一、公司法與公司治理

我國公司在治理結構監控中的缺陷

對于很多大型的公司，各部門對別的部門之間存在著不同的管理缺陷，即使是董事會對經理人員也缺乏一定的約束性。決定總經理都是由代表國有股東的政府部門。這在一定程度上會不利于董事會與總經理之間的雇傭關系。董事會權力的架空是因為總經理直接對政府大股東負責而不對董事會負責了。因為代理問題存在于機構或者是部門，其中官員存在明顯的動機行為，容易和管理人員共同合謀，這就使得他們不能恪盡職守的為公司一心一意實施有效的的監督。董事會不能對總經理進行有效的監督個人長期發展的前途和公司經營狀況沒有太強烈的聯系，這會導致對公司的積極性態度不夠強烈，不利于公司長遠的發展目標。在選用部門經理人才的時候，由于總經理打通了個人之間的人脈關系，導致很多具備真正真實才能的人最后落選，使得公司的治理結構存在很大的漏洞，將會看不到所有權的約束性，最后將會擴大經營者的權利，內部人控制問題將會在公司里越發突出。間接性的導致公司內部財產大量的流失。在公司監視的不足或者是欠缺的作用下，權利，義務和責任在懂事和經理的內部董事中是很難鑒定清楚地，這將會嚴重的導致經理人員利用權力和職位謀得額外的利益。

其次《公司法》對股東的保護權力度不足夠，《公司法》在很多公司并沒有實現完全改善公司的結構管理，堅持以“一票一權”為基礎的資本多數決定的決策。另外一方面，當下的公司對股東訴訟的保護力度存在著較大的缺陷。導致股東在公司中所處的地位有虛幻的感覺。

二、對公司治理結構完善

董事會的獨立性和權益及其任務和責任應該在《公司法》中應該得到一定程度的加強，要充分體現董事會應有的履行職能。公司治理結構的規范就是要經營者與所有公司內部人員實現相互之間的平衡關系。由于我國對股份制公司的外部治理的缺乏，只有通過強化治理公司結構的核心體制來實現公司外部治理的補償。

加強對公司治理體制的完善，首先要改變公司的股權結構。從公司法人治理結構來看，較為封閉式的董事會運作方式，沒有落實到位的公司經營者的自主經營權，一定程度上會阻礙公司長遠的發展和不斷的進步步伐。因此，國家應該根據公司的現狀調整產權結構，對國家股進行護持和減免，擴大私人股份來實現多元化的投資方向。

加強股東大會在公司中的最高權力地位的落實，實施有效措施彌補股東大會存在的缺陷或不足之處。有效的結合《公司法》中的條例條規并嚴格的按照其實施，根據《公司法》中的條例可進行對股東大會救濟和改善。其次需要董事會制度的健全，必須嚴格遵循《公司法》所規定的程序進行股東大會的召開，以及董事會上懂事的選舉。除此之外，要以董事會的獨立性為宗旨來選舉在召開董事會中的董事人員。必須改變傳統組成董事會的內部人員，進一步規劃清楚董事會的職責和任務。懂事的業務水平和職業能力以及管理能力要求不斷地強化，懂事應該嚴格按照《公司法》中的法規遵循法律來依法行政，對公司要保證絕對的忠誠和恪盡職守。不能為了個人的利益濫用在公司中的地位和權利。

不斷完善公司各層各部門之間的運作機制，有效的激勵機制建立可以成為公司發展的推力。對招聘和選用的人才需要嚴格的按照公平性的對待方法。不能濫用經理的與部門間的私人關系聘用經營者。其次對監制管《公司法》理制度的不斷強化，有效的發揮監事會的有效作用。

一個公司的成立還有長遠的發展，對于公司領導人來說是非常重要的，我們知道公司的運營是需要有人手的，也就是職工，每個人都是有思維的，一個公司要掌握這么多人，還要考慮很多經濟風險等，所以公司能夠運營好是很有難度的。

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