1、 企業財務管理的內涵財務管理是一個完整的循環過程，從投資決策、融資決策到股利分配，是一個完整的資本管理循環過程。它還包括財務預測、財務分析、財務規劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節，這些環節的活動不僅與企業管理密切相關，而且處于關鍵環節，這是控制和管理的核心。企業財務管理目標是指在一定的環境和條件下，企業財務管理的預期結果。它是企業整個財務管理工作的導向機制、出發點和歸宿。財務管理直接關系到企業的生存和發展。財務管理的目標是保證企業的資金流動能夠合理、正常地運行。資本是企業的“血液”。企業資本流動的特征是循環。如果資本活躍，生產經營就會活躍。一個“活動”會導致一百個“活動”，一個“聯系”會導致一百個“聯系”。如果資本不流動，就會沉淀流失，升值就得不到補償。正因為如此，資本管理成為企業財務管理的核心也是客觀必然。第二，企業財務管理的重要特征。首先，就企業內部而言，財務管理活動涉及企業的生產、供應、銷售等各個方面。不存在企業各部門不與資本接觸的現象。各部門在合理使用資金、節約資金支出、提高資金利用率等方面也接受財政的指導、監督和約束。同時。財務管理部門自身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎信息。其次。現代企業的財務管理也涉及到各種外部關系。

2。在現代企業制度下，企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等多個子系統組成的復雜系統。也就是說，財務管理貫穿于一切經營活動之中，涉及到生產、供應、銷售的每一個環節，涉及到人、財、物的每一個要素。因此，要抓好企業內部管理，以財務管理為突破口。通過價值管理來協調、促進和控制企業的生產經營活動。

3。高靈敏度。在市場經濟體制下，企業成為面向市場的獨立法人，成為市場競爭的主體。企業要想生存和發展，就必須擴大收入。收入的增加意味著人、錢、物的相應增加。將資本流動的形式在企業財務中得到綜合反映，并對財務指標的完成產生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎和中心。做好財務管理就是要抓住企業管理的鼻子，把管理落到實處。財務管理應該是企業的好顧問，做好投資決策。決策是企業管理中最重要的任務之一。決策有成本，容易被忽視。比如，正確的決策是企業盈利100萬元，如果失去機會，決策不及時，決策成本為100萬元；如果決策失誤，不僅不盈利100萬元，反而虧損100萬元，那么決策失誤成本為200萬元。因此，決策也必須注重成本控制。投資決策是企業所有決策中最關鍵、最重要的決策，因此我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使企業陷入困境甚至破產。因此，財務管理最重要的職能之一就是做好企業的顧問和投資決策。財務管理要把好企業的“四關”：（1）財務管理要把好企業的經濟行為。必須明確投資是一種經濟行為，必須從經濟規律中尋找依據，才能做出正確的投資決策。（2） 在財務管理上，要做好企業調查研究工作，嚴格按照國際慣例和法治辦事。投資決策是一個過程。在做出投資決策之前，我們必須進行深入的調查和可行性分析，否則我們不能輕易投資。特別是外商投資，即企業以現金、實物、無形資產或者股票、證券等有價證券的形式向其他單位投資，必須按照國際慣例行事，并有投資者資信、財力等諸多方面的可靠證明。合同要嚴格把關，符合相關法律程序，不得留下隱患。（3） 財務管理應控制企業的投資管理程序，使投資決策科學化、民主化。不同類型的投資有其自身的特點，因此有不同的管理程序，需要不同部門的審批。（4） 財務管理應控制企業的成本、風險和收益。投資的目的是要有效率，要賺錢，所以必須控制投資成本，注意風險，盡量規避風險，使投資有效率，及時回收，確保投資成功。財務管理要對企業的資金進行管理，保證資金的正常流通和安全。目前，許多企業的資金管理存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、占用；三是“三角債”頭痛。如何解決這三個問題是企業財務管理的重中之重。當然，首先要增收節支；其次要通過短期集資、投資等方式調整資金余額；第三要對資金進行跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成不良資產新的“三角債”。加強資金跟蹤管理，制定資金使用“四到位”原則：一是材料費按要求撥付到位，不得挪用和占用；二是職工工資按施工定額支付到位；三是，國稅按稅法規定保留到位，不得違反規定；四是管理費按規定使用到位，不得拖欠。財務管理要充分發揮財務監督的作用，保證企業資產的保值增值。企業要成為市場經濟中的競爭主體和權責分明的法人，就必須有一套相應的激勵機制。搞好企業，關鍵是要建設一支團結、開拓、廉潔的領導班子。為了防止腐敗，企業必須加強監督作用。在企業的約束機制中，充分發揮財務監督的作用，對財務管理具有重要意義。金融從業人員要有高度的責任感，敢于抵制那些不遵守金融制度的人，直到他們向上級匯報情況。從根本上講，企業的財務人員對企業的資產負責，而不是對某個特定的總經理負責。從法治的角度看，必須保護財務人員的責任和個人權益。只有這樣，才能充分發揮金融監管的作用。財務管理要把握新形勢下合理的利潤分配，調動各級人員的積極性。利潤分配，是指按照國家有關規定和投資者的決議，對企業凈利潤進行分配。利潤分配在企業中起著杠桿作用。正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，對促進企業發展具有重要意義。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律霸