龔先生是一家油漆公司的雇員。他與公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的原因是勞動(dòng)合同的變更。今年8月,龔先生向仲裁庭起訴其所在單位,要求公司支付解除勞動(dòng)合同的12個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、未支付的工資和補(bǔ)償費(fèi)用,以及醫(yī)療補(bǔ)貼、加班費(fèi)、年假等共計(jì)約50萬元,防暑降溫費(fèi)用。因?qū)趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)的裁決不服,已向北京市第二中級(jí)人民法院提起訴訟
終止合同,但不更換職務(wù)
“今年6月5日,公司總經(jīng)理突然對(duì)我說他想調(diào)任我的職位,但他沒有解釋原因?!褒徬壬嬖V記者,總經(jīng)理的態(tài)度非常強(qiáng)硬。6月8日,公司總經(jīng)理增加了三個(gè)調(diào)任原因,主要是龔先生不能得到公司和客戶的認(rèn)可,工作能力不能滿足當(dāng)前工作需要??偨?jīng)理強(qiáng)調(diào),6月11日后,如果龔先生“不向倉庫主管匯報(bào),公司將按照規(guī)定終止雙方的勞動(dòng)關(guān)系?!睋Q工作的原因是他工作不好?!斑@是龔先生無法接受的。不久前,該部門負(fù)責(zé)人對(duì)他的工作進(jìn)行了書面評(píng)估,并提到他對(duì)自己的工作感到滿意。在此期間,盡管公司多次提出更換他的工作,但沒有提及相關(guān)的工作待遇條件和更換勞動(dòng)合同的原因法案。
7月2日,公司終止了與龔先生的勞動(dòng)合同。了解龔先生:退房并離開。
終止合同的賠償金如何合法。
勞動(dòng)法規(guī)定,如果單位要終止勞動(dòng)合同,應(yīng)提前30天書面通知龔先生。龔先生公司有另一份聲明。2001年6月,公司根據(jù)勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)移了龔先生的職位。截至7月2日,龔先生仍然沒有進(jìn)入新的崗位,也沒有通過法律程序解決不同意轉(zhuǎn)移的問題公司認(rèn)為龔先生工作時(shí)間長(zhǎng),沒有除名,因此采取了終止勞動(dòng)合同的方式。
涂料公司于1996年2月向仲裁庭提供了龔先生的雇傭備忘錄,公司認(rèn)為根據(jù)勞動(dòng)合同終止的相關(guān)規(guī)定,龔先生應(yīng)獲得六個(gè)月的補(bǔ)償。龔先生介紹說,公司是一家合資企業(yè),他是中國(guó)合作企業(yè)派遣的員工。根據(jù)外商投資企業(yè)勞動(dòng)管理的相關(guān)規(guī)定根據(jù)勞動(dòng)部的規(guī)定,他的工齡應(yīng)根據(jù)原單位和合資企業(yè)的工作時(shí)間計(jì)算。龔先生認(rèn)為,公司應(yīng)給自己12個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)根據(jù)龔先生的月薪計(jì)算。根據(jù)根據(jù)t法規(guī),外商投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是勞動(dòng)合同終止前六個(gè)月的平均實(shí)際工資。龔先生認(rèn)為,公司的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)太低,因?yàn)樗麑?shí)際獲得的工資超過了他的工資,一些企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),加班費(fèi)和其他福利。
最后,仲裁委員會(huì)裁定,公司向龔先生支付了六個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和在勞資糾紛發(fā)生前扣留的工資,并且不支持龔先生的其他要求。
單位管理層應(yīng)報(bào)告人性化的
中國(guó)l勞工安全記者在采訪中向法律權(quán)利保護(hù)中心主任韓志志表示,該《勞動(dòng)法》“只規(guī)定有原則的事情,沒有更詳細(xì)的處罰。他說企業(yè)有權(quán)安排或轉(zhuǎn)移員工的工作。如果員工不同意本單位的意見,企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同,但必須在平等一致的基礎(chǔ)上與員工協(xié)商。在這一程序中的“提前30天書面通知”中,企業(yè)往往認(rèn)為,當(dāng)我在解除勞動(dòng)合同的過程中給你補(bǔ)償時(shí),就結(jié)束了。事實(shí)上,補(bǔ)償是對(duì)單方面解除勞動(dòng)合同的員工的補(bǔ)償,而不是對(duì)未事先通知的補(bǔ)償。但可以肯定的是,該單位的這些做法只是暴露了內(nèi)部管理的一些缺陷,沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和人性化規(guī)范化管理
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