龔先生是一家油漆公司的員工。他與公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的原因是勞動(dòng)合同的變更。今年8月，龔先生將其所在單位告至仲裁庭，要求公司支付約50萬(wàn)元的12個(gè)月的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、拖欠工資和補(bǔ)償金，以及醫(yī)療補(bǔ)貼、加班費(fèi)、年假、防暑降溫費(fèi)。因?qū)趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)的裁決不服，他已向北京市第二中級(jí)人民法院提起訴訟，要求終止合同，但不更換職位。“今年6月5日，公司總經(jīng)理突然對(duì)我說(shuō)，他想調(diào)我的職位，但他沒(méi)有解釋原因。”龔先生告訴記者，總經(jīng)理的態(tài)度非常強(qiáng)硬。6月8日，公司總經(jīng)理增加了三個(gè)調(diào)任理由，主要是因?yàn)辇徬壬荒艿玫焦竞涂蛻舻恼J(rèn)可，工作能力不能滿足當(dāng)前的工作需要。總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，6月11日之后，如果龔先生“不向倉(cāng)庫(kù)主管匯報(bào)，公司將按照規(guī)定終止雙方的勞動(dòng)關(guān)系。”換工作的原因是他工作不好”這是龔先生無(wú)法接受的。不久前，部門負(fù)責(zé)人對(duì)他的工作進(jìn)行的書(shū)面評(píng)估也提到他對(duì)自己的工作感到滿意。在此期間，雖然公司多次提出換工作，但沒(méi)有提及相關(guān)的工作待遇條件和變更勞動(dòng)合同的原因。7月2日，公司終止了他與龔先生簽訂了勞動(dòng)合同，并通知他退房并離開(kāi)，終止合同的賠償金如何合法。《勞動(dòng)法》規(guī)定，如果單位要終止勞動(dòng)合同，應(yīng)提前30天書(shū)面通知自己。龔先生認(rèn)為，該公司沒(méi)有這樣做，這侵犯了其自身的權(quán)益。對(duì)此，該公司另有聲明。2001年6月，公司根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定，將龔先生的職位調(diào)任。到7月2日，他仍然沒(méi)有去新的崗位，也沒(méi)有通過(guò)法律程序解決他對(duì)調(diào)職的異議，導(dǎo)致他曠工20多天。公司認(rèn)為龔先生工作時(shí)間長(zhǎng)，沒(méi)有被摘牌，因此采取了終止勞動(dòng)合同的方式。涂料公司于1996年2月向仲裁庭提供了龔先生的雇傭備忘錄。公司認(rèn)為，根據(jù)解除勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)向龔先生支付六個(gè)月的賠償金。據(jù)龔先生說(shuō)，該公司是一家合資企業(yè)。他是一家中國(guó)合作企業(yè)派來(lái)的員工。根據(jù)勞動(dòng)部關(guān)于外商投資企業(yè)勞動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定，其工齡應(yīng)按原單位和合營(yíng)企業(yè)的工作時(shí)間計(jì)算。龔先生認(rèn)為，公司應(yīng)該給自己12個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司根據(jù)龔先生的月薪計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，外商投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為勞動(dòng)合同終止前六個(gè)月的平均實(shí)得工資。龔先生認(rèn)為公司的賠償標(biāo)準(zhǔn)太低，因?yàn)槌斯べY外，他實(shí)際上還獲得了企業(yè)的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、加班費(fèi)和其他福利。最后，仲裁委員會(huì)裁定，公司向龔先生支付了六個(gè)月的經(jīng)濟(jì)賠償金和勞動(dòng)爭(zhēng)議前扣留的工資，不支持龔先生的其他要求，單位管理應(yīng)人性化，他在接受記者采訪時(shí)表示，《勞動(dòng)法》只規(guī)定了原則性的東西，沒(méi)有更詳細(xì)的處罰，他說(shuō)企業(yè)有權(quán)安排或轉(zhuǎn)移員工的工作。如果員工不同意本單位的意見(jiàn)，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同，但必須在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上與員工進(jìn)行協(xié)商。在“30天書(shū)面通知”程序中，企業(yè)在解除勞動(dòng)合同的過(guò)程中，往往認(rèn)為我給你補(bǔ)償就結(jié)束了。事實(shí)上，補(bǔ)償金是單位單方面解除勞動(dòng)合同給予員工的補(bǔ)償，而不是未經(jīng)事先通知的補(bǔ)償。但可以肯定的是，該單位的這些做法只是暴露了內(nèi)部管理的某些缺陷，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和人性化管理