新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，福利費(fèi)會(huì)計(jì)分錄的處理方法如下：

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，將“應(yīng)付福利費(fèi)”科目取消，按工資總額的14%提取福利費(fèi)取消。

以管理部門(mén)為例，當(dāng)月發(fā)生福利費(fèi)500元，現(xiàn)金支付，會(huì)計(jì)分錄為：

1：實(shí)報(bào)實(shí)銷方式下福利費(fèi)的處理方法。

借：管理費(fèi)用-福利費(fèi)500

貸：現(xiàn)金500

2：以工資方式對(duì)福利費(fèi)的列支。

借：應(yīng)付職工新酬-應(yīng)付福利費(fèi)500

貸：現(xiàn)金500

借：管理費(fèi)用-福利費(fèi)500

貸：應(yīng)付職工新酬-應(yīng)付福利費(fèi)500

3：以工資方式對(duì)福利費(fèi)的列支。

借：管理費(fèi)用-福利費(fèi)500

貸：應(yīng)付職工新酬-應(yīng)付福利費(fèi)500

借：應(yīng)付職工新酬-應(yīng)付福利費(fèi)500

貸：現(xiàn)金500

【案例】2010年，乙公司全年應(yīng)發(fā)工資1000萬(wàn)元，其中：生產(chǎn)部門(mén)直接生產(chǎn)人員工資500萬(wàn)元;生產(chǎn)部門(mén)管理人員工資l00萬(wàn)元;公司管理部門(mén)人員工資180萬(wàn)元;公司專設(shè)產(chǎn)品銷售機(jī)構(gòu)人員工資50萬(wàn)元;建造廠房人員工資110萬(wàn)元;內(nèi)部開(kāi)發(fā)存貨管理系統(tǒng)人員工資60萬(wàn)元。公司預(yù)計(jì)2010年應(yīng)承擔(dān)的職工福利費(fèi)義務(wù)金額為職工工資總額的2%，職工福利的受益對(duì)象為上述所有人員。假定公司存貨管理系統(tǒng)已處于開(kāi)發(fā)階段、并符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)———無(wú)形資產(chǎn)》資本化為無(wú)形資產(chǎn)的條件。另外，公司為企業(yè)職工提供了各種福利性政策，年底把自己生產(chǎn)的消費(fèi)稅應(yīng)稅化妝品500套發(fā)給職工，成本價(jià)為0.15萬(wàn)元，不含稅售價(jià)為0.25萬(wàn)元，增值稅率17%，消費(fèi)稅率30%。乙企業(yè)有關(guān)職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)處理如下：

(一)計(jì)提職工福利的會(huì)計(jì)處理

借：生產(chǎn)成本10(500×2%)

制造費(fèi)用2(100×2%)

管理費(fèi)用3.6(180×2%)

銷售費(fèi)用1(50×2%)

在建工程2.2(110×2%)

研發(fā)支出———資本化支出(人工)1.2(60×2%)

貸：應(yīng)付職工薪酬———職工福利20(1000×2%)

(二)發(fā)放職工福利的會(huì)計(jì)處理

借：應(yīng)付職工薪酬———職工福利146.25(125+21.25)

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入125(500×0.25)

應(yīng)交稅費(fèi)———應(yīng)交增值稅21.25(500×0.25×17%)

借：營(yíng)業(yè)稅金及附加37.5

貸：應(yīng)交稅費(fèi)———應(yīng)交消費(fèi)稅37.5(500×0.25×30%)

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本75(500×0.15)

貸：庫(kù)存商品75

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