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盤點差異處理制度

來源: 律霸小編整理 · 2025-05-09 · 287人看過

1．盤損率是實際盤點庫存與電腦理論庫存的差異。

一般而言盤損的原因有下列幾種：

（1）錯盤、漏盤

（2）計算錯誤

（3）偷竊

（4）收貨錯誤，或空收貨，結果帳多物少

（5）報廢商品未進行庫存更正

（6）對一些清貨商品，未計算降價損失

（7）生鮮品失重等處理不當

（8）商品變價未登記和任意變價

2．若發(fā)生重大差異時，應立即采取下列措施：

（1）重新確認盤點區(qū)域，看是否漏盤；

（2）檢查收貨，有無大量異常進貨，并且未錄入電腦；

（3）檢查有無大量異常退貨，并且未錄入電腦；

（4）檢查庫存更正及清貨變價表；

（5）檢查是否有新來生鮮處理員工，技術不熟練；

（6）重新計算；

3．同時按規(guī)定程序進行庫存調整

4．商品盤損的多少，代表著管理人員的管理水平及責任感。

只要結果在合理的范圍內，均視為正常。同時有必要獎優(yōu)懲差，降低損耗。參照行業(yè)標準及華聯綜合超市的低成本損耗及責任落實到人的經營理念，公司目前規(guī)定的量販店盤點損耗標準為：

（1）門店盤損率應控制在銷售總金額的4‰-6‰。

（2）在4‰以下予以獎勵。

（3）在6‰-8‰之間應視為低于標準水平，必須由店長負責尋找原因，提出整改措施。

（4）在8‰以上為不正常，須追尋有關經營人員及員工的責任，并給予處罰。

（5）開店初期二個月的第一次盤點允許有較高的損耗率。

5．盤點的組織

盤點作業(yè)人員組織，一般由各店自己負責落實，若為全面盤點，應由總部營運部、電腦部、財務部、采購部在各門店進行盤點時分頭指導和監(jiān)督盤點，并由營運部總監(jiān)統籌安排。由各店長負責并具體落實到各部門和人。盤點作業(yè)是商店人員投入最多的作業(yè)，所以要求全員參加盤點。一般是每個部門為一個小組。

若為區(qū)域盤點，則由樓面各部門，根據盤點計劃自己組織落實，同時由ALC配合操作。

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劉森

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廣西善仁律師事務所

簡介：

畢業(yè)于211大學法律碩士

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