現在有一種非傳統的辦法,就是最大限度地增加年度預算,這樣就可以順利完成一定的工作量。
第一步是制定營銷計劃。
制定計劃,從營銷生命周期的角度定位每種產品。這些計劃應該是相關的,并以確鑿的事實為基礎。不要一廂情愿。
第二步是將評級發送回產品。
如果工作完成得當,判斷哪種產品的潛在利潤最高,并對其進行相應的評分。這一步需要在一定的知識基礎上預制,因為你無法預測未來,你能做的就是給每一個行動打分,從而決定哪一個最有可能帶來最大的可能性。第三步是分配廣告任務。
既然廣告是市場營銷中最昂貴的部分,那么確保你的廣告預算以最有效的方式使用是很重要的。此外,還應投入足夠的資金來完成這項工作。
第四步,當你沒錢了,停下來。在這一點上,首席執行官必須厚顏無恥,冷酷無情。
最后一點注意:此流程被描述為公司流程。在一個非常大的公司里,你可以在部門里使用上面的方法。也就是說,每個部門的負責人制定預算的方式都是一樣的。這種方法的關鍵是高級管理人員的參與。這種方法側重于分配而不是隨機分配。資金的使用不應過度。你需要努力把你的錢更好地分配給未來有機會的企業。另外,確保你在每項任務上投入足夠的資金來完成它。你知道嗎
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