外部宏觀環(huán)境對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。石*珠在創(chuàng)業(yè)初期和后**公司的快速發(fā)展得益于當(dāng)時國內(nèi)辦公軟件行業(yè)的空白。那時，電腦在中國剛剛興起，傳統(tǒng)的辦公習(xí)慣也剛剛改變。快速便捷的辦公操作軟件正是市場所需要的，隨著計算機(jī)的普及，這類產(chǎn)品仍有著更廣闊的發(fā)展?jié)摿?/p>

類似巨人，歐亞的發(fā)展道路幾乎與**公司的計算機(jī)軟件一樣。當(dāng)時法國缺少這樣的護(hù)發(fā)產(chǎn)品，人們對護(hù)發(fā)也不太重視。市場幾乎一片空白。在這種環(huán)境下，創(chuàng)新對公司有很大的影響，產(chǎn)品能先于市場創(chuàng)造市場，這是企業(yè)在任何時候都要爭取的目標(biāo)，融資在進(jìn)行項目建設(shè)時，企業(yè)要做好內(nèi)部資金配置的準(zhǔn)備，其中主要涉及籌資能力。一旦企業(yè)資金鏈斷裂，將對項目的進(jìn)展和企業(yè)的發(fā)展非常不利**集團(tuán)在這一領(lǐng)域的不良表現(xiàn)導(dǎo)致了巨人大廈的倒塌。在建設(shè)初期，有大量現(xiàn)金流入。然而，由于項目的反復(fù)變更和樓盤的崛起，公司的資金短缺逐漸顯現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金充裕時，應(yīng)充分利用這部分現(xiàn)金的信用，與銀行合作，向銀行籌集資金，這樣可以解決很大一部分現(xiàn)金短缺的問題，更不用說最后的失敗了。內(nèi)部管理

公司內(nèi)部管理涉及多個方面。**大陸工業(yè)公司內(nèi)部管理突出。由于公司奉行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，必然會出現(xiàn)許多問題。與專業(yè)公司相比，多元化公司往往需要涉及多個行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者需要對多個行業(yè)的發(fā)展有很好的把握**內(nèi)地工業(yè)公司在旅游業(yè)、酒店業(yè)、園林業(yè)、家具業(yè)等方面具有很大的優(yōu)勢。優(yōu)勢和核心競爭力的培育要求公司妥善處理內(nèi)部繁雜造成的問題4、人才培養(yǎng)方面，歐亞公司做好了人才的招聘和培養(yǎng)工作。歐雅公司一直專注于大學(xué)校園，因為大學(xué)畢業(yè)生往往對未來的工作充滿激情和希望，并且能夠腳踏實地地努力工作。這種“詩人加農(nóng)民”的優(yōu)秀人才是歐雅公司所看重的。公司每年招聘的員工中有近一半是大學(xué)生，這是其他公司無法比擬的。歐雅公司不注重經(jīng)驗，因為經(jīng)驗的補(bǔ)償可以依靠無限的創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)能力。而在人才培養(yǎng)過程中，公司做好了上升機(jī)制，給年輕人更多的機(jī)會，不斷為員工創(chuàng)造機(jī)會，適應(yīng)不同的市場環(huán)境，在不同的國家和文化中得到很好的鍛煉。在家工作的氛圍和公司內(nèi)部的一系列激勵措施使員工流失減少，企業(yè)文化能夠認(rèn)可并使員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致

中國民營企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展最具影響力的因素是技術(shù)創(chuàng)新，其次是核心人才、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化和社會誠信。因此，我國民營企業(yè)應(yīng)該從以上幾個方面制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)的健康發(fā)展