各廳局、直屬單位，各分支機構(gòu)：

　　《國家開發(fā)銀行武漢分行運行方案》已經(jīng)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，現(xiàn)予印發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。

　　附：

國家開發(fā)銀行武漢分行運行方案

　　為使國家開發(fā)銀行武漢分行（以下簡稱分行）各項工作制度化、規(guī)范化，按照合理分工、明確職責(zé)、規(guī)范管理、提高效率的原則，制定本方案。

　　一、性質(zhì)和職責(zé)

　　分行是國家開發(fā)銀行（以下簡稱總行）的分支機構(gòu)（正局級），不具有獨立法人地位。

　　分行直屬總行領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受總行有關(guān)職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　分行的金融業(yè)務(wù)接受業(yè)務(wù)涉及區(qū)域中國人民銀行省分行的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　主要職責(zé)是：經(jīng)總行授權(quán)辦理湖北省及其鄰近地區(qū)國家開發(fā)銀行業(yè)務(wù)。

　　（一）對管轄區(qū)域內(nèi)國家開發(fā)銀行擬承貸項目進行評估、貸前審查，提出評估報告和審查意見；

　　（二）辦理國家開發(fā)銀行承貸的項目貸款，對貸款項目進行監(jiān)督；

　　（三）加強項目管理，督促項目其他資金及時到位；

　　（四）辦理財政貼息業(yè)務(wù)；

　　（五）對代理行的代理業(yè)務(wù)實施監(jiān)管；

　　（六）做好貸款本息的回收；

　　（七）調(diào)查研究，反映情況；

　　（八）辦理中國人民銀行批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

　　二、組織機構(gòu)

　　分行設(shè)行長一名，副行長若干名；分行實行行長負(fù)責(zé)制，對總行行長負(fù)責(zé)。

　　分行根據(jù)承擔(dān)的工作任務(wù)，設(shè)置必要的職能部門。

　　分行工作人員的工資、福利等待遇和各項經(jīng)費按照總行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、資金來源

　　分行的資本金為1億元人民幣，由總行從資本金中撥入。

　　分行的貸款資金主要由總行根據(jù)分行業(yè)務(wù)需要，分次調(diào)撥。

　　分行出現(xiàn)頭寸短缺時，可向省人民銀行申請臨時貸款，或經(jīng)批準(zhǔn)在資金市場融通。

　　四、業(yè)務(wù)運作

　　根據(jù)總行要求，對項目進行科學(xué)有效的管理。項目分為分行直接管理的項目（直管項目）和協(xié)助總行管理的項目（協(xié)管項目）。直管項目由分行負(fù)責(zé)全面監(jiān)督和管理，協(xié)管項目由分行協(xié)助總行監(jiān)督和管理。

　　（一）項目的受理與評估

　　1.大中型項目：分協(xié)助總行評估和授權(quán)分行獨立評估兩種。

　　協(xié)助總行評估的項目，分行根據(jù)總行的要求開展相應(yīng)的配合工作。

　　由總行授權(quán)分行獨立評估的項目，總行向分行下達(dá)貸款項目評估通知書。同時，總行將經(jīng)批準(zhǔn)的項目建議書轉(zhuǎn)發(fā)分行，由分行對項目進行調(diào)查。項目業(yè)主完成可研報告后，在報送有關(guān)部門的同時，報送開行總行及分行。分行負(fù)責(zé)提出項目評估報告和資金初步安排意見上報總行。

　　2.小型項目：直管項目由分行負(fù)責(zé)評估上報總行審定；協(xié)管項目由總行負(fù)責(zé)評估審定；根據(jù)需要，分行協(xié)助總行評估協(xié)管項目。

　　（二）資金的計劃和運作

　　分行根據(jù)總行要求和項目實際情況：

　　1.提出分行管轄區(qū)域內(nèi)項目中長期貸款需求意見上報總行，經(jīng)總行平衡后納入全行中長期貸款需求計劃；

　　2.提出分行管轄區(qū)域內(nèi)直管項目的年度貸款計劃申請和協(xié)管項目的年度貸款計劃建議上報總行，由總行平衡后納入全行資金配置計劃；

　　3.分行根據(jù)項目實際建設(shè)進度的用款需求，將項目年度內(nèi)分批資金需求上報總行，總行分批將資金切塊匯入分行；

　　4.分行將貸款資金直接劃入借款企業(yè)帳戶或代理行。

　　（三）項目的監(jiān)督與管理

　　1.借款合同簽訂：直管項目的借款合同由分行簽訂；協(xié)管項目的借款合同由總行授權(quán)分行簽訂；

　　2.資金撥付與監(jiān)督管理以分行為主；

　　3.分行參與項目的初步設(shè)計和概算審查、項目的監(jiān)理和招投標(biāo)工作；

　　4.建立項目檔案，及時向總行反饋信息；

　　5.以分行為主并商信貸局提出代理行選擇意見，根據(jù)代理協(xié)議做好代理行代理業(yè)務(wù)的監(jiān)管工作；

　　6.分行負(fù)責(zé)投產(chǎn)項目生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管；

　　7.做好貸款的本息回收工作。

　　五、財務(wù)管理與監(jiān)督

　　（一）分行執(zhí)行總行財務(wù)會計制度，建立獨立的核算體系，制訂財務(wù)會計的實施辦法，組織會計核算，開展財會管理；

　　（二）分行按照總行有關(guān)規(guī)定，編制年度財務(wù)收支計劃，報經(jīng)總行批準(zhǔn)后實施；年終財務(wù)決算報總行審定；

　　（三）分行的財務(wù)接受總行及國家有權(quán)部門的審計監(jiān)督。

　　六、公文管理

　　分行的公文按總行直屬局級駐外單位管理。