總公司所屬企事業(yè)單位,全面實行經(jīng)理、廠長、院(所)長負責制,以及任期目標責任制和任期終結(jié)審計制,并加強企業(yè)內(nèi)部的民主管理,發(fā)揮職工的主人翁作用。
五、總公司機構(gòu)設(shè)置
總公司按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則進行組建。主要是:加強宏觀控制,搞活微觀管理;加強經(jīng)營職能,講求經(jīng)濟效益;減少管理層次,避免分工過細和重復(fù)交叉,提高工作效率;努力為基層企業(yè)服務(wù),特別是提供各種科學技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)。
(一)總公司實行總經(jīng)理負責制。總經(jīng)理全面負責總公司工作,對國家負責。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作,對總經(jīng)理負責。
(二)總公司根據(jù)工作需要,擬設(shè)計劃部、財務(wù)部、勘探部、開發(fā)生產(chǎn)部、基建工程部、經(jīng)營銷售部、裝備部、科技發(fā)展部、人事教育部、企業(yè)管理部、勞動工資部、審計部、監(jiān)察室、外事局、油氣資源管理局、辦公廳、行政事務(wù)部等職能部門。
總公司設(shè)立老干部局,人員不進入行政序列和編制。
(三)在總公司錄屬下,保留原石油部直屬的一些經(jīng)營性專業(yè)公司。今后根據(jù)深化改革和工作發(fā)展需要,擬再設(shè)立一些經(jīng)營性專業(yè)公司。這些公司均實行自主經(jīng)營,獨立核算,推行各種形式的承包經(jīng)營責任制。
(四)原石油部在京的直屬事業(yè)單位,歸總公司領(lǐng)導(dǎo)。
為了增強總公司和下屬企業(yè)的活力,促進油氣增產(chǎn),建議國家調(diào)整某些石油企業(yè)的隸屬關(guān)系和財務(wù)管理體制,并采取一些新的政策和措施,在自主經(jīng)營、稅收、投資、價格和進出口等方面給予支持。
以上報告如無不妥,請批轉(zhuǎn)各地區(qū)、各部門。