只有一個(gè)工程的各項(xiàng)子工程的質(zhì)量得到了保證，整體工程質(zhì)量才能得到保證，而要想工程質(zhì)量得到保證，需要做的是采取一定的措施保證各項(xiàng)工程的質(zhì)量。不同的工程需要采取的保證措施是不同的。今天律霸小編給大家?guī)?lái)的是分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施及其一些保證方案。

一、質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是今天的市場(chǎng)，質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本。為了使本工程質(zhì)量在以后的長(zhǎng)期使用過(guò)程中得到體現(xiàn)，我單位在工程施工中將以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理，確保工程一次成優(yōu)。

(一)方針與目標(biāo)

我單位對(duì)工程的質(zhì)量方針是：以滿足顧客要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，用我們的智慧和汗水向社會(huì)奉獻(xiàn)精品。

質(zhì)量目標(biāo)是：合格工程。

我單位保證質(zhì)量的原則是：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則。

2、堅(jiān)持“以人為核心”的原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者(包括參與工程建設(shè)的組織者、指揮者和操作者)，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的原動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的結(jié)極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的政治思想素質(zhì)、事業(yè)心，質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量。

3、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，防患于未然，把質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽之中，從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量事前控制，事中控制;從產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鳈z查，對(duì)工序質(zhì)量的檢查，對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話

5堅(jiān)持嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量，嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量是符合質(zhì)量變異。就是對(duì)各種投入產(chǎn)品從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)各個(gè)程序均進(jìn)行全面控制，從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認(rèn)證，做到層層把關(guān)。

6、堅(jiān)持在施工中執(zhí)行上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工，質(zhì)量具有一票否決權(quán)。

(二)建設(shè)健全施工全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及本單位的質(zhì)量管理規(guī)定;明確規(guī)定各部門和各人的具體責(zé)任和權(quán)利，做到職權(quán)分明，各有所司。并嚴(yán)格接受建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。

(三)質(zhì)量控制措施

1、質(zhì)量事前控制

1.1技術(shù)準(zhǔn)備控制：工程施工前，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，編制可行性施工方案;做到心中有數(shù);組織施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，對(duì)建設(shè)地點(diǎn)的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析。

1.2物質(zhì)準(zhǔn)備：控制好材料、構(gòu)配件、制品加工和施工機(jī)械的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作。各種施工測(cè)量?jī)x器、材料檢驗(yàn)儀器及質(zhì)檢儀器等，必須經(jīng)有權(quán)部門校驗(yàn)，并由專人保管使用。

1.3組織準(zhǔn)備：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工隊(duì)伍。通過(guò)培訓(xùn)、選拔等方式，專業(yè)對(duì)口，持證上崗。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁的測(cè)量建立和強(qiáng)化“兩校一審”制度，生活設(shè)施等準(zhǔn)備，滿足工程施工需要，編制季節(jié)施工措施，制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

2、質(zhì)量的事中控制

事中質(zhì)量控制的策略是：按制定的切實(shí)可行的施工方案全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體的措施是：工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策;施工項(xiàng)目有方案，措施技術(shù)有交底;圖紙會(huì)審有記錄;配制材料有試驗(yàn);隱蔽工程有驗(yàn)收;計(jì)量器具校正有復(fù)核。以下具體從影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五大因素來(lái)闡述。

2.1人的控制

參與本工程建設(shè)管理人員和操作人員作為控制對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，廣泛深入地開(kāi)展“工程質(zhì)量重于泰山”的宣傳活動(dòng)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情，施工中提出“誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，就先砸誰(shuí)的飯碗”的口號(hào)。根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用。對(duì)具體危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、賭博、嬉戲、誤判段、誤動(dòng)作等。嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作;對(duì)不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止。總之，在人的使用問(wèn)題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。

2.2材料的控制

材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2.2.1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量，價(jià)格供貨能力的信息。選擇好供貨廠家就能獲得質(zhì)量好，價(jià)格低的材料資源從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。

2.2.2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.2.3合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按期定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。

2.2.4加強(qiáng)材料驗(yàn)收、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

2.2.4.1抓好原材料質(zhì)量管理，鋼材、水泥、磚、砼管材料等主要材料須有原始質(zhì)保書;所有進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行檢驗(yàn)，復(fù)試合格后，監(jiān)理認(rèn)可，方可使用。

2.2.4.2對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。

2.2.4.3在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿，應(yīng)先試配，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能施工。

2.2.5重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用和不合格材料。

2.3機(jī)械的控制

機(jī)械控制包括對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)

械設(shè)備，健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，切實(shí)提高機(jī)械的完好率、利用率和效率。達(dá)到完成任務(wù)好、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。技術(shù)狀況好：機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)容整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好：認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，做到合理使用，正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。保養(yǎng)好：認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)、隨時(shí)搞好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐。安全好：認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)，無(wú)機(jī)械事故等“五好”標(biāo)準(zhǔn)。

2.4方法的控制

是指施工方法和檢驗(yàn)方法。應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

2.4.1嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。

2.4.2定位測(cè)量，必須進(jìn)行二校一審，由監(jiān)理審核后方可進(jìn)行下道工序施工。

2.4.3建立質(zhì)量施工日記，對(duì)工程質(zhì)量做到有據(jù)可查。

2.4.4建立質(zhì)量施工日記，對(duì)工程質(zhì)量做到有據(jù)可查。

2.4.5推進(jìn)全面質(zhì)量管理，開(kāi)展群眾性的TQC小組活動(dòng)。我們?cè)谑┕ぶ?制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的工序質(zhì)量保證工序質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，在施工中既做到事后檢查，更注意事先預(yù)防，把全面質(zhì)量管理的方法，切實(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)的全員、全過(guò)程中。

2.4.6定期召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議，并向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。

2.4.7采用護(hù)、蓋、封等措施加強(qiáng)成品保護(hù)。護(hù)：提前保護(hù)以防止成品損傷和污染;蓋：表面覆蓋以防止堵塞損傷;封：局部封閉。基層及面層待達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期后方可開(kāi)放交通。

2.4.8實(shí)行“三檢”制度。施工中建立以現(xiàn)場(chǎng)自檢為基礎(chǔ)，專業(yè)骨干為主導(dǎo)，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的“三檢”制度，檢查程序由班組質(zhì)檢工程師檢查驗(yàn)收合格后，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，以此確保各工序質(zhì)量合格。實(shí)行“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)決”。我們?cè)谑┕ぶ袕?qiáng)調(diào)：進(jìn)度服從計(jì)劃,材料計(jì)量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師;施工準(zhǔn)備不充分不施工，試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計(jì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有技術(shù)交底，重點(diǎn)項(xiàng)目沒(méi)有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工;質(zhì)量不合格堅(jiān)決返工。

2.5環(huán)境的控制

環(huán)境因數(shù)對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，因此，根據(jù)特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效措施嚴(yán)加控制。

2.5.1施工現(xiàn)場(chǎng),建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。

2.5.2季節(jié)性施工嚴(yán)格執(zhí)行季節(jié)性施工措施以確保工程質(zhì)量。

2.5.3針對(duì)工程地質(zhì)地形情況，采取針對(duì)性措施確保工程質(zhì)量

3、質(zhì)量事后控制

3.1準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按照《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》及時(shí)整理好技術(shù)資料，對(duì)上下部施工的各項(xiàng)資料做到實(shí)事求是，完整無(wú)缺;結(jié)合業(yè)主、監(jiān)

理及質(zhì)監(jiān)等單位有關(guān)審核審批文件，編目成冊(cè)、存檔;對(duì)工程資料信息進(jìn)行分析，為預(yù)防質(zhì)量隱患，糾偏質(zhì)量缺陷提供了依據(jù)，從而能夠進(jìn)一步提高工程總體質(zhì)量。

3.2組織自檢和初步驗(yàn)收，工程項(xiàng)目部組織人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，我單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，合格后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。

3.3按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，填寫評(píng)定表并報(bào)質(zhì)量監(jiān)單位、建設(shè)單位核定。

3.4組織竣工驗(yàn)收：按設(shè)計(jì)施工圖紙及變更設(shè)計(jì)要求等相關(guān)文件內(nèi)容，組織由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交付使用。

3.5工程回訪與保修，工程竣工后該施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)即行撤消，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，工程回訪與保修工作由我單位技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)。我單位決定工程使用后有質(zhì)量問(wèn)題，隨叫隨到及時(shí)解決問(wèn)題。每年二次到建設(shè)單位回訪，收集工程使用后的情況資料，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，更好地提高工程質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，工程施工最后留給人們的是質(zhì)量。我單位本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針以及對(duì)業(yè)主和社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面進(jìn)行質(zhì)量管理，千方百計(jì)抓好工程質(zhì)量。

二、工期控制管理目標(biāo)及保證措施

施工項(xiàng)目的工期控制與投資控制、質(zhì)量控制和安全控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證本工程能按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。為了保證本工程能按期完成，特制定以下措施：

(一)本工程工期控制的方法

1、規(guī)劃：確定本工程的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制，編制其進(jìn)度計(jì)劃，并檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。

2、控制：在工程施工過(guò)程中，跟蹤調(diào)查施工計(jì)劃進(jìn)度，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作組之間進(jìn)度關(guān)系。

(二)本工程工期保證措施

1、組織措施

1.1落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好現(xiàn)場(chǎng)勞力、材料、機(jī)械的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在施工時(shí)不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)。

1.2強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)施工人員的絕對(duì)權(quán)威性，前后緊密配合，在勞力安排、材料運(yùn)輸、機(jī)械管理、生產(chǎn)后勤方面一切必須服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽(tīng)指揮，對(duì)作業(yè)計(jì)劃完成情況，進(jìn)行每周跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)查原因，訂措施補(bǔ)救。

1.3加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立班組會(huì)、每周生產(chǎn)例會(huì)、專題檢查會(huì)等，針對(duì)性和群眾參與性制度。落實(shí)總工期，不斷對(duì)照日計(jì)劃、周計(jì)劃，檢查計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)工段工期的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)控制，確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。

2、技術(shù)措施

2.1根據(jù)施工總工期控制，逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在施工過(guò)程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每周對(duì)照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。

2.2勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗位前培訓(xùn)工作，確保基本功過(guò)硬，以提高工作效率。

2.3加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購(gòu);周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供應(yīng)，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)。進(jìn)場(chǎng)后要嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而耽誤工期。

2.4對(duì)投入本工程的各類施工機(jī)械、小型工具等，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢查維修，必要時(shí)購(gòu)置，施工中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，以保證機(jī)具的完好性，從而保證和提高機(jī)具使用率，以免機(jī)械器具故障或缺陷而影響工程進(jìn)度。

2.5加強(qiáng)施工技術(shù)管理，各工序施工前要審圖,進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。施工中執(zhí)行三檢制，對(duì)每一工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，以免影響下一道工序的施工。

2.6加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因工程質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。

2.7加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，以免群眾影響工程施工;加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部后勤服務(wù)的管理，提高使職工專心施工的生活質(zhì)量;加強(qiáng)對(duì)施工中人員、電器、機(jī)械的安全的監(jiān)督，落實(shí)安全措施，避免因安全因素而影響工程施工進(jìn)度。

3、合同措施

項(xiàng)目部與各班組簽定施工合同工期，及各材料供應(yīng)商供貨日期與工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)，下達(dá)施工任務(wù)書。在施工過(guò)程中，全面推行承包責(zé)任制，層層落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，開(kāi)展班組之間的競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)立“進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)以及質(zhì)量信得過(guò)獎(jiǎng)”，制定獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，消滅大鍋飯，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)積極性，把質(zhì)量進(jìn)度搞上去，對(duì)完不成計(jì)劃而造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其責(zé)任。

4、經(jīng)濟(jì)措施

為保證工程工期的實(shí)現(xiàn)，必須有資金保證，我單位為本工程準(zhǔn)備了一定資金，并實(shí)行專款專用制，以確保我單位對(duì)建設(shè)單位資金墊付的承諾的實(shí)現(xiàn)，不影響工程進(jìn)度，從而保證工期進(jìn)度不受資金的影響。

5、信息管理措施

在工程施工中，不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較報(bào)告。在其控制下編制周作業(yè)計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。并做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度記錄表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

首先需要制定一些能保證質(zhì)量的方案，然后進(jìn)行篩選，最后需要將方案落實(shí)到位。在具體實(shí)施時(shí)需要嚴(yán)格控制質(zhì)量措施，避免由于設(shè)備或者是認(rèn)為、環(huán)境的因素干擾措施的實(shí)施。

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