年終獎與月薪有關(guān)嗎p>
每家公司的規(guī)定不盡相同,年終獎本身由公司自行安排,法律也沒有強制性規(guī)定年終獎的意義
很多公司都把年終獎視為一種成本或負(fù)擔(dān),而結(jié)果是“雙虧”
人力資源的激勵和懲罰手段應(yīng)該分開使用,年終獎是正向激勵導(dǎo)向的部分:
首先,企業(yè)應(yīng)該從年度績效目標(biāo)出發(fā),計算出合理的年度激勵計劃。獎勵計劃是獎勵優(yōu)秀的人。當(dāng)企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)時,員工獲得應(yīng)有的績效獎金
其次,如果沒有激勵計劃,建議適當(dāng)平均。企業(yè)效益好,整體效益高,整體效益差,整體效益低。不要擴大差距。毫無根據(jù)地擴大差距是危險的。同時,跟進(jìn)與員工的溝通非常重要。如果年終獎只在年底發(fā)放,會給企業(yè)帶來很大的被動性把年終獎當(dāng)成成本或負(fù)擔(dān),關(guān)鍵是我們在觀念上沒有真正認(rèn)識到人力資源的價值和作用,對激勵問題沒有系統(tǒng)的思考,操作簡單。要改變這種狀況,我們應(yīng)該從根本上著手:首先,我們應(yīng)該像對待商業(yè)計劃一樣認(rèn)真對待激勵計劃和績效目標(biāo);其次,我們應(yīng)該像對待產(chǎn)品設(shè)計一樣謹(jǐn)慎;第三,年度績效考核和激勵兌現(xiàn)要像對待客戶合同一樣認(rèn)真對待
年終獎是對表現(xiàn)突出的員工的獎勵,工資是對員工日常工作的一種回報。兩者的定位必須明確,不能混為一談。這個問題往往被忽視,但卻是核心問題
固定薪酬反映了企業(yè)日常工作的價值2.年度績效獎金反映了高績效工作對公司年度績效的貢獻(xiàn)
<3.對于其他潛在人員,公司應(yīng)為他們的個人能力和未來發(fā)展支付部分津貼。這就是所謂的個人薪酬,以上就是相應(yīng)的答案。一般來說,年終獎的發(fā)放取決于公司自身的意愿。是否與月薪有關(guān),要看公司的規(guī)定。年終獎本身就是公司自己支付的一種福利,所以是公司安排的。如果您有其他法律問題,可以咨詢律霸律師該內(nèi)容對我有幫助 贊一個
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