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工程建設監(jiān)理的任務是什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-04-13 · 450人看過

工程建設監(jiān)理的主要任務是對建設項目進行投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。（一）投資控制監(jiān)理單位對建設單位編制的項目各階段、年度、季度、月度資金使用計劃的執(zhí)行情況進行審查和控制；熟悉設計圖紙、招標文件、合同價格，分析合同價格的構(gòu)成因素，找出工程造價中最易破碎的部分，明確投資控制的重點；預測工程風險和可能發(fā)生的索賠，制定防范措施。如有索賠，應公平處理；嚴格執(zhí)行付款核銷簽證制度，嚴格執(zhí)行計量付款程序，及時審核簽發(fā)付款憑證。質(zhì)量控制在質(zhì)量控制過程中，要做到“四不準”，即不得因國家、材料、機械設備短缺而開工；不得使用未經(jīng)檢驗批準的材料；不得使用未經(jīng)批準的施工工藝在施工中使用；由于缺乏狀態(tài)、材料和機械設備，不允許進行質(zhì)量控制；上道工序或分項工程的一部分未經(jīng)監(jiān)理人驗收的，不得進行下道工序或另一分項工程的施工。只有通過質(zhì)量檢驗的階段性工程才能計量和支付。

。審查施工進度計劃和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。

3。審核施工單位提交的施工總平面布置圖。審批材料、構(gòu)配件、設備的采購供應計劃。檢查實際進度與計劃進度的差異，督促承包人采取一定措施保證進度。合同管理監(jiān)理單位受項目法人委托，在合同執(zhí)行過程中協(xié)助項目法人簽訂施工合同，對合同進行管理。信息管理是信息收集、整理、處理、存儲、傳輸和應用等一系列工作的總稱。信息管理是實現(xiàn)項目目標的重要手段。（六）安全管理是指在項目實施過程中組織安全生產(chǎn)的一切管理活動。通過對項目實施安全狀態(tài)管理，減少或消除不安全行為和狀態(tài)，使項目工期、質(zhì)量和投資目標得到充分保證。（七）組織協(xié)調(diào)在項目實施過程中，有大量的組織協(xié)調(diào)工作。由于各自的經(jīng)濟利益和對問題的不同認識，工程法人與承包人之間會產(chǎn)生各種矛盾和沖突。在工程建設過程中，許多部門和單位以不同的方式為工程建設服務，必然會產(chǎn)生各種沖突。因此，及時、準確地協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師是工程建設順利進行的重要保證。你知道嗎

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