張先生，現任本公司并購及商業金融部總經理，經歷過多家不同類型的企業。曾在荷蘭商業銀行、中國銀行、中信銀行等金融機構投資銀行部工作10年，先后負責西子集團和**集團的并購。張先生經驗豐富，對不同企業的決策機制和首席財務官的作用有著深刻的理解。

張把領導力比作老虎、狼和羊。他認為，虎的領導者是領導者，這不容易實現；狼的領導者是商人，他們通過自己的努力尋求控制；羊的領導者更和平。作為首席財務官，狼有點專橫，羊也太弱了。張磊認為，經過一段時間的磨合，狼與羊之間的位置，傾向于狼，是職業經理人可以選擇的領導風格。

張對首席財務官在企業中扮演的角色有著獨特的理解。首先，統計局在企業。首席財務官整理數據，將數據匯總成分析報告，并根據會計準則進行處理。同時，首席財務官要對企業的宏觀和微觀環境做出下一步的判斷。張磊舉例說：“在現階段，首席財務官應該判斷哪個對企業發展和穩定經營更重要。當出現現金流問題時，首席財務官應精簡投資或進行內部優化，或通過杠桿獲得資金來源。2007年，力拓的高杠桿率導致了現金流問題，從而影響了其股價。資金是企業的血液，財務問題將直接影響企業的生存。首席財務官通過掌握數據可以感受到企業的脈搏，通過報表和分析可以展現企業的狀態，就像一個心率計。”二是企業的稅務局。首席財務官通過內部控制系統對部分收入進行縱向管理，并通過集中資金池更好地利用現金流。資金的分散，不僅會增加資金管理成本，也會使企業松散，無法形成棋局。稅務局將現金收入集中起來，形成對企業的整體控制。是企業的財務局。財政局負責資金的分配，既有控制職能，又有戰略制定職能，決定企業資金的投向。張磊說，首席財務官應該決定企業的成長是通過外部投資還是通過內部投資、技術創新和內部控制來實現的。他以西子為例。作為以市場為導向的制造業，西子以保持品牌活力為發展戰略。每隔5到10年，西子會更新企業產業，發展朝陽產業，拋棄夕陽產業，保持企業整體而不是某個行業的活力。不同的行業具有不同的行業特征。首席財務官決定投資地點，如何投資是最佳選擇。

首席財務官扮演著審計和監督的角色。任何一個國家的企業都存在利益沖突，因此在內部控制職能中都設置了簽字程序和授權監督。作為財務總監，從制度上杜絕內部控制失靈，同時發揮審計職能，向董事會報告，是企業財務總監最重要的職責之一。

首席財務官還擔任企業的顧問。張大偉說，“比如在處理稅收問題時，不同國家的稅收問題非常復雜，CFO應該根據當地的政策為企業提出合理的避稅方案；在采購等過程中，CFO也應該對合同發表意見，避免事后監督，并從源頭上控制成本。”

張熟悉金融業、房地產、制造業、礦業、油氣行業。他認為，培養首席財務官的戰略眼光需要著眼于不同領域的財務工作，不僅要觀察，還要親自實踐。”企業的發展離不開行業的發展。首席財務官是企業的經濟官員。它需要充分了解自己的行業和經濟分析。”張說。

雖然組織結構相似，但不同企業的機制不同。張大偉認為，國企的機制就像羊，羊可以咩咩叫，但真正的決策權是由羊頭決定的。殼卡機制就像燈籠，人員主要集中在中層，決策機制是民主的，但難免形成肘部。第三種機制是金字塔形的，自上而下有不同的層次。西子就是這種類型的代表。

在決策效率方面，羊群型決策速度最快；燈籠型企業需要長時間的討論；*塔式企業的決策速度取決于哪個階層決策。從執行力的角度看，如果羊不帶動羊，執行力就會很低；在燈籠企業，員工有自己的目標，如果不能共同努力，執行力就會降低；**塔式企業的機制更適合市場化的制造業。張大偉認為，市場化的企業機制通常是比較有活力的，因為只有這樣才能不被市場拋棄，而傳統產業、資本壟斷行業和國有企業的執行力普遍比較慢。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎