集團(tuán)公司股權(quán)管理的適用范圍和條件是什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-05-31 · 91人看過

在集團(tuán)公司管理體制下，本集團(tuán)與子公司之間的投資關(guān)系和股權(quán)關(guān)系以資產(chǎn)為紐帶。正是基于這種股權(quán)關(guān)系，衍生出集團(tuán)公司在戰(zhàn)略、人事、財務(wù)、投資等方面的各種管理職能

在管理層面，大型企業(yè)集團(tuán)通常對子公司投資較多，管理鏈條過長，很容易導(dǎo)致管理失控。同時，重投資輕管理、重人治輕法治的現(xiàn)象依然存在，這直接導(dǎo)致了資產(chǎn)管理這一部分的缺失，很可能造成資產(chǎn)的流失。通過股權(quán)管理、加強(qiáng)投資項目管理、規(guī)范投資行為和投資后續(xù)管理，雖然很多企業(yè)建立了公司治理結(jié)構(gòu)，但從組織結(jié)構(gòu)上可以降低集團(tuán)化經(jīng)營的經(jīng)營風(fēng)險，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，操作不規(guī)范。董事會弱化，監(jiān)事會弱化，管理水平強(qiáng)化過多，職務(wù)設(shè)置因人而異。決策層、監(jiān)督層、管理層的權(quán)責(zé)錯位和缺位依然存在。完善的公司治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的“三會”運行機(jī)制，既是實施股權(quán)管理的重要基礎(chǔ)，也是股權(quán)管理的最終目標(biāo)，股權(quán)管理的適用范圍和兩個基本條件（1）股權(quán)管理的適用范圍主要適用于控股經(jīng)營的集團(tuán)公司和多個投資者的多元化子公司。集團(tuán)公司本身不從事生產(chǎn)經(jīng)營，或者生產(chǎn)經(jīng)營占總業(yè)務(wù)的比重較低。集團(tuán)公司與子公司之間的股權(quán)關(guān)系是紐帶，資本運作是子公司的主要方式（2）兩個基本條件（1）子公司建立了規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，能夠規(guī)范運作。股東的權(quán)利可以直接體現(xiàn)在股東會和董事會上。規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)是保障股東權(quán)益的重要前提

股權(quán)管理層應(yīng)調(diào)整和規(guī)范集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。任何新的管理體制的建立和運行都需要內(nèi)部機(jī)制的調(diào)整，即業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和再造。股權(quán)管理的特殊屬性決定了它不能完全由一個職能部門來承擔(dān)。相反，它需要由一個職能部門領(lǐng)導(dǎo)，由每個職能部門協(xié)調(diào)。需要規(guī)范、調(diào)整和完善企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，合理解決現(xiàn)有職能部門管理中的重復(fù)和重疊問題，進(jìn)一步明確管理接口，明確工作銜接和切入點

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