建設項目信息化管理的目的和原則一、建設項目信息化管理的目的。建設項目信息管理的目的是通過對項目信息傳遞的有效組織和控制，為項目建設提供增值服務。建設項目的信息管理是通過對各種系統(tǒng)的管理、工作和數(shù)據(jù)的管理，使項目信息能夠方便有效地存取、存儲（歸檔是一項工作的存儲）、處理和溝通。第二，建設項目信息化管理的意義。信息是指通過口頭、書面或電子方式傳播的知識、新聞或可靠或不可靠的信息。聲音、文字、數(shù)字、圖像都是信息的表達形式。建設項目的實施需要人力物力。我們應該認識到，信息也是項目實施的重要資源之一。信息管理是指對信息傳遞的合理組織和控制。在招投標過程、合同談判過程、施工準備工作、施工過程、驗收過程中，以及在保修期內，施工方形成了大量的各種信息。信息不僅在施工方內部各部門之間傳遞，還提供給政府建設部門、業(yè)主、設計方、相關施工伙伴和供應商。還有許多有價值的信息需要有序保存，可供其他項目參考。上述過程包括信息傳遞的過程，誰（哪個崗位或部門等）、何時、向誰（項目負責人和參與單位的哪個崗位或部門等）、以什么方式、提供什么信息等，屬于信息傳遞的組織和控制，這就是信息管理的內涵。

3。信息管理不能簡單地理解為僅僅是對生成的信息進行歸檔和一般行政事務管理的信息領域。為充分發(fā)揮信息資源的作用，提高信息管理水平，建設單位及其項目經理部應設立專門的部門（或專人）負責信息管理工作。公司合同預算部嚴格按照招標文件的有關規(guī)定和建設部印制的示范文本起草了建筑安裝合同，參加了合同談判，組織會簽，并參與了合同履行情況的評估。

2。合同預算部負責合同的商務條款，確認擬簽訂合同與批復調整方案的一致性；

3。工程部負責審查工程合同的技術條款；

4。物資采購部負責審核工程合同中各種材料（設備）的采購供應條款。財務部審核合同付款、發(fā)票稅及其他相關財務條款。

6。法律顧問負責分析判斷合同風險及相關法律條款。主管領導負責合同的全面審核。

8。總經理批準。公司總經理負責銷售、采購合同及其他經濟合同的審批。

2。公司辦公室負責公司各類合同的管理，具體職責如下：

3。負責除買賣合同外的各類合同的談判，并根據(jù)公司法定代表人的授權簽訂合同。負責制定統(tǒng)一的買賣合同文本。負責合同專用章、合同統(tǒng)一文本、法人授權委托書的發(fā)放和管理。

6。負責審核各部門提交的各類合同的合法性、可行性和優(yōu)越性。負責解決經濟合同糾紛。負責經濟合同的檔案管理。負責本制度的監(jiān)督實施。

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