適合我國上市公司實(shí)施反收購的策略包括:一是董事輪換制反收購方法。該法禁止收購人在兩年內(nèi)取得對公司的控制權(quán),使收購人不可能立即對目標(biāo)公司進(jìn)行重組,降低了收購人的收購意圖。由于對股價(jià)沒有明顯影響,本條款被認(rèn)為是防止收購的有效措施。第二,白騎士戰(zhàn)略。從目前的法律法規(guī)來看,我國證券市場管理者仍然傾向于這種“白騎士”的反收購策略,因?yàn)樗鼤硎召徃偁帲欣诒Wo(hù)全體股東的利益。第三,帕爾曼戰(zhàn)術(shù)。適用于實(shí)力強(qiáng)、融資渠道廣的公司。如果雙方力量相同,他們可能會失去雙方。我國現(xiàn)行法律法規(guī)并未禁止上市公司采用“帕爾曼”抗辯方式,因此上市公司可以采用這種方式作為反收購措施
首先是金降落傘計(jì)劃。收購?fù)鶎?dǎo)致目標(biāo)公司管理層被解聘,普通員工被解聘。在我國,對并購后目標(biāo)公司的人事安排和待遇沒有明確規(guī)定。金降落傘計(jì)劃的出臺,可能導(dǎo)致公司資產(chǎn)或國有資產(chǎn)變相分割,損害公私利益,不利于督促企業(yè)管理層勤勉盡責(zé)。從社會保險(xiǎn)的角度來解決目標(biāo)公司管理層和員工的生命安全問題是不合適的。二是毒丸手法。意圖損害目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況。無論收購成功與否,都可能造成雙方的損失。因此,我國《上市公司收購管理辦法》第三十三條將毒丸技術(shù)列為禁止的反收購措施,我國上市公司在實(shí)施反收購時(shí)應(yīng)借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身特點(diǎn)選擇適合國情和時(shí)代的對策和機(jī)制。同時(shí),如何規(guī)范反收購條款和其他反收購措施,保護(hù)被收購企業(yè)及其相關(guān)人員的合法權(quán)益,不僅是立法需要解決的問題,也是司法實(shí)踐應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題該內(nèi)容對我有幫助 贊一個(gè)
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董雅萍律師,中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法研究生,曾從事企業(yè)法務(wù)工作及在深圳市寶安區(qū)人民法院任職,先后在《山東青年》、《各界》期刊上發(fā)表了民商事課題法學(xué)論文。董雅萍從事律師工作后,處理了多項(xiàng)訴訟及非訴業(yè)務(wù),維護(hù)了委托人的合法權(quán)益。現(xiàn)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)椋汉贤m紛、債權(quán)債務(wù)、婚姻家事、名譽(yù)侵權(quán)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、經(jīng)濟(jì)糾紛、法律顧問。
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